Базовые условия варианта 4 представлены в таблице 3.
7.
Таблица 3.7.
Базовые условия лизинга ООО «ГТС» по варианту 4.
Срок лизинга: 30 месяцев Стоимость объекта лизинга: 150 000 тыс.
руб Лизинговый процент: 15% годовых (аннуитетная схема начисления) Первичный взнос за объект: 20% Единоразовая комиссия: 1.5% Амортизация (месячная): 3.33%.
Схема лизинговых платежей ООО «ГТС» по данному варианту представлена в таблице 3.
8.
Таблица 3.
8.
Схема лизинговых выплат ООО «ГТС» по варианту 4.
Месяц Стоимость объекта Погашение стоимости объекта Вознаграждение ООО «Максимум» Комиссии Выплаты ООО «ГТС» в месяц 1 150 000.
00 33 193.
13 1500.
00 2250.
00 36 943.
13 2 116 806.
87 3233.
04 1460.
09 0.00 4693.
13 3 113 573.
83 3273.
46 1419.
67 0.00 4693.
13 4 110 300.
37 3314.
38 1378.
75 0.00 4693.
13 5 106 985.
99 3355.
80 1337.
32 0.00 4693.
13 6 103 630.
19 3397.
75 1295.
38 0.00 4693.
13 7 100 232.
44 3440.
22 1252.
91 0.00 4693.
13 8 96 792.
21 3483.
23 1209.
90 0.00 4693.
13 9 93 308.
98 3526.
77 1166.
36 0.00 4693.
13 10 89 782.
22 3570.
85 1122.
28 0.00 4693.
13 11 86 211.
36 3615.
49 1077.
64 0.00 4693.
13 12 82 595.
88 3660.
68 1032.
45 0.00 4693.
13 13 78 935.
20 3706.
44 986.
69 0.00 4693.
13 14 75 228.
76 3752.
77 940.
36 0.00 4693.
13 15 71 475.
98 3799.
68 893.
45 0.00 4693.
13 16 67 676.
30 3847.
18 845.
95 0.00 4693.
13 17 63 829.
13 3895.
27 797.
86 0.00 4693.
13 18 59 933.
86 3943.
96 749.
17 0.00 4693.
13 19 55 989.
91 3993.
26 699.
87 0.00 4693.
13 20 51 996.
65 4043.
17 649.
96 0.00 4693.
13 21 47 953.
48 4093.
71 599.
42 0.00 4693.
13 22 43 859.
77 4144.
88 548.
25 0.00 4693.
13 23 39 714.
88 4196.
69 496.
44 0.00 4693.
13 24 35 518.
19 4249.
15 443.
98 0.00 4693.
13 25 31 269.
04 4302.
27 390.
86 0.00 4693.
13 26 26 966.
77 4356.
05 337.
08 0.00 4693.
13 27 22 610.
73 4410.
50 282.
63 0.00 4693.
13 28 18 200.
23 4465.
63 227.
50 0.00 4693.
13 29 13 734.
60 4521.
45 171.
68 0.00 4693.
13 30 9213.
16 4577.
97 115.
16 0.00 4693.
13 Итого 145 364.
81 25 429.
09 2250.
00 173 043.
90 Остаток 4635.
19
Таким образом, по варианту 4 ООО «ГТС»:
Итоговая сумма выплат- 173 043.
90 тыс. руб Сумма процентов — 25 429.
09тыс. руб Ежемесячный платеж — 4693.
13тыс. руб Остаток стоимости — 4635.
19тыс. руб Сумма комиссии — 2250 тыс. руб.
В отношении дополнительной спецтехники для ООО «ГТС» есть два варианта финансирования:
Финансовый лизинг.
Возвратный лизинг.
Базовые условия варианта финансового лизинга ООО «ГТС» представлены в таблице 3.
9.
Таблица 3.9.
Базовые условия финансового лизинга ООО «ГТС».
Стоимость сделки лизинга спецтехники, в тыс. руб. 500,0 Срок полезного использования, лет 5 Срок лизинга, лет 5 Годовая норма амортизации, в %-х 20,0 Ставка за кредит в %-х 17,0 Размер компенсации лизинговой компании, в %-х 17,0 Дополнительные услуги, тыс.
руб./год 20,0 Ставка НДС в %-х 18,0.
Схема лизинговых платежей ООО «ГТС» по данному варианту представлена в таблице 3.10.
Таблица 3.
10.
Схема лизинговых выплат ООО «ГТС» по варианту финансового лизинга спецтехники.
Год АО
— Амортизационные отчисления ПК
— Проценты за кредит ДУ
— Доп. устуги Итого Гр.2+3+4 Итого с комиссионными Гр.5*1,17 Итого с НДСГр.6*1,18 1 2 3 4 5 6 7 1 100 81,3 20 201,3 235,5 277,9 2 100 68,4 20 188,4 220,4 260,1 3 100 53,1 20 173,1 202,5 238,9 4 100 34,8 20 154,8 181,1 213,7 5 100 13,2 20 133,2 155,8 183,9 Итого 500 250,8 100 850,8 995,4 1174,6.
Согласно таблицы 3.10 общая сумма лизинговых платежей ООО «ГТС» составит 1174,6 тыс.
руб.
В случае возвратного лизинга ООО «ГТС» предусматривается дополнительные расходы по организации купли-продажи спецтехники в размере 10% от стоимости спецтехники.
Базовые условия варианта возвратному лизингу ООО «ГТС» представлены в таблице 3.
11.
Таблица 3.11.
Базовые условия возвратного лизинга ООО «ГТС».
Стоимость сделки лизинга спецтехники, тыс. руб. 500 Оценочная стоимость спецтехники, тыс. руб. 400 Срок полезного использования техники, лет 5 Срок лизинга, лет 5 Годовая норма амортизации, в %-х 20 Единоразовые расходы по организации купли-продажи спецтехники, тыс.
руб. 40 Размер компенсации лизинговой компании «Максимум», в %-х 19,0 Дополнительные услуги, тыс.
руб. 20,0 Ставка НДС в %-х 18,0.
Схема лизинговых платежей ООО «ГТС» по данному варианту представлена в таблице 3.
12.
Таблица 3.12.
Схема лизинговых выплат ООО «ГТС» по варианту возвратного лизинга спецтехники.
Год АО
— Амортизационные отчисления Единоразовые расходы ДУ
— Плата за доп.
устуги Итого Гр.2+3+4 Итого с комиссионными Гр.5*1,17 Итого с НДС Гр.6*1,18 1 2 3 4 5 6 7 1 80 40 20 140 163,8 193,3 2 80 — 20 100 117 138,1 3 80 — 20 100 117 138,1 4 80 — 20 100 117 138,1 5 80 — 20 100 117 138,1 Итого 400 40 100 540 631,8 745,5.
Таким образом, компании ООО «ГТС» имеет несколько вариантов финансирования капитальных вложений, и необходимо выбрать наиболее приемлемый.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в средства механизации склада по варианту 1.
Относительно спецтехники для сдачи в аренду ООО «ГТС»:
Вариант 1: сделка по условиям финансового лизинга.
Вариант 2: сделка по условиям возвратного лизинга.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в дополнительную спецтехнику по варианту возвратного лизинга.
3.2 Риски и эффективность использования лизинга ООО «Гарант.
ТрансСтрой".
Оценка экономической эффективности проекта соответствует принципиальной схеме управления эффективностью (рис.
3.2).
Рис. 3.2 — Схема эффективности деятельности.
Таблица 3.13.
Оценка эффективности вариантов лизинговых сделок ООО «ГТС».
Показатели сравнения Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Ежемесячная сумма выплат — 8321.
61 4693.
13 Итого сумма выплат 165 375.
40 165 395.
71 172 707.
80 173 043.
90 в том числе % 13 125.
40 13 145.
71 24 327.
80 25 429.
09 Стоимость объекта лизинга 150 000.
00 150 000.
00 146 130.
00 145 364.
81 Комиссии лизинга 2250.
00 2250.
00 2250.
00 2250.
00 Остаток по лизингу 0 0 3870.
00 4635.
Таким образом, для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в средства механизации склада по варианту 1.
Провеем экономическое обоснование выбора вариантов лизинга в отношении автотехники для ООО «ГТС»:
При финансовом лизинге ООО «ГТС» платит лизинговых платежей 1174,6 тыс. руб При возвратном лизинге ООО «ГТС» возвращается 745,5 тыс.
руб Определяем величину снижения лизингового платежа (D, т.руб.) ООО «ГТС»:
Определяем величину увеличения налоговых платежей от прибыли ООО «ГТС» (NP, т. руб.):
Определяем общий экономический эффект (Ef, тыс. руб.) для ООО «ГТС» при применении возвратного лизинга:
.
Таким образом, для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в дополнительную автотехнику по варианту возвратного лизинга.
Сравним полученные результаты с позиций выгоды для ООО «ГТС».
Затраты на автотехнику ООО «ГТС» составят:
По варианту прямой покупки автотехники: 675 453,32 руб.
По варианту кредитной покупки автотехники: 787 453,32 руб.
По варианту лизинга автотехники: 744 000,00 руб.
Экономия ООО «ГТС» по налогу на прибыль по вариантам составит:
По варианту прямой покупки автотехники: 67 522,824 руб.
По варианту кредитной покупки автотехники: 157 490,66 руб.
По варианту лизинга автотехники: 148 800,00 руб.
НДС к возмещению ООО «ГТС» по вариантам составит:
По варианту прямой покупки автотехники: 90 000 руб.
По варианту кредитной покупки автотехники 90 000 руб.
По варианту лизинга автотехники: 113 491,53 руб.
Далее проведем расчет затраты ООО «ГТС» на владение автотехникой с учетом налогового эффекта:
По варианту прямой покупки автотехники: 517 930,5 руб.
По варианту редитной покупки автотехники: 539 962,7 руб.
По варианту лизинга автотехники: 454 250,8 руб.
Таким образом, как видно из расчетов сравнения вариантов финансирования для ООО «ГТС» лизинг выгодней:
По варианту прямой покупки автотехники на 63 679,65 руб.
По варианту кредитной покупки автотехники на 85 711,81 руб.
Оценим общий эффект от использования дополнительных единиц основных средств автохозяйства м спецтехники для аренды.
Каждый год планируется увеличение отдачи от техники по проекту на 18%. Рассчитаем планируем эффект:
В первый год: 40.37−119.
4992=-79.1,292 млн руб.
Во второй год: 95.2732−36.9984= 58.2,748 млн руб.
В третий год: 100.
0369−36.9984=63.0385 млн руб.
Эффект нарастающим итогом: 42.18 406 млн руб.
Для оценки общей экономической эффективности проекта:
Интегральный эффект по проекту.
(4).
где:
Тр — расчетный период;
Рt — результат в t-й период;
Зt — инновационные затраты в t-й период;
аt — коэффициент дисконтирования для соответствующего периода.
Таким образом результатом будет повышение бюджетной эффективности затрат на развитие. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
(5).
где: α - основной коэффициент дисконтирования.
Проведем расчет коэффициента дисконтирования:
= a + b + с, (6).
где основной коэффициент дисконтирования, а (10%; премия за риск b (2%; уровень инфляции с — 19%. Значения взяты согласно оценки автора. Следовательно, базовая: = 10 + 2+ 19 = 31%. Далее определим эффекты по проекту по годам:
2017 г. Эинт1=(-79.1292) * (1 / (1+0,31)1)= -60.404 млн руб.
2018 г. Э инт2= (58.2748) * (1 / (1+0,31)2)= 33.958 млн руб.
2019 г. Э инт3= (63.3 846) * (1 / (1+0,31)3)= 28.041 млн руб.
Рассчитаем интегральный эффект по проекту внедрения изменений: (Эинт = (Э2017+ Э2018+ Э2019)=1.595 млн руб. Таким образом, экономический эффект проекта для ЛПДС Сокур: Эинт =1.595 млн руб.
2) Для оценки эффективности используем индекс доходности и средней рентабельности. Рассчитаем индекс доходности по проекту:
(7).
где:
Дt — доход в периоде реализации.
Kt — размер инвестиций в периоде.
Расчет по проекту: ИД= 2356,801/1934,96=1,2 — инвестиций по проекту являются эффективными.
Показатель среднегодовой рентабельности инвестиций по проекту:
(8).
Ср= (1,2 -1)/ 3 *100% = 6,7% - по данному показателю инвестиций по проекту являются эффективными.
3) Определим время окупаемости.
Рассчитаем период окупаемости (То) по проекту внедрения изменений системы:
(9).
где К -инвестиции по проекту;
Д -доходы по проекту.
Таким образом: Т0 = 1934,96/2356,801= 0,821 года или 0,821*12=9,9(10 месяцев после завершения выплат по лизингу. Следовательно, проект является эффективным и может быть реализован на практике.
Предпринимательская деятельность связана с риском, по этому провеем оценку риска проекта.
На рисунке 3.3 представлена карта риска COSO ERM проекта, в качестве основных можно выделить следующие:
нестабильность рыночная ситуации;
возможность ухода персонала к конкурентам;
снижение уровня компетенции;
замедление роста отдачи от приобретенной спецтехники;
рост затрат;
возрастание рисков со стороны проверяющих органов;
изменение потребностей рынка и необходимость дополнительного финансирования новой спецтехники;
риск неэффективности предложений услуг аренды.
нестабильность общей ситуации;
возможность ухода потребителей к конкурентам;
снижение уровня рентабельности.
Рис. 3.3. Карта риска COSO ERM по проекту, где риски:
нестабильность рыночная ситуации;
возможность ухода персонала к конкурентам;
снижение уровня компетенции;
замедление роста отдачи от приобретенной спецтехники;
рост затрат;
возрастание рисков со стороны проверяющих органов;
изменение потребностей рынка и необходимость дополнительного финансирования новой спецтехники;
риск неэффективности предложений услуг аренды.
нестабильность общей ситуации;
возможность ухода потребителей к конкурентам;
снижение уровня рентабельности.
Шкала по Ущербу:
от 0 до 100 т. руб. — МАЛЫЙ от 100,1 до 500 т. руб. — СРЕДНИЙ от 500,1до 800 т. руб. — БОЛЬШОЙ от 800,1 т. руб. — НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ Шкала по Вероятности:
от 0 до 10% - НЕБОЛЬШАЯ от 11% до 50% - СРЕДНЯЯ от 51% до 100% - ВЫСОКАЯ В качестве показателя приемлемости риска в рамках риск — менеджмента применим порог в 1,5% от затрат по проекту.
Как видно из карты рисков проекта особое внимание требуют риски № 1,3 и 4, так же важно обратить внимание на угрозы № 2, 6 и 7.
Таким образом, проведенный анализ позволят выделить следующие результаты:
Для дальнейшего развития компании необходимо приобретений основных средств ООО «ГТС». Одним из вариантов финансирования является лизинг.
Кампания ООО «Максимум» предложила несколько вариантов проведения сделки:
Относительно комплекта средств автохозяйства ООО «ГТС»:
Вариант 1: стандартная схема начисления, ускоренная амортизация.
Вариант 2: аннуитетная схема начисления, ускоренная амортизация.
Вариант 3: стандартная схема начисления, амортизация месячная.
Вариант 4: аннуитетная схема начисления, амортизация месячная.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в средства механизации склада по варианту 1.
Относительно спецтехники для сдачи в аренду ООО «ГТС»:
Вариант 1: сделка по условиям финансового лизинга.
Вариант 2: сделка по условиям возвратного лизинга.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в дополнительную спецтехнику по варианту возвратного лизинга.
Как следует из расчетов сравнения вариантов финансирования для ООО «ГТС» лизинг выгодней даже при малых объемах финансирования в капитальные вложении, так:
По варианту прямой покупки спецтехники на 63 679,65 руб.
По варианту кредитной покупки спецтехники на 85 711,81 руб.
Таким образом, можно констатировать, что лизинг выступает также как привлекательный метод привлечения финансовых ресурсов с целью приобретения оборудования для производственных субъектов хозяйствования.
Тем же субъектам экономики, которые предоставляют услуги лизингового финансирования лизинг дает возможность повысить объемы продажи оборудования, при этом такой вид финансового обеспечения несет меньший уровень рисков, чем кредитование. Что и показано в работе на примере деятельности фирмы ООО «ГТС».
Заключение
.
Как показало исследование, использование лизинга в современной предпринимательской деятельности является востребованным направления финансирования развития.
Сущность лизинговой сделки заключается в инвестировании временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по поручению предприятия-лизингополучателя лизинговая компания приобретает в собственность имущество у определенного продавца и предоставляет это имущество лизингополучателю за плату во временное владение и пользование, в основном для предпринимательской деятельности.
В процессе совершения лизинговой сделки лизинговая компания принимает на себя финансовые риски в размере, близком к стоимости лизингового имущества и процентов. Все участники лизинговой сделки осуществляют свою деятельность на основе экономической заинтересованности, на правах и обязанностях, установленных в договорах между ними.
Лизинговые отношения не сводится только к отношениям сторон, определенным рамками лизингового договора. Сама лизинговая сделка является более широким понятие не сводящемуся только к лизинговому договору.
Главная задача лизингодателей в условиях экономической нестабильности состоит в предупреждении появления неплатежей. Таким образом, годы экономической нестабильности заставили многих руководителей остановиться и более адекватно воспринять свою деятельность путем оптимизации всей экономической структуры, в том числе путем оптимизации производства.
Экономический кризис также заставил многие организации переоценить свои возможности и перераспределить силы, задуматься о финансовом состоянии своего предприятия, уделить больше внимания этому вопросу, найти новые инструменты, позволяющие сохранить финансовую устойчивость. Анализ экономических тенденции в этот непростой период позволит руководителям избежать повторных ошибок, допущенных ранее.
Компания ООО «ГТС» является финансово устойчивой и коммерчески эффективном, но на данном этапе руководство планирует расширения деятельности. Для дальнейшего развития компании необходимо приобретений основных средств ООО «ГТС». Одним из вариантов финансирования является лизинг.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в средства механизации склада по варианту 1.
Относительно спецтехники для сдачи в аренду ООО «ГТС»:
Вариант 1: сделка по условиям финансового лизинга.
Вариант 2: сделка по условиям возвратного лизинга.
Для ООО «ГТС» предпочтительней финансирование капитальных вложений в дополнительную спецтехнику по варианту возвратного лизинга.
Как следует из расчетов сравнения вариантов финансирования для ООО «ГТС» лизинг выгодней даже при малых объемах финансирования в капитальные вложении, так:
По варианту прямой покупки спецтехники на 63 679,65 руб.
По варианту кредитной покупки спецтехники на 85 711,81 руб.
Таким образом, можно констатировать, что лизинг выступает также как привлекательный метод привлечения финансовых ресурсов с целью приобретения оборудования для производственных субъектов хозяйствования.
Тем же субъектам экономики, которые предоставляют услуги лизингового финансирования лизинг дает возможность повысить объемы продажи оборудования, при этом такой вид финансового обеспечения несет меньший уровень рисков, чем кредитование. Что и показано в работе на примере деятельности фирмы ООО «ГТС».
Список литературы
Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.
12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.
01.2009, N 4, ст. 445.
Федеральный закон от 29.
10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред.
от 28.
06.2013) (принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года) // СПС ««Консультант плюс».
Конвенция УНИДРУА о международном финансовом лизинге (Заключена в Оттаве 28.
05.1988)// СПС «Консультант плюс».
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства (Текст (// Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Алещенко В. В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Анцибор И. А. Лизинг за рубежом // Финансовый рынок и кредитно-банковская система России: Сборник научных трудов (выпуск десятый) / Под редакцией д.э.н., профессора А. С. Селищева, к.э.н., профессора Л. П. Давиденко, к.э.н., доцента И. П. Леонтьевой. — СПб.: Инфо-да, 2013. — 122 с.
Анцибор И. А. Лизинг или другие схемы приобретения основных средств // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. — № 2. — С.12−16.
Бабур В. Л. Оценка финансово-экономический эффективности лизинговый операции — Казань.: К (П)ФУ, 2013 30 с.
Басарева В. Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202−207.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 271 с.
Белоус А. П. Лизинг в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. — 2013. — № 12. — С.14−16.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты[Текст] / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть[Текст] // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Борисов Е. С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России (Текст (/ Е. С. Борисов, А. Н. Дятлов // Микроэкономика. — 2010. — N 5. — С.69−73.
Виленский А. В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.
8.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу (Текст (/ Е. Горшкова, О. Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38−43.
Деловые коммуникации [Текст] / Автор-составитель В. С. Романченко. — М.: МИЭП, 2012. — 320 с.
Деловое общение: учебное пособие для бакалавров [Текст] /И.Н. Кузнецов.
М.: Академия, 2014. — 322 с Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель (Текст (/ Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием [Текст]. — М.: Либра, 2012. с. 214.
Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях (Текст (/ А. Коротков // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28−40.
Кудинов А. В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа (Текст (/ А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5.
Левсевич А. Лизинг: зарубежный опыт и перспективы развития в Российской Федерации // Управление капиталом. — 2013. — № 7. — С.16−22.
Маренков Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. [Текст] - М.:Изд-во «Феникс». 2013. 448 с.
Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте [Текст] / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С.
Васильева. — СПб.: Троицкий мост, 2013. ;
206 с Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 349 с.
Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы (Текст (/ С. В. Теребова, О. В. Подолякин, В. С. Усков, С. Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. — 156 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села (Текст (// Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 864с Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений[Текст] / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 271 с.
Тарасевич Л. С., Гребенников П. И., Леусский А. И. Теория корпоративных финансов — М.: Высшее образование, 2013.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления [Текст] / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И.
В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Юрайт, 2013. — 391 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 — 320 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 344 с.
Цыпкина М. Автолизинг: Нелегкие объекты / М. Цыпкина, В. Кашкин // Финанс. — 2014. — N 42. — С.76−79.
Чепуренко А. Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. — 2013. — N 9. — C.32−42.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
Эзрох Ю. Лизинговые операции как особый сегмент банковского рынка России // Общество и экономика. — 2013. — N 9. — С.121−140.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Сайт ООО «Гарант.
ТрансСтрой" (Электронный ресурс (URL:
http://gtsspb.ru/catalog/arenda-spetstekhniki/.
Сайт Росстат (Электронный ресурс (URL:
http://www.gks.ru/.
Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020−2040 гг. (Электронный ресурс (URL:
http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/.
Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» (Электронный ресурс (URL:
http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf.
Иванова Ю. Тиражирование технологий в корпорациях // Экон. стратегии. — 2012. — N 2. — C.100−101.
Тарасевич Л. С., Гребенников П. И., Леусский А. И. Теория корпоративных финансов — М.: Высшее образование, 2013. — с.11.
Федеральный закон от 29.
10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред.
от 28.
06.2013) (принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года) // СПС ««Консультант плюс».
Федеральный закон от 29.
10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред.
от 28.
06.2013) (принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года) // СПС ««Консультант плюс».
Федеральный закон от 29.
10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред.
от 28.
06.2013) (принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года) // СПС ««Консультант плюс».
Горемыкин В. А. Основы технологии лизинговых операций: Учеб. пособие. — М.: Ось-89, 2012. с. 80.
Федеральный закон от 29.
10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред.
от 28.
06.2013) (принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года) // СПС ««Консультант плюс».
Финансы предприятия.
Собственники.
Кредиторы.
Государство.
Инвестиции в производство.
Портфельные инвестиции.
капиталовложения.
изъятие вложений и дивиденды.
оплата затрат производства и инвестиции.
поступления от продажи продукции и ненужного оборудования.
поступления от продажи ценных бумаг, дивиденды, проценты.
оплата покупаемых ценных бумаг и предоставление кредита.
налоги.
субвенции.
получение кредитов.
возврат кредитов и процентов.
Природные ресурсы.
Пополнение инвестиционных ресурсов.
Рост капитала.
Потребность в сырье и материалах.
Инвестиционные ресурсы.
Трудовые ресурсы.
Материально-технические ресурсы.
Информационные ресурсы.
Финансовые ресурсы.
ИНВЕСТОР.
инвестиции.
Средства производства.
Предметы производства.
Расширение Перевооружение Новое строительство Реконструкция.
Строительство зданий и сооружений.
ПРОИЗВОДСТВО.
РЕАЛИЗАЦИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ.
доход.
К А.
П И.
Т А.
Л.
Экономический рост.
Потребности.
Лизингополучатель,.
Поставщик ТМЦ,.
Лизингодатель,.
Поставка ТМЦ
Договор купли-продажи ТМЦ
Договор лизинга.
Зам. директора по экономике.
Коммерческий директор
Главный инженер
Управляющий делами.
Экономический отдел.
Бухгалтерия.
Отдел снабжения и сбыта.
Хозяйственный отдел.
Технический отдел.
Отдел автоматизированных систем управления (АСУ).
Секретарь-референт.
Зам. директора по производству.
Подготовка производства.
Бригады работ.
Автохозяйство.
Юрист-консультант.
Генеральный директор
Лизинговый платеж ООО «ГТС».
Часть стоимости объекта лизинга.
Плата за дополнительные (сервисные) услуги лизингодателя Доход лизинга.
Плата за кредитные ресурсы, если они привлекались.
Необходимые налоговые отчисления, установленные законодательно (НДС и др.).
Установление процента от стоимости объекта лизинга.
Амортизационные отчисления.
Банковский процент Управляющая подсистема.
Управляемая подсистема.
Необходимые затраты и результаты.
Фактические затраты и результаты.
Воздействие.
Вероятность, %.
Высокая.
Средняя Небольшая.
Линия принятия решения по риску.
Малый Средний Большой Не приемлемый.
Ущерб, тыс. руб.
