Рыночные факторы и оценка их влияния на развитие предприятия

Напротив, наблюдается их снижение, если предложения «новичков» являются несопоставимо лучшими представленных на рынке или вследствие использования новых технологий имеет место обесценивание активов действующих участников рынка (например, цифровая струйная ротационная печать малотиражных книжных изданий в типографии «Чеховский печатный двор», широкий ассортимент послепечатных процессов в типографии «Парето-Принт» (г. Тверь), бизнес-стратегия «Интернет-типографии» (г. Санкт-Петербург).Влияние товаров-субститутов.С одной стороны, появление современных цифровых технологий в производстве полиграфической продукции значительно снижает спрос со стороны клиентов на продукцию, изготовленную традиционным способом, с другой стороны, данная тенденция может трансформировать процесс потребления полиграфической продукции, например, электронный контент печатного издания трансформируется в «продукт как услуга», что позволяет потребителю оплачивать пользование услугой, а не саму продукцию (например, распространение интернет-версий печатных изданий для мобильных электронных устройств).Влияние поставщиков материалов и оборудования. В настоящее время наблюдается практически полнаяимпортозависимость отечественного полиграфического производства и монопольное положение отдельных производителей материалов для печати, что привело к перераспределению сфер влияния на полиграфическом рынке. Значительная «рыночная власть» инфраструктурной составляющей позволяет многим компаниям претендовать на большую долю общей стоимости печатной продукции, сокращать прибыль ее производителей [13]. По оценкам Роспечати, российскому полиграфическому рынку присущи следующие тенденции:

Создание крупных полиграфических комплексов в издательской сфере, обусловленное интенсификацией процессов слияний и поглощений типографий. Образование полиграфических корпораций, в структуре которых существует множество филиалов и региональных подразделений. Внедрение информационных технологий как средство децентрализации выполнения печатных работ. Реализация модели печати «по требованию».Повышение конкурентоспособности производителей полиграфической продукции на основе автоматизации и оптимизации производственных процессов, контроля отходов производства и т. д.Включение в состав печатного продукта интерактивных носителей (например, производство книг с прилагаемымвидеокурсом, интерактивных учебников, буклетов со ссылками на дополнительную информацию и т. д.)[8]. Таким образом, проведенный анализ рынка полиграфических услуг позволяет сделать следующие выводы. В целом, при достаточной емкости рынка современное состояние полиграфической отрасли характеризуется падением спроса на традиционную печатную продукцию, во многом обусловленную появлением новых источников цифровой информации и средств электронных коммуникаций, ростом информационной грамотности пользователей, с одной стороны, и сокращением производства традиционной печатной продукции на фоне возросшего выпуска продукции производственно-технического и рекламного характера — с другой. Полиграфический рынок наиболее сильно испытывает воздействие таких факторов как нестабильность цен на нефть, рост цен, падение темпов роста выпуска бумажной продукции, рост информационной грамотности пользователей, появление новых средств электронной коммуникации и источников цифровой информации. Кроме того, конкуренция в отрасли определяется воздействием потребностей и характеристик клиентуры, качеством работы новых участников рынка, появлением замещающей продукции, например, новых цифровых технологий производства печатной продукции, значительной рыночной властью поставщиков, обусловленной высокой степенью зависимости производителей печатной продукции от импорта. Данные факторы оказывают существенное влияние на деятельность полиграфических компаний и должны быть учтены при разработке их стратегии на тех или иных сегментах рынка.

Заключение

.

Организация является открытой системой поэтому она постоянно сталкивается с внешним воздействием. В связи с этим помимо внутриорганизационной среды правомерно говорить о внешней среде функционирования организаций, которая определяет ее конкурентосопособность на том или ином рынке. Поскольку воздействовть на факторы внешней среды со стороны организации крайне затруднительно, а порой — невозможно, то анализ данных факторов как составляющая разработки стратегии является одной из приоритетных задач руководства. Факторы внешней среды организации — это факторы прямого и косвенного воздействия за пределами организации. Они характеризуются такими признаками как взаимосвязанность, сложность, подвижность и неопределенность. К факторам прямого воздействия относятся п о‏ с т а‏ в щ и к и  р е‏ с у р с о‏ в ;  п о‏ т р е‏ б и т е‏ л и  п р о‏ д у к ц и и  и  у с л у г ;  к о‏ н к у р е‏ н т ы ;  г о‏ с у д а‏ р с т в е‏ н н ы е‏  о‏ р г а‏ н ы .Среда косвенного воздействия представлена такими факторами как экономические, политические, социокультурные, правовые, технологические. Успех деятельности предприятий оценивается степенью адаптации к условиям внешней среды, что невозможно без ее постоянного анализа, который является основой выработки стратегии предприятия. Внутренняя среда связана с факторами внутри самой организации — это цели, структура, задачи, технологии и люди. Данные факторы определяют ресурсы организации, ее возможность удовлетворить потребности потребителей и находятся в тесной взаимосязи с внешними факторами, которые в совокупности оказывают воздействие на такие сферы деятельности предприятий как маркетинг, товрно-материальное снабжение, производство, НИОКР, финансы и управленческие процессы в целом. В свою очередь, внешняя среда формирует ресурсы компаний, определяет их ориентиры в деятельности, формирует цели, задачи функционирования.

Для повышения степени адаптации предприятий к условиям внешней среды следует создавать такие управленческие структуры, которые обеспечивают максимальное соответствие условиям рынка. В качестве объекта рассмотрения выбрана организация ООО «Юником», оказывающая полиграфические и издательские услуги в г. Дзержинске. В рамках характеристики деятельности ООО «Юником» в работе осуществлен SWOT-анализ компании, который позволил вывить следующие перспективные направления развития типографии: Хорошая репутация ООО «Юником», высокое качество производимой продукции и большая клиентская база являются отличным подкреплением к потенциальным возможностям фирмы. Поддержание и укрепление имиджа компании совместно с предоставлением высококачественной продукции будет способствовать формированию высокой лояльности уже имеющихся клиентов и привлечению новых. Отсутствие стабильных объемов реализации является наиболее серьезной проблемой для компании. На сегодняшний день, по подсчетам руководителя компании, производственные мощности загружены лишь на 65% от максимально возможного оборота оборудования. Чтобы выйти из сложившейся ситуации, необходимо заняться поиском новых групп потребителей, а также оптимизировать стратегию в отношении региональных рынков сбыта, что позволило бы решить проблему стабилизации объема заказов. Слабая организация маркетинга, маркетинговой информационной системы и отсутствие опыта проведения маркетинговых исследований ослабляют позиции компании на рынке. Наиболее остро это может проявиться при организации деятельности на внешних рынках сбыта. Решению данной проблемы может способствовать передача маркетинговых функций на аутсорсинг (например, в части проведения маркетинговых исследований — специализированному маркетинговому агентству), либо пересмотр всей маркетинговой политики предприятия, включая кадровое обеспечение. Проведенный анализ рынка полиграфических услуг позволяет сделать следующие выводы.

В целом, при достаточной емкости рынка современное состояние полиграфической отрасли характеризуется падением спроса на традиционную печатную продукцию, во многом обусловленную появлением новых источников цифровой информации и средств электронных коммуникаций, ростом информационной грамотности пользователей, с одной стороны, и сокращением производства традиционной печатной продукции на фоне возросшего выпуска продукции производственно-технического и рекламного характера — с другой. Полиграфический рынок наиболее сильно испытывает воздействие таких факторов как нестабильность цен на нефть, рост цен, падение темпов роста выпуска бумажной продукции, рост информационной грамотности пользователей, появление новых средств электронной коммуникации и источников цифровой информации. Кроме того, конкуренция в отрасли определяется воздействием потребностей и характеристик клиентуры, качеством работы новых участников рынка, появлением замещающей продукции, например, новых цифровых технологий производства печатной продукции, значительной рыночной властью поставщиков, обусловленной высокой степенью зависимости производителей печатной продукции от импорта. Данные факторы оказывают существенное влияние на деятельность полиграфических компаний и должны быть учтены при разработке их стратегии на тех или иных сегментах рынка. Список используемой литературы.

Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегия / П. Дойль. — СПб.: Питер, 2011. — 289 с. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учеб.

для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова.

— М.: Юрайт, 2013. — 365 с. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2014.

— 507 с. Маркова, В. Д. Стратегический маркетинг / В. Д. Маркова — М: ИНФРА-М, 2013. — 288 с.

Мусатов, Б. В. Маркетинговое планирование и аудит / Б. В. Мусатов, Ж. Б. Мусатова. — М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2012. — 204 с. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям «Российская полиграфия. Состояние, тенденции и перспективы развития.

— М., 2015. — 69 с. Целых 10% // Формат. — 2015.

— № 4. — С.2−5Агентство «Роспечать». [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.rosp.ru/Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.bumprom.ru/index.php Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.bumprom.ru/index.php Скопинцева, Е. Российская полиграфия меняется под влиянием кризиса / Е. Скопинцева // Экономика и жизнь. -.

2016. — № 19. [ Электронный ресурс]. — URL:

https://www.eg-online.ru/article/314 554/Business information division. [Электронныйресурс]. — URL:

http://www.datamonitor.com/HarvardBusinessReview Россия. [Электронный ресурс]. — URL:

http://hbr-russia.ruПриложение.

Матрица SWOTанализа ООО"Юником"O-TS-WВозможности (Opportunities)Угрозы (Threats)Сильные стороны (Strengths)Появление новых источников цифровой информации.

Развитие средств электронных коммуникаций.

Рост объемов инвестиций в полиграфическую отрасль.

Появление новых цифровых технологий производства продукции.

Нестабильность цен на нефть.

Девальвация рубля.

Падение темпов роста бумажной продукции.

Рост цен на фоне снижения покупательской способности населения1 Многолетний опыт работы компании, в том числе на региональных рынках.

Использование интернет-технологий для продвижения продукции на региональных рынках.

Подготовка инвестиционных предложений для инвесторов в регионах.

Диверсификация продукции на основе использования цифровых технологий в ее производстве.

Укрепление связей с наиболее экономически выгодными поставщиками. Выход на новые сегменты. Переориентация на импортозамещающие технологии.

Производство продукции в регионах с более дешевыми поставками сырья и материалов.

Выход на региональный рынок и оптимизация стратегии сбыта в регионе с более высокой покупательной способностью населения2 Наличие современного производственного оборудования.

Применение современных цифровых технологий в производстве и продвижении продукции.

Выпуск продукции с использованием современных цифровых технологий.

Оптимизация политики планирования производства и управления затратами.

Управление издержками производства, оптимизация штата производственного персонала с целью сокращения расходов.

Управление производственными запасами, снижение объемов производственных отходов.

Управление издержками производства, оптимизация штата производственного персонала с целью сокращения расходов3 Высокое качество продукции, соответствующее международным стандартам.

Выпуск традиционной печатной продукции, дополняемой цифровымконтентом.

Подготовка инвестиционных предложений для инвесторов в регионах.

Укрепление имиджа производителя высококачественной продукции на основе использования цифровых технологий в производстве.

Использование имиджа производителя высококачественной продукции при управлении ценовой политикой.

Установление цен на основе затратного подхода и увеличение величины торговой надбавки.

Проведение грамотной рекламной политики с упором на качество продукции4 Широкий ассортимент продукции.

Оптимизация ассортимента продукции.

Использование интернет-каналов для продвижения продукции.

Оптимизация ассортимента посредством увеличения доли продукции, изготовленной с применением современных цифровых технологий.

Оптимизация структуры ассортимента, акцентирование внимания на наиболее рентабельных позициях.

Слабые стороны (Weaknesses)1. Нестабильные объемы реализации.

Нехватка средств для дополнения печатной продукции цифровымконтентом.

Несоответствие объемов производства потенциальному спросу.

Снижение инвестиционной привлекательности компании.

Нехватка средств для модернизации парка производственного оборудования.

Снижение спроса напродукцию компании.

Неспособность выполнять финансовые обязательства перед поставщиками, потеря наиболее выгодных поставщиков.

Падение рентабельности производства, убытки.

2. Слабая проработка маркетинговой политики.

Отсутствие обоснования соотношения объемов выпуска традиционной печатной продукции и продукции с использованием цифровых технологий.

Отсутствие эффективных маркетинговых решений в сфере интернет-маркетинга.

Отсутствие интереса инвесторов к инвестиционному предложению.

Отсутствие взаимообусловленности решений в сфере производства и управления ассортиментом.

Падение объемов продаж и прибыли в силу сокращения спроса на продукцию.

Невозможность установления долгосрочных контактов с наиболее выгодными поставщиками.

Несоответствие предложения сложившемуся уровню спроса на продукцию3. Высокие цены на отдельные виды полиграфической продукции.

Невозможность дальнейшего увеличения цены в целях покрытия издержек производства.

Отсутствие у потребителей на внешних рынках интереса к продукции компании.

Снижение инвестиционной привлекательности компании.

Неконкурентоспособность цен на региональном рынке.

Необходимость еще большего завышения цены для покрытия издержек производства.

Падение конкурентоспособности продукции по критерию цены4. Сокращение выручки от реализации и чистой прибыли.

Нехватка средств для дополнения печатной продукции цифровымконтентом.

Нехватка бюджета для реализации маркетинга.

Отсутствие интереса инвесторов к инвестиционному предложению.

Нехватка средств для модернизации парка производственного оборудования.

Снижение спроса на продукцию компании.

Неспособность выполнять обязательства перед поставщиками, потеря наиболее выгодных поставщиков.

Падение рентабельности производства, убытки.