Формирование комплекса маркетинга на примере

Проект называется «Повышение уровня продаж». Основные этапы проекта:

Подготовительный этап: формирование цели и задач проекта, формирование документации проекта, назначение ответственных лиц, определение с источником финансирования, определение объема (конкретной суммы) финансирования проекта) Этап реализации: внедрение мероприятий в деятельность компании ООО «Вагонно-колесная мастерская». Данный этап осуществлется на двух уровнях: — теоретический уровень: осуществлется формирование новой нормативной внутренней документации в ООО «Вагонно-колесная мастерская», с целью закрепления мероприятий проекта. — практический уровень: осуществлется практический переход на новые автоматизированные системы, новый официальный сайт и на новую программу обучения сотрудников. Завершающий этап: сдача документации реализации проекта. Таблица 1 — Сроки реализации проекта «Повышение уровня продаж"№ пп.

ДатаРезультат101.

09.2017.

Старт проекта (формирование целей, задач, документации).

210.

09.2017.

Разработка деталей мероприятий322.

09.2017.

Внедрение автоматизированных средств, обучения и обновления сайта401.

11.2017.

Крайний срок завершения проекта.

Для эффективной реализации проекта «Повышение уровня продаж» необходимо назначение ответственных лиц, которые мы представим в таблице 2. Таблица 2 — Состав команды проекта «Повышение уровня продаж"Роль в проекте.

Ответственное лицо.

Руководитель проекта.

РуководительООО «Вагонно-колесная мастерская"Куратор проекта.

Заместитель руководителя ООО «Вагонно-колесная мастерская» — заместитель директора по коммерческим вопросам.

Спонсор проекта.

ООО «Вагонно-колесная мастерская"Заказчик проекта.

ООО «Вагонно-колесная мастерская"Распределение функциональных обязанностей всех ответственных лиц представим в таблице 3. Для начала приведем краткую расшифровку ролей: — «О — отвечает»;

— «У — утверждает»;

— «К — консультирует»;

— «И — информирует».Таблица 3- Матрица ответственности проекта «Повышение уровня продаж» Наименование этапа.

Руководитель ООО «Вагонно-колесная мастерская"Заместитель руководителя ООО «Вагонно-колесная мастерская» — заместитель директора по коммерческим вопросам.

ООО «Вагонно-колесная мастерская"Определение целей и задач проекта.

ОКУФормирование документации проекта.

КОУРазработка деталей мероприятий.

КОУВнедрение автоматизированных средств, обучения и обновления сайта.

ОИИАнализ реализации мероприятий.

ОИУДля наглядного видения реализации проекта «Повышение уровня продаж» необходимо построить временную диаграмму Ганта, которая поможет сориентироваться по временному исполнению проекта, с целью исключения нарушения сроков исполнения. Диаграмма Ганта строится на основании этапов проекта и сроков реализации. В представленной ниже таблице построена в матричном виде диаграмма Ганта, конкретно указывающая какой этап реализуется за какой период времени проекта. Таблица 3 — Диаграммам Ганта проекта «Повышение уровня продаж"Описание работы01.

09.-10.

09.11. 09−22.

0923.

09−01.11Определение целей и задач проекта и формирование документации проекта.

Разработка деталей мероприятий.

Внедрение автоматизированных средств, обучения и обновления сайта.

Анализ реализации мероприятий.

На основании построенной нами диаграмма Ганта длительность проекта равна 61 день. В процессе реализации проекта важно грамотно организовать процесс управления рисками. И действовать необходимо изначально, предотвращая появление рисков. Существуют некоторые важные моменты в деятельности ООО «Вагонно-колесная мастерская», из которых состоит процесс управления рисками:

Проведение анализа возникшей рисковой ситуации. Определение основных проблем финансового положения предприятия, посредством проведения финансово-хозяйственной анализа. Провести анализ возникновения рисковой ситуации, выявить причины. Провести анализ всех возможных решений выхода из рисковой ситуации. Принять управленческое решение по реализации определенного метода по исключению рисковой ситуации. Выбрать метод для оценки и уменьшения уровня риска в возникшей ситуации. Контроль результатов.Выявление рисков происходит при помощи анализа деятельности. Качественный анализ рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы по анализу рисков. Методы экспертных оценки включают комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по переработке необходимой для анализа и принятия решений информации. Вероятностные методы анализа рисков основываются на знании количественных характеристик рисков, сопровождающих реализацию аналогичных проектов, и учете специфики отрасли, политической и экономической ситуации. Событие, связанное с риском, вероятность рисков и сумма, подвергаемая риску — это факторы, характеризующие риск, связанные с проектом.

Экспертный анализ рисков применяют на начальных этапах работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности (погрешность результатов превышает 30%) и рисков проекта. Достоинствами экспертного анализа рисков являются: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта, а также простота расчетов. К основным недостаткам данного метода следует отнести: трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок. Существует большое количество способов управления рисками, выделим следующие методы: 1. Ликвидация (отказ от риска);2. Предупреждение и контроль потерь;

3. Страхование и самострахование;

4. Поглощение;

5. Метод лимитирования. Ликвидация подразумевает отказ от деятельности, которая содержит риски. Предупреждение и контроль потерь — представляет собой метод, основанный на прогнозировании ситуации, с появлением рисков и разработкой действий, которые помогут избежать возникших рисков. Страхование представляет собой вложения вкладчика в размере страховой премии с целью избежания риска. Страхование как способ управления риском означает два вида действий: распределение потерь между всеми предпринимателямизаключение договора со страховой компанией. Крупные компании обычно прибегают к самострахованию, т. е. за счет собственных средств создают резервные фонды, с помощью которых впоследствии могут покрывать свои убытки. Под поглощением понимают принятие убытка и отказ от его страхования. Этот метод применяют в том случае, если сумма ориентировочного убытка настолько мала, что можно не придавать ей значения. Метод лимитирования — это установление лимита. Этот метод используется обычно по тем видам рисков, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т. е. по операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска. На основании концепции реализации проекта «Повышение уровня продаж» в компании ООО «Вагонно-колесная мастерская», можно выделить следующие риски:

кадровый риск заключается в непрофессионализме сотрудников компании;

— риск нарушения сроков заключается в нарушении сроков реализации проекта;

— инвестиционный риск, заключается в обесценивании и потери капиталовложения. Для выявленных рисков можно выделить следующие методы управлениями ими: — кадровый риск выявляется посредством результатов деятельности сотрудников ООО «Вагонно-колесная мастерская». Предупреждение и устранение данного вида риска — периодическое, но на постоянной основе обучение сотрудников компании;

— риск нарушения сроков реализации проекта может возникнуть из-за влияния внешних факторов на реализации проекта. Предупреждение и устранение данного вида риска заключается в создании временного резерва (2−3 дня) на реализацию каждого этапа проекта. В связи с этим сроки выполнения проекта в компании ООО «Вагонно-колесная мастерская» вырастут с 61 дня до 69−73 дней.

инвестиционный риск: анализ рисков при осуществлении инвестиций вложенных в реализацию проекта «Повышение уровня продаж», диверсификация инвестиций, активное управление инвестиционным портфелем.Выводы.

На основании выше проведенного анализа ООО «Вагонно-колесная мастерская» можно сделать вывод, что данное предприятие является дочерней компанией ОАО «РЖД» и выполняет работы и услуги в отношении ремонта вагонов и колес для вагонов. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Вагонно-колесная мастерская» показал, что основными факторами, влияющими на деятельность данного предприятия стали общая экономическая и политическая обстановка в стране, курс валюты, квалифицированные кадры, эффективная организация менеджмента. Так же в работе был разработан комплекс маркетинговых мероприятий для ООО «Вагонно-колесная мастерская» с целью расширения деятельности и выхода на коммерческий рынок, т. е. оказание ремонтных услуг не только компании ОАО «РЖД», но и крупным логистическим компаниям, которые осуществляют грузоперевозки при помощи железнодорожного транспорта и имеющие в собственности железнодорожные вагоны и цистерны.

Заключение

.

В заключение представленной работы можно сделать вывод, что проведенное исследование показало положительные результаты. Проведенный финансовый анализ показал, что ООО «Вагонно-колесная мастерская"является рентабельным и по основным экономическим показателям, таким как выручка, прибыль наблюдается положительная динамика. На основании проведенного анализа деятельности ООО «Вагонно-колесная мастерская» можно сформировать ключевые факторы успеха:

снижение уровня затрат на производство;

— применение стратегии дифференциации в отношении повышения уровня качества продукции;

— усиление мотивационной политики с целью привлечения более высококвалифицированных кадров на производство;

— применение новых технологических разработок. Все вышеперечисленные КФУ в процессе их практического применения могут стать основной развития деятельности исследуемой организации. Снижение уровня затрат на производство бетонных полов в целом приведет к уменьшению себестоимости с как следствие этого, уменьшению потребительской цены. Но в данном случае может пострадать качество производимой продукции. Применение стратегии дифференциации в отношении повышения уровня качества продукции спровоцирует новый всплеск продаж, так как данная в рамках данной стратегии производимому товару придаются характеристики, которые отличают его от этой же категории товаров других производителей. Усиление мотивационной политики с целью привлечения более высококвалифицированных кадров на производство. Данный КФУ можно представить в виде мероприятия, с помощью которого на производство привлекаются более квалифицированные сотрудники, которые будут выполнять свою работу более качественно. Применение в производстве новых технологических разработок окажет влияние на качество производимой продукции, а так же использование новых технологий поможет сократить расходы на производство и улучшить качество товара. На основании проведенного анализа КФУ и их практического применения можно сформировать стратегическую альтернативу ООО «Вагонно-колесная мастерская». Связав между собой все КФУ можно сделать вывод, что основная стратегическая альтернатива должна заключаться в сфере экономической деятельности исследуемой организации. Предложенная нами стратегическая альтернатива будет направлена на финансирование:

расширение перечня товаров компании, на повышение квалификации сотрудников. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Вагонно-колесная мастерская"показал, что основные используемые инструменты: это реклама на радио, ТВ, в метро. С целью развития деятельности компании и увеличения объемов продаж услуг и работ ООО «Вагонно-колесная мастерская» мы предложили мероприятия, которые заключаются в организации тренингов для сотрудников с целью повышения уровня их знаний и квалификации, а так же внедрение автоматизированной системы, которая объединит деятельность всех структурных подразделений и ускорит работу. Разработанные предложения будут стимулировать покупателей, что в свою очередь приведет к росту товарооборота и повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы

Федеральный закон от 26.

07.2006г. N 135-ФЗ (ред. от 04.

06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.

07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434.

Федеральный закон от 08.

02.1998 г. N 14-ФЗ (ред. от 29.

12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, от 16.

02.1998г. N 7 ст. 785. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. [ Текст] / В. А. Агафонов — М.: Прогресс, 2011. ;

63с.Анализ административных барьеров в сфере общественного питания [Текст] / Г. Бесстремянная, О. Бондаренко, М. Карцева // Издат-вд: ЦЭ и ФР РЭШ — 2014. — № 39 -23 с. Баяндин Н. И. Мониторинговая система ведения конкурентной разведки для предприятий малого бизнеса [Текст] / Н. И. Баяндин, В. С. Кретов // Гуманит. науки в.

Сибири. — 2013. — N&#.

160;1. — С.25−28.Беляевский И. К. Три направления в исследовании потребительского рынка на основе статистики торговли [Текст] / И. К. Беляевкий // Вопросы статистики. — 2015. — N&# 160;3. — C.27−38.Березин А. А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании [Текст] / А. А, Березин // Микроэкономика.

— 2012. — N&# 160;5. — C.47−50.Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций [Текст] / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. прогнозирования. ;

2014. — N&# 160;5. — С.88−95.Гапоненко А. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций [Текст] / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. теории и практики управл. ;

2015. — N&# 160;5. — С.117−124.Демченко С. К. Система управления товарно-ассортиментной номенклатурой в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур [Текст] / С. К. Демченко, Е. В. Щербенко // Микроэкономика. — 2012. — N&# 160;5. — C.105−108.Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества [Текст] / Т.

Карлина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N&# 160;6. — С.76−84.Качалин В. В. Культура конкуренции [Текст] / В. В. Качалин // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N&#.

160;7. — С.26−32.Кириллов В. Н. Оценка конкурентных преимуществ нематериальных активов в инновационной деятельности [Текст] / В.Н. Кириллов// Наукоемкие технологии. — 2012. — N&# 160;11.

— С.65−70.Кожевников А. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации [Текст] / А. Кожевников, Ю. Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N&# 160;1. — С.82−84.Клековкин Л. И. Системный подход к пониманию конкурентоспособности как фактор устойчивого развития экономики[Текст] / Л. И. Клековскин // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. ;

2010. — N&# 160;17. ;

С.32−38.Макаревич Э. Ф. Имидж в современном мире [Текст] / Э. Ф. Макаревич, О. И. Карпухин // Соц.-гуман. знания. — 2012. — N&#.

160;3. — С.39−59.Малинина О. Имидж коммерческого предприятия [Текст] / О. Малинина, А. Долгова // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 6. — С.130−136.Материалы КРЦ «Белладжио» — Машинопись, 2016.

Михальченко В. Л. Коммуникационная стратегия PR: бренд, имидж, репутация [Текст] / В.Л. Михальченко// Вестн. Моск. ун-та. Сер.

10. Журналистика. — 2010. — N&#.

160;4. — С.207−218.Морган Г. Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития [Текст] / Г. Морган — М.: Вершина, 2012. — 414с. Музыкант, В. Л. Реклама и PR технологии. [.

Текст] / В. Л. Музыкант — М.: Армада-пресс, 2011. — 602 с. Пашенцев, Е. Н. Связи с общественностью: мировая практика и современная Россия [Текст] / Е. Н. Пашенцев.

— М.: ИТРК РСПП, 2010. — 176 с. Руденко М. Маркетинг взаимодействия: моделирование управления спросом [Текст] / М. Руденко // Маркетинг. ;

2011. — N&# 160;5. — С.55−74.Рутенберг Д. Создание условий формирования конкурентного рынка [Текст] / Д. Рутенберг// Экон. стратегии. — 2011.

— N&# 160;10. — С.94−95.Симмс Д. Дело не в имидже [Текст] / С. СИммс// Business excellence = Деловое совершенство. — 2012.

— N&# 160;1. — С.64−65.Сомов Д. Идеальный продавец: миф или реальность? [ Текст] / Д. Сомов, А. Потапов // Business excellence = Деловое совершенство.

— 2014. — N&# 160;2. — С.74−77.Суворов А. В. Прогнозирование структуры расходов населения на товары и услуги [Текст] / А. В. Суворов, А. М. Соловьев // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N&#.

160;11. — С.104−114.Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. [ Текст] / А. К. Терасов — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с. Тарануха Ю.

Глобальная конкуренция: истоки и последствия [Текст] / Ю. Тарануха // Экономист. — 2014. — N&#.

160;11. — С.58−72.Тейн.

Г. Брэдли Д. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн = StoreWars. [Текст] / Г. Тейн, Д. Брэдли

— М.: Альпина Паблишер, 2013.

— 315 сТимофеев, М. И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз) [Текст] / М. И. Тимофеев. — М., 2010. -.

127 с. Тульчинский, Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность [Текст] / Г. Л. Тульчинский Г. Л. — СПб., 2011. — 181 с. Усик Н. Конкурентная среда: управление процессом ее формирования в России [Текст] / Н. Усик // Пробл. теории и практики управл. ;

2008. — N&# 160;3. — С.52−59.Фасхиев, Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия [Текст] / Х. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2008.

— N 4. — С.

18−24Фролов К. Г. Потребительские предпочтения как фактор конкурентоспособности торгового предприятия в современных условиях хозяйствования[Текст] / К. Г. Фролов // Микроэкономика. — 2013. — N 5. — С.55−57Хайкин М.М., Горенбургов М. А. Экономика ресторанного бизнеса: Учеб.

пособие / Балт. акад. туризма и предпринимательства. [ Текст] / М. М. Хайкин, М. А. Горенбургов — М.: Академия, 2012. — 240 с.

Харрисон, Ш. Связи с общественностью [Текст] / Г. Е. Алпатова. — СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2011. — 368 с. Ханс.

Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. [Текст] / Ханс.

Виссема — СПб.: Финпресс, 2014. — 326с. Хасби Д. Стратегический маркетинг: Учеб.

пособие. [Текст] / Д. Хасби — М.: Контуры, 2014. — 149с. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. [Текст] /А.Н. Хорин-М.: Эксмо, 2014.- 288с. Хмырова С. В. Ресторанный маркетинг. [Текст] / С. В, Хмырова − М.: Юнити-Дана, 2010. — 252 сЧернышев Б.Н., Горфинкель В. Я. Экономика предприятия [Текст] / Б. Н. Чернышев, В. А. Горфинкель, -М.:Вузовский учебник, 2013;316 с. Чернышев М. А. Стратегический менеджмент [Текст] / М. А. Чернышев.

М.: Феникс, 2013 — 506 сГерман М. В. Профессиональный уровень индивида, его изменения и условия формирования в контексте происходящих трансформационных процессов в обществе// Вестник Томского государственного университета. — 2007. — № 298. — с.

135−138.Тарский М. О. Конкурентоспособность — основное проявление качества управления организацией // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. — 2014. — № 2. — с. 63−66.Экономика.

Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир». Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И. М. —  2000.

Чуйкин А. М. Стратегическая конкурентоспособность организации в знаниевой экономике // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. — 2013. — № 3. — с.

114−124.Акмаева Р. И. Становление быстродействующих и самообучающихся организаций — основа повышения конкурентоспособности Российских компаний в условиях инновационной экономики // Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова // Вестник АГТУ. Сер. Экономика. -.

2011. — № 2. — с. 12−18.Фомченкова Л. В. Анализ факторов конкурентоспособности организаций на различных стадиях жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. -.

2010. — 33. — с. 46−52.Кара А. Н. Систематика подходов к управлению конкурентоспособностью организации // А. Н. Кара, А. В. Ковтуненко // Современные проблемы и перспективы.

— 2012. — с. 133−135.Дрягина И. В. Повышение инновативности как фактор конкурентоспособности организации // Вестник государственного и муниципального управления. — 2012. -&# 160; № 1. — с.

72−77.Васяйчева В. А. Повышение конкурентоспособности организаций РФ на основе проектного управления // В. А. Вясяйчева, Е. А. Гущина // Экономическое развитие стран Евросоюза и стран СНГ в условиях глобализации Международный научно-практический конгресс: тезисы докладов. ISAE «C onsilium». —  2013. — с.

101−104.Виноградова Н. И. Инновационная составляющая роста конкурентоспособности организаций потребительской кооперации // Н. И. Виноградова, Г. А. Польская, М. А. Чаплыгина // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — №.

1. — с. 336−339.Формирование конкурнтной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей Международной научно-практической конференции / МНИЦ ПГСХА. — Пенза: РИО ПГСХА, 2015. — 120 с. Байда Е. А. Обеспечение конкурентоспособности производственных организаций // Вестник Сиб.

АДИ — 2015. — № 3 — с. 79−83.Бабаев Ю. А., Петров А. М., Мельникова Л. А. Бухгалтерский учет.

Учебник. — М.: Проспект, 2015. -.

424 с. Богатая И. Н., Хахонова Н. Н. Бухгалтерский финансовый учет. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 584 с. Воронченко Т. В. Основы бухгалтерского учета. Учебник и практикум. -.

М.: Юрайт, 2015. — 276 с. Ерофеева В. Е., Тимофеева О. В. Бухгалтерский учет. Краткий курс лекций. -.

М.: Юрайт, 2015. — 144 с. Кувшинов Н. С. Бухгалтерский учет и анализ. Конспект лекций.

Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 272 с. Полковский Л. М. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015.

— 256 с. Смольникова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. Конспект лекций. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2015.

— 128 с. Экономический анализ. Шпаргалки. Электронный доступ:

http://www.universalinternetlibrary.ru/book/53 506/chitat_knigu.shtmlБабаев Ю.А., Петров А. М., Мельникова Л. А. Бухгалтерский учет. Учебник. — М.: Проспект, 2015. — 424 с. Богатая И. Н., Хахонова Н. Н. Бухгалтерский финансовый учет. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 584 с. Воронченко Т. В. Основы бухгалтерского учета. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2015. -.

276 с. Ерофеева В. Е., Тимофеева О. В. Бухгалтерский учет. Краткий курс лекций. — М.: Юрайт, 2015. -.

144 с. Касьянова Г. Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете. Учебное пособие. — М.: АБАК, 2015.

— 832 с. Кондраков Н. П., Кондраков И. Н. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах. — М.: Проспект, 2015. — 298 с. Костюкова Е. И. Бухгалтерский управленческий учет.

Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 270 с. Кувшинов Н. С. Бухгалтерский учет и анализ. Конспект лекций. Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 272 с. Полковский Л. М. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. -.

256 с. Смольникова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. Конспект лекций. Учебное пособие. -.

М.: Проспект, 2015. — 128 с. Алексеева, Г. И. Бухгалтерский учет: Учебник / С. Р. Богомолец, Г. И. Алексеева, Т. П. Алавердова; Под ред. С. Р. Богомолец. ;

М.: МФПУ Синергия, 2013. — 720 c. Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет: Учебник / В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 510 c. Бреславцева, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н. А. Бреславцева, Н. В. Михайлова, О. Н. Гончаренко. ;

Рн/Д: Феникс, 2012. — 318 c. Неселовская, Т. М. Бухгалтерский учет: Учебник / Т. М. Неселовская. ;

М.: ИНФРА-М, 2013. — 717 c. Акулова А. Г.

Необходимость внедрения трансформации бухгалтерской — финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности в практику российских организаций [Текст] / А. Г. Акулова // Молодой ученый. — 2013. — №.

9. — С. 139−142.Проблемы бухгалтерского учета и аудита в России: [Электронный ресурс]//URL:

http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3555.htmБессонова И. С. Проблемы развития бухгалтерского учета в современных условиях [Текст] / И. С. Бессонова // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. —.

С. 58−60.Водолазко Н. С. Сравнение МСФО и РПБУ, пути трансформации отчетности [Текст] / Н. С.

Водолазко, В. Ф. Трунина // Молодой ученый. — 2015. — № 9. — С. 556−561.Мусифуллина Р.

Р. Переход на международные стандарты финансовой отчетности [Текст] / Р. Р. Мусифуллина // Молодой ученый. —.

2014. — № 21.

2. — С. 37−38.Шишова Л. И. МСФО в России: особенности перехода [Текст] / Л. И. Шишова, И. А. Пинясова // Молодой ученый.

— 2013. — № 4. — С. 323−325. Трибушняя О. Н. Система нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации // Молодой ученый.

— 2014. — № 17. — С.

343−346.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. — Новое знание, 2002. — 688 с. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 615с. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов — 1-у изд. Доп.

и испр. — (&# 171;Высшее образование") / Шеремет А. Д. Серия: Высшее образование, 2009. — 418 с. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит, и «Финансы и кредит». / Н. П. Любушин.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 575с. Методика финансового анализа деятельности коммерческих орагнизаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. -.

2-изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2013. — 208с.