Если в общих чертах — то «Obeya» предусматривает информацию трёх уровней.
Первый — общее представление о проекте кайдзен-команды ООО «Студии Михаила Кечинова», и эта часть остаётся практически неизменной до конца проекта. Вторая показывает тактическую ситуацию (годовой срез). Информация третьего уровня — оперативный план работ и текущие проблемы. Наполнением занимаются проектные группы и департамент проектно-инвестиционного управления: в каждом проекте есть контрольные, реперные точки, по которым отслеживаются результаты.
Если поподробнее — то пространство проекта производит описание следующих составляющих: название проекта, цель, результат, проектные предпосылки, объективные предпосылки, организационные предпосылки, технические особенности.
Схема синхронизации процессов в проекте разрабатывается руководителем проекта кайдзен-команды ООО «Студии Михаила Кечинова». Содержит поэтапный план работ для каждой рабочей группы. Включает следующие этапы: инициация, планирование, проектирование продукта, проектирование процесса, подготовка производства, производство, завершение. По этим этапам должна быть разбита работа каждой рабочей группы. Перечень рабочих групп ООО «Студии Михаила Кечинова"в рамках может быть следующим:
ГУП (группа управления проектами) ООО «Студии Михаила Кечинова»;
НИОКР (научно-исследовательские и пилотной разработки) ООО «Студии Михаила Кечинова»;
ТПП (технология подготовки производства) ООО «Студии Михаила Кечинова»;
Маркетинг ООО «Студии Михаила Кечинова»;
управление цепочками поставок ООО «Студии Михаила Кечинова».
Также в схеме отображаются сроки начала и конца выполнения для каждой рабочей группы, затем производится анализ и устранение потерь и обозначается время, как должно быть. В еженедельном расписании руководитель проекта отображает план работ каждого подпроекта.
В рамках данного мероприятия в ООО «Студии Михаила Кечинова» предлагается ввести отдельный электронный документооборот, начиная с управления требований к проекту, продолжая построением связей между требованиями, функциональной моделью изделия, электронным составом, 3D моделью, виртуальными испытаниями (подтверждающими соответствие требованиям), 3D технологическими процессами, и, разумеется, системой планирования работ.
Все описанные задачи могут быть построены на единой электронной платформе PLM. Единая система, в рамках которой функционирует проект, позволяет визуализировать каждый этап проекта как в рамках концеуции «Obeya», так и на каждом отдельном рабочем месте, и даже на мобильных устройствах коллектива ООО «Студии Михаила Кечинова».
Таким образом, внедрение концепции «Obeya» в рамках модернизации менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» не останавливается на простой визуализации, а развивается — применяются новейшие технологии инжиниринга, программного обеспечения, и, разумеется, новейшие подходы зарубежного проектного менеджмента, обеспечивающие снижение сроков проектов, повышение эффективности проектных групп, снижение стоимости проектов и повышение качества работ ООО «Студии Михаила Кечинова».
Предложение 3: переход менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» на PDCA цикл.
Основными этапами цикла PDCA являются:
1. Plan (планируй) — выявление проблем и их причин, постановка целей и задач, разработка плана мероприятий.
2. Do (сделай) — сбор кайдзен-идей, выполнение мероприятий.
3. Check (проверяй) — проверка выполненных мероприятий и полученных данных.
4. Act (стандартизируй) — стандартизация процесса после решения проблемы, закрепление и распространение результата.
После 4-го этапа цикл PDCA не завершается, планируется новый виток развития, повторяющий все четыре этапа.
Цикл PDCA предлагается внедрить на трех уровнях менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова».
На базовом — третьем уровне системы менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» цикл будет включать:
Этап Plan на данном уровне реализуется посредством планирования суточных действий подчиненных линейных менеджеров, которые представлены суточным заданием на смену, по данным которого сотрудник начинает планировать свой рабочий день (рабочее время).
Этап Do, то есть выполнение плана работы намеченного на предыдущем этапе, осуществляется на основании задания.
Этап Check — анализ и измерение выполненных на предыдущем этапе работ осуществляется непосредственно сотрудником ООО «Студии Михаила Кечинова». Методы и средства необходимые рабочему для контроля и измерений описаны в инструкциях. Также контроль возможен в результате проведения внутреннего аудита.
Этап Act осуществляется как на основании накопленного сотрудником ООО «Студии Михаила Кечинова» опыта работы, так и на основании корректирующих действий разработанных на основании результатов внутренних аудитов ООО «Студии Михаила Кечинова».
Анализ второго уровня системы менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова».
Этап Plan на уровне руководителей подразделений ООО «Студии Михаила Кечинова» необходим для планирования деятельности процессов. Планирование осуществляется на методической основе и является системной деятельностью менеджмента.
Этап Do на данном уровне системы ООО «Студии Михаила Кечинова» будет реализовываться на основании документов третьего уровня, то есть в результате выполнения цикла PDCA на верхнем уровне системы менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова».
Этап Check будет осуществляется в результате проведения внутренних аудитов и анализа выявленных несоответствий.
Этап Act будет выполняться в виде разработки корректирующих и предупреждающих действий. За оформление предупреждающих действий ответственность будут нести начальники подразделений ООО «Студии Михаила Кечинова».
На первом уровне системы менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова», этап Plan будет представлять деятельность по стратегическому и тактическому развитию ООО «Студии Михаила Кечинова».
Этап Do будет реализовывоться на основании документов второго уровня, то есть в результате выполнения цикла PDCA на предыдущем уровне системы менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова».
Этап Check будет выполняться в результате проведения анализа системы менеджмента высшим руководством ООО «Студии Михаила Кечинова». Информация о проведении аудита на данном уровне отсутствует.
Этап Act будет выполняться в ООО «Студии Михаила Кечинова» в виде выписки по результатам анализа предыдущего этапа корректирующих и предупреждающих действий.
Глава 3 Обоснование целесообразности мероприятий по применению зарубежных систем менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова».
3.1 Результаты внедрения предложений.
Рациональное использование возможности модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента дает ряд преимуществ. При этом положительный эффект будет как со стороны персонала, так и с точки зрения менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
Экономические и социальные преимущества модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента отражены в таблице 3.
1.
Таблица 3.1.
Эффект использования модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента Элементы модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента Эффект от модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента Социальные факторы Экономические факторы Формирование «кайзен-команд» для реализации отдельных проектов возможность сочетания обучения в учебных заведениях и трудовой деятельности;
возможность сочетания воспитания детей и трудовой деятельности;
получение опыта работы для студентов и учащейся молодежи;
возможность участия в трудовой деятельности лиц с ограниченными возможностями;
гармоничное сочетание работы и личной жизни возможность распределять рабочее время по своему усмотрению и самому планировать свой рабочий день;
увеличение продолжительности свободного времени при условии быстрого выполнения заданного объема работы;
более широкие возможности проявления творческих способностей;
снижение уровня стресса благодаря отсутствию тотального контроля со стороны руководителя;
снижение возможностей возникновения трудовых конфликтов с коллегами;. возможность получения дохода от трудовой деятельности для учащейся молодежи;
получение дохода в виде заработной платы для работников, не имеющих возможности трудиться полный рабочий день;
возможность самостоятельной оплаты обучения для работающей молодежи;
получение дохода в виде заработной платы для работников, не имеющих возможности трудиться в рамках стандартной формы занятости;
возможность получения дохода от трудовой деятельности для учащейся молодежи;
возможность самостоятельной оплаты обучения для работающей молодежи;
сокращение транспортных расходов и расходов на питание. Внедрение «Obeya» для кайдзен-команды приобретение навыков командной и проектной деятельности;
широкие возможности проявления творческих способностей;
возможность распределять рабочее время по своему усмотрению и самому планировать свой рабочий день получение дохода от деятельности Внедрение цикла PDCA возможность сочетания различной деятельности;
получение опыта работы в команде;
гармоничное сочетание ресурсов;
возможность эффективного распределять рабочее время;
использование. при использовании аморфного рабочего времени, счетов рабочего времени — получение стабильной заработной платы на протяжении всего года (независимо от колебаний объема работ);
при использовании счетов рабочего времени — возможность получения дополнительного дохода.
Предлагаемая модернизация системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента отличаются разнообразием.
При оценке эффективности проекта следует исходить из поставленных перед системой менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова"целей и результатов деятельности. При этом очевидно, что экономический эффект от реализации проекта может образовываться только в сфере повышения жжения производительности труда и сокращения издержек на управление.
Эффект в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»" достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; осуществления повышения результативности деятельности.
Для подтверждения оценки эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» был использован метод экспертных оценок. В число экспертов, способных повысить объективность оценки эффективности внедрения разработанных мероприятий, по мнению автора, были включены следующие эксперты:
зам. по развитию;
зам. по финансам;
начальник IT департамента;
зам. по продажам и сервису;
исполнительны директор;
руководитель департамента развития;
сотрудник департамента развития.
Экспертами было выбрано из списка шесть основных показателей, каждому из которых следует присвоить свой персональный номер:
повышение потенциала системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
снижение издержек в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
улучшение производительности труда ООО «Студия Михаила Кечинова»;
повышение качества управленческих решений в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
увеличение профессионального уровня менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
комплексное положительное развитие системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
С целью выявления значимости мероприятий для улучшения конкретных показателей системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» экспертам предлагается произвести их ранжирование.
Таблица 3.2.
Результаты экспертного ранжирования оценки мероприятий Результаты экспертного ранжирования Ранжируемые показатели эксперт 1 2 3 4 5 6 7 повышение потенциала системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 2 1 1 1 2 3 2 снижение издержек в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 1 3 2 2 3 1 3 улучшение производительности труда ООО «Студия Михаила Кечинова»; 4 2 4 3 1 5 4 повышение качества управленческих решений в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 5 6 6 6 6 6 5 увеличение профессионального уровня менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 6 4 5 4 5 2 6 комплексное положительное развитие системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова». 3 5 3 5 4 4 5.
Для нахождения согласованной оценки группы экспертов определяется сумма весов оценок по каждому показателю.
Это отображено в таблице 3.
3.
Таблица 3.3.
Расчет сумм весов оценок экспертных оценок мероприятий.
Ранжируемые показатели Эксперты Суммы весов оценок 1 2 3 4 5 6 7 повышение потенциала системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 2 1 1 1 2 3 2 12 снижение издержек в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 1 3 2 2 3 1 3 15 улучшение производительности труда ООО «Студия Михаила Кечинова»; 4 2 4 3 1 5 4 23 повышение качества управленческих решений в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 5 6 6 6 6 6 5 40 увеличение профессионального уровня менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 6 4 5 4 5 2 6 32 комплексное положительное развитие системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова». 3 5 3 5 4 4 5 29.
Далее следует произвести упорядочивание весов (по возрастанию) и связанных с ними номеров показателей. Это можно увидеть в таблице 3.
4.
Таблица 3.4.
Определение согласованного ранжирования оценки мероприятий Ранжируемые показатели Эксперты Ранжированные факторов возрастанию 1 2 3 4 5 6 7 повышение потенциала системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 2 1 1 1 2 3 2 12 снижение издержек в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 1 3 2 2 3 1 3 15 улучшение производительности труда ООО «Студия Михаила Кечинова»; 4 2 4 3 1 5 4 23 комплексное положительное развитие системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова». 3 5 3 5 4 4 5 29 увеличение профессионального уровня менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»; 6 4 5 4 5 2 6 32 повышение качества управленческих решений в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова». 5 6 6 6 6 6 5 40.
Результат ранжирования:
повышение потенциала системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
снижение издержек в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
улучшение производительности труда ООО «Студия Михаила Кечинова»;
комплексное положительное развитие системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
увеличение профессионального уровня менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова»;
повышение качества управленческих решений в системе менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов. Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле:
(3.1).
где Х-квадрат параметра, m — количество экспертов, n — количество эффектов.
(3.2).
где m — количество экспертов, n — количество эффектов, S — сумма квадратов весов оценок.
Подсчитаем коэффициент согласования для оценки реализации предложенных мер:
Величина коэффициента согласования W=0,7>0,5 указывает на положительное согласование мнений группы экспертов. Значение коэффициента конкордации (W=0,7) превышает пороговое значение 0,5, что свидетельствует о допустимости использования согласованной оценки.
Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует о социально-экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
3.2 Оценка затрат на реализацию предложений.
Для оценки эффективности мероприятий по модернизации системы менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» на основе адаптации зарубежных систем менеджмента воспользуемся нормативным методом.
Для оценки нормы прироста использовался метод экспертных оценок, в качестве экспертов привлекались:
зам. по развитию;
зам. по финансам;
начальник IT департамента;
зам. по продажам и сервису;
Окончательная оценка применялся на основе «метода управления по целям».
В рамках метода управления по целям, по согласованной оценке экспертов, доход ООО «Студия Михаила Кечинова» в результате реализации мероприятия 1 должен возрасти на 11%, а себестоимость вырасти на 8% за счет увеличения объемов продаж вследствие увеличения эффективности работы персонала (см. таблицу 3.5).
Таблица 3.5.
Технико-экономические показатели предложения 1: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» «Кайдзен-команды».
Наименование показателя Ед.
изм. До реализации После реализации Изменения +/- % Выручка (без НДС) тыс. руб. 65 235 72 410,85 7175,85 111 Себестоимость тыс. руб.
55 720 60 177,6 4457,6 108 Стоимость основных фондов тыс. руб. 24 149 24 149 0 100 Фонд оплаты труда тыс. руб.
7563,6 7563,6 0 100 Прибыль от реализации тыс. руб. 9515 12 233,25 2718,25 128,56 Рентабельность производства % 17,1 20,3 3,2 Х Рентабельность продаж % 14,6 16,8 2,2 Х Фондоотдача руб./руб. 2,7 2,9 0,2 111,05 Средняя заработная плата в год тыс.
руб./чел. 420,2 420,2 0 100.
В рамках метода управления по целям, по согласованной оценке экспертов, доход ООО «Студия Михаила Кечинова» в результате реализации направления 2 должен возрасти на 14%, а себестоимость на 9% за счет увеличения продаж (см. таблицу 3.3).
Таблица 3.6.
Технико-экономические показатели предложения 2: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» концепцию «Obeya».
Наименование показателя Ед.
изм. До реализации После реализации Изменения +/- % Выручка (без НДС) тыс. руб. 65 235 74 367,9 9132,9 114 Себестоимость тыс. руб. 55 720 60 734,8 5014,8 109 Стоимость основных фондов тыс. руб. 24 149 24 149 0 100 Фонд оплаты труда тыс.
руб. 7563,6 8211,6 648 108,56 Прибыль от реализации тыс. руб. 9515 13 633,1 4118,1 143,28 Рентабельность производства % 17,1 22,4 5,3 Х Рентабельность продаж % 14,6 18,3 3,7 Х Фондоотдача руб./руб 2,7 3,1 0,4 114,05 Средняя заработная плата тыс.
руб./чел. 420,2 384,2 -36 95,5.
В рамках метода управления по целям, по согласованной оценке экспертов, доход ООО «Студия Михаила Кечинова» в результате реализации мероприятия 3 должен возрасти на 15%, а себестоимость на 11% за счет увеличения продаж.
Таблица 3.7.
Технико-экономические показатели предложения 3: переход менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» на PDCA цикл Наименование показателя Ед.
изм. До реализации После реализации Изменения +/- % Выручка (без НДС) тыс. руб. 65 235 75 020,25 9785,25 115 Себестоимость тыс.
руб. 55 720 61 849,2 6129,2 111 Стоимость основных фондов тыс. руб. 24 149 24 569 420 101,73 Фонд оплаты труда тыс. руб. 7563,6 8403,6 840 111,10 Прибыль от реализации тыс. руб. 9515 13 171,05 3656,05 138,42 Рентабельность производства % 17,1 21,2 4,1 Х Рентабельность продаж % 14,6 17,5 2,9 Х Фондоотдача руб./руб.
2,7 3,1 0,4 113,09 Средняя заработная плата тыс.
руб./чел. 420,2 420,2 0 100.
3.
3.Сопоставление результатов и затрат.
Оценим результаты и затраты по следующим предложениям:
Предложение 1: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» «Кайдзен-команды».
Предложение 2: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» концепцию «Obeya».
Предложение 3: переход менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» на PDCA цикл.
Результаты расчетов по всем направлениям в рамках внедрения предложений в ООО «Студия Михаила Кечинова» обобщим в таблицу (см. таблица 3.8).
Таблица 3.8.
Технико-экономические показатели эффективности проекта внедрения зарубежных форм менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова».
Наименование показателя Ед. изм. До проведения мероприятия Мероприятие1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 После внедрения мероприятия Отклонения +/- % Выручка (без НДС) тыс. руб. 65 235 7175,85 9132,9 9785,25 91 329 26 094 140 Себестоимость тыс. руб. 55 720 4457,6 5014,8 6129,2 71 321,6 15 601,6 128 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 24 149 0 0 420 24 569 420 101,7392.
Фонд оплаты труда тыс. руб. 7563,6 0 648 840 9051,6 1488 119,7 Прибыль от реализации.
тыс. руб. 9515 2718,25 4118,1 3656,05 20 007,4 10 492,4 210,3 Рентабельность производства.
% 17,1 3,2 5,3 4,1 29,7 12,6 Х Рентабельность продаж.
% 14,6 2,2 3,7 2,9 23,4 8,8 Х Производительность труда тыс.
руб./чел. 3624,17 308,1 507,38 126,8 4566,45 942,28 126 Фондоотдача руб./руб. 2,7 0,2 0,4 0,4 3,7 1 137 Средняя заработная плата в год тыс.
руб./чел. 420,2 0 -36 0 384,2 -36 95,5.
Таким образом, по данным таблицы 3.5 оценка эффективности в рамках внедрения новых форм менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» позволяет констатировать, что предложенные мероприятия эффективны так как:
Выручка ООО «Студия Михаила Кечинова"увеличится на 40%.
Прибыль ООО «Студия Михаила Кечинова"увеличится на 28%.
Рентабельность деятельности ООО «Студия Михаила Кечинова» увеличится на 12,6%.
Рентабельность продаж ООО «Студия Михаила Кечинова» увеличится на 8,8%.
При этом данные технико-экономические показатели эффективности проекта окажут влияние на формирование потенциала для преодолений современного экономического кризиса и дальнейшего развития ООО «Студия Михаила Кечинова».
Заключение
.
ООО «Студия Михаила Кечинова» — это современная компания, которая предоставляет специализированные услуги. Бизнес концепция организации деятельности ООО «Студия Михаила Кечинова» предоставляет внешние отделы разработки и управления проектами для компаний и интернет-стартапов. Специализация ООО «Студия Михаила Кечинова» — комплексные веб-разработки для направлений: персонализация и рекомендательные системы, онлайн-образование, туризм, системы лояльности, агрегаторы мнений, домашние финансы и другие.
ООО «Студия Михаила Кечинова» сейчас находится на стадии роста через координацию, которая определяет прохождение компании кризиса границ. Для текущей стадии развития ООО «Студия Михаила Кечинова» характерно формирование системы прогнозирования, планирования и контроля в едином управляющем центре.
Однако право принимать основные производственные решения остается на местах по центрам ответственности. Возникают патологии перегруженной системы контроля проявляет замедление реакции на внешние условия. Начинается кризис волокиты — границ. Путь преодоления — развитие программ сотрудничества рамках менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова», через реализацию гибких адаптивных систем управления.
Область формирование предложений по модернизации менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» включает в себя:
Предложение 1: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» «Кайдзен-команды».
Предложение 2: внедрить в систему менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» концепцию «Obeya».
Предложение 3: переход менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» на PDCA цикл.
Стратегической целью внедрения зарубежных систем менеджмента ООО «Студии Михаила Кечинова» — создание условий для расширения сферы применения новых, гибких форм управления для повышения эффективности использования потенциала в условиях экономического кризиса.
Оценка эффективности в рамках внедрения новых форм менеджмента ООО «Студия Михаила Кечинова» позволяет констатировать, что предложенные мероприятия эффективны так как:
Выручка ООО «Студия Михаила Кечинова"увеличится на 40%.
Прибыль ООО «Студия Михаила Кечинова"увеличится на 28%.
Рентабельность деятельности ООО «Студия Михаила Кечинова» увеличится на 12,6%.
Рентабельность продаж ООО «Студия Михаила Кечинова» увеличится на 8,8%.
При этом данные технико-экономические показатели эффективности проекта окажут влияние на формирование потенциала для преодолений современного экономического кризиса и дальнейшего развития ООО «Студия Михаила Кечинова».
Список литературы
Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.
04.2015, с изм. от 02.
05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.
01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
Бабанов В. Н. Производительное хозяйствование: монография / В. Н. Бабанов, Д. В. Воронкина — Тула: Изд-во Тул.
ГУ, 2014. — 345 с.
Багирова, А. П. Эффективность использования гибких форм занятости на региональном рынке труда: теория и методика оценки: монография / А. П. Багирова, И. И. Турсукова. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. — 78 с Бабушкина Е. А. Антикризисное управление. — М.:Эксмо, 2008.-С.148.
Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. — 2014. — N 6. — С.48−52.
Боковня А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). — М.: ИНФРА-М, 2013. — 144с.
Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 332 с.
Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11−12. — С.53−57.
Богомолова Т. Ю. Устойчивость населения к негативному воздействию кризиса: между вчера и завтра // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 2. — С.115−136.
Болтабаева Л. Р. Эффективность мобильности трудовых ресурсов / Л. Р. Болтабаева, Б. Х. Хашимов // Актуал. пробл. совр. науки. — 2014. — N 2. — С.23−24.
Вереникин А. О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А. О. Вереникин, Г. В. Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82−103.
Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 688 с.
Давыдова Л. А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории B etriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л. А. Давыдова, В. К. Фальцман. ;
М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
Егоршин А. П. Управление персоналом — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 477 с.
Ендовицкий, Д. А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д. А. Ендовицкий, Н. Ф. Щербакова, А. Н. Исаенко — М.: Рид Групп, 2011. — 800с.
Журавлев П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2010. — 295 с Замураева, Л.
Е. Управление деятельностью в отраслях: учеб. пособие/ Л. Е. Замураева; Тюм. гос. ун-т. — Тюмень: Изд-во Тюм.
ГУ, 2011. — 268 с.
Иванова В.Н., Безденежных Т. И. Управление занятостью населения на местном уровне. — М.: ИНФРА, 2012. — 353 с.
Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156−159.
Карпов А. В. Психология менеджмента: Учебное пособие. — М., Гардарики, 2005. с. 213.
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. — Вологда: Легия, 2010. — 332 с.
Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2013. — 333 с.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90−92.
Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42−49.
Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. — 2008. — № 3. — С. 69.
Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22.
Лобанова Т. Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология — 2015 — № 2 С. 15−18.
Материалы ЗАО «Био.
ТехноТроник" - Машинопись: текущий архив. 2016.
Малова И. И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12−18.
Маренков Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013. 448 с.
Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А.
Г. Васильев, А. С. Васильева.
— СПб.: Троицкий мост, 2013. ;
206 с Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. -М.: Кно.
Рус, 2010. 377 с.
Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом — М.; Гросс.
Медиа: РОСБУХ, 2009 — 648 с.
Приходько К. С. Аутстаффинг, аутсорсингсовременные технологии на рынке труда[Электронный ресурс] URL.
http://journal.kfrgteu.ru/files/1/20126_15.pdf.
Попов С. Г. Социальный менеджмент: учебное пособие
— М.: «Ось-89» 2009 с. 163
Райченко, А. В. Административный менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009.
Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). — М.: Современные технологии управления, 2011. — 51 с.
Ременников В. Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 539 с.
Родионова Е. В. Становление социальной ответственности — М.:АСТ, -2011. 118 с.
Рынок труда: Учебник. / Под. ред. проф.
В.С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. — 4-е изд., перераб. и доп. —.
М.: Издательство «Экзамен», 2013. — С. 464.
Сайт ООО «Студия Михаила Кечинова» [Электронный ресурс] URL:
http://mkechinov.ru/.
Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс] URL:
http://www.hrm.ru/.
Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс] URL:
http://www.hrm.ru/.
Ткаченко М. Ф. Глобальные вызовы для мирового рынка труда // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — № 10. — С.51−58.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 102 с.
Шапиро С. А. Мотивация — М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 — 224 с.
Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам — М.: «НОРМА» 2010 — 399 с.
Шомов Е.М., Читов В. А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15−18.
Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г. Г. Меликьяна и Р. П. Колосовой. М.: МГУ, 2013. 448 с.
Ястребов Г. А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70−77.
Представленные Студией IT услуги способны удовлетворить требования самых искушённых туристов, какими являются Клиенты Студии.
УСЛУГИ.
СЕРВИС.
Внимательное отношение к пожеланиям Клиентов, максимально широкий спектр предлагаемых IT услуг, высокое качество обслуживания — отличие Студии.
Партнёры Студии — профессионалы в своих областях. Сотрудничество — залог достижения поставленных целей развития Студии.
ПАРТНЁРЫ.
Только энергичные, способные, креативные, знающие и любящие своё дело люди могут работать в Студии и решать стоящие перед компанией задачи. Студия создает условия, чтобы персонал занимался любимым делом.
Высокий профессионализм сотрудников Студии позволяет предугадывать и превосходить ожидания Клиентов — это залог успеха Студии сейчас и в будущем.
Студия верит, что честность, искренность и доброжелательность, а также готовность отвечать за свои поступки — залог прочных и долгосрочных отношений с Клиентами и партнёрами.
СОТРУДНИКИ.
ЛИДЕРСТВО.
ОТКРЫТОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
КЛИЕНТЫ.
Клиенты и потенциальные клиенты — главная ценность. Студия работает, потому что в современном обществе существует потребность в IT продуктах и сервисе высочайшего качества. Каждое посещение или телефонный звонок подтверждают, что Студия работает не зря. Клиент — каждый посетитель офиса Студии.
Ценности ООО «Студии Михаила Кечинова».
Генеральный директор ПАО.
Исполнительный директор
Зам. по развитию Зам по финансам.
Зам. по продажам и сервису.
IT директор Департамент развития Финансовый департамент.
Администрация.
Департамент продажам и сервису.
Департамент IT разработок.
