Они объединяться в единый управленческий процесс на основе внутренне организационного планирования, информационных технологий, процессов принятия и контроля за их выполнением.
Службу управления персоналом будет возглавлять начальник службы управления персоналом (заместитель председателя правления по управлению персоналом), который будет одновременно и руководителем этой функциональной службы, и членом руководства предприятия.
Отделы кадров, правового обеспечения, развития корпоративной культуры, охраны труда и пожарной безопасности и социального развития предлагаем интегрировать в единую службу управления персоналом с целью обеспечения необходимой координации работы этих подразделений.
Отдел кадров (2 человека) должен заниматься оформлением трудоустройства, перевода и увольнения работников, а также ведением кадровой документации.
Отдел правового обеспечения (2 человека) должен осуществлять контроль за соблюдением трудового законодательства, участвовать в подготовке и утверждать внутренние нормативные документы и тому подобное.
Отдел охраны труда и пожарной безопасности (2−3 человека) должен решать вопросы охраны труда, создание безопасных рабочих мест, улучшение организации и условий труда с учетом эргономических и эстетических особенностей различных категорий и профессиональных групп персонала.
Отдел развития корпоративной культуры (2 человека) должен разрабатывать корпоративный кодекс, программы формирования лояльности персонала к предприятию, развития командного духа, организовывать корпоративные мероприятия для привития работникам организационных ценностей.
Отдел социального развития (2 человека) должен диагностировать уровень сплоченности коллектива, социально-психологический климат, удовольствие сотрудников работой на предприятии с использованием социологических и психологических методов исследования, разрабатывать программы социального развития коллектива, корпоративной социальной ответственности, участвовать в формировании социальных пакетов и тому подобное.
Вопросы формирования, развития и мотивации управленческого персонала и рабочих предлагаем распределить между отдельными подразделениями. Такое разделение функций управления персоналом позволит работникам службы управления персоналом повысить эффективность решения кадровых вопросов с учетом особенностей отбора регламентации труда, оценки, развития и мотивации работников различных категорий и профессиональных групп.
Специалисты подразделения формирования персонала (2−3 человека) должны решать вопросы анализа работ, разработку профилей должностей, которые будут содержать квалификационные требования и требования к компетенциям работников, занимающих соответствующие должности, поиска и привлечения кандидатов на вакантные должности, сбор информации о кандидатах с использованием различных методов и процедур, оценку кандидатов, согласования кандидатур с руководителями и тому подобное.
Необходимость введения в штат на промышленных предприятиях специалистов по развитию персонала (4 человека) обусловлена тем, что управленческая деятельность является умственным видом труда, а сами управленцы являются основными носителями интеллектуального капитала. В условиях перехода к экономике знаний, интеллект людей становится основным источником устойчивого развития промышленного предприятия. Специалисты по развитию персонала должны разрабатывать стратегию и программы профессионального, интеллектуального, социального и культурного развития персонала, в частности руководителей, профессионалов, специалистов и служащих.
Соответственно задача специалистов по развитию персонала заключаются в формировании и развитии корпоративных, профессиональных и управленческих компетенций, созданию условий для их применения на практике. Специалисты должны исследовать изменения, происходящие во внутренней и внешней среде, диагностировать уровень развития у работников компетенций с использованием различных методов, выявлять потребность в получении новых знаний, умений и навыков, разрабатывать соответствующие учебные программы.
Подробнее остановимся на трех основных функциях подразделения мотивации управленческого персонала: управление знаниями, управление развитием, осуществление мониторинга. Специалисты в области мотивации персонала должны осуществлять мотивационный мониторинг, проводить обзоры заработных плат, разрабатывать компенсационную политику на предприятии, в частности тарифные условия оплаты труда, системы премирования, порядок выплаты надбавок и доплат и т. д., а также системы нематериальной мотивации. Преимущества такой формы организации обеспечат возможность оперативного сбора информации на постоянной основе, формирование качественных отчетов и получение качественных результатов, совершенствование процесса документооборота и составление методических рекомендаций на системной основе, применение системного подхода к проведению аналитической работы, повышение ответственности за своевременно и качественно выполненную работу.
Таким образом, разработанный системно-функциональный подход к формированию организационной структуры управления персоналом предполагает интеграцию отделов кадров, правового обеспечения, развития корпоративной культуры, охраны труда и пожарной безопасности, социального развития в единую службу управления персоналом, что будет способствовать улучшению координации работы этих подразделений.
Амосов О. Ю. Формирование модели управления эффективности деятельности предприятия / О. Ю. Амосов, В. А. Головко // Проблемы экономики. ;
2012. — № 4. — С.
115−120.
Аникеева Н. В. Оценка эффективности деятельности предприятия в процессе использования аутсорсинга / Н. В.
Аникеева, С. Е. Титаренко // Известия Волгоградского государственного технического университета. — 2014. — № 4 (131).
том 18. — С.
81−85.
Ачкасова Л. Н. Оценка эффективности деятельности предприятия / Л. Н. Ачкасова // Экономика транспортного комплекса. — 2013. — №.
22. — С. 133−141.
Бережная Е. В. Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е. В. Бережная // Концепт. — 2015.
— № 53. — С. 1−7.
Березина Е. А. Стимулирование сбыта как источник повышения экономической эффективности деятельности предприятия / Е. А. Березина // Международный научно-исследовательский журнал. — 2015.
— № 2−3 (33). — С. 15−17.
Вайкок М. А. Формирование сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности промышленного предприятия / М. А. Вайкок // ФЕН-Наука. ;
2014. — № 12 (39). ;
С. 5−8.
Григорьева И. В. Оценка эффективности деятельности в перерабатывающих предприятиях / И. В.
Григорьева // Интернет-журнал Науковедение. — 2013. — № 5 (18). — С.
1 — 4.
Давыдова Н. С. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства / Н. С. Давыдова, Е. В. Яковлева // Вестник Удмуртского университета. ;
2011. — № 2−3. — С. 19−24.
Дойчева К. С. Система оценки эффективности деятельности предприятий винодельческой промышленности / К. С. Дойчева // Социально-экономические явления и процессы.
— 2013. — № 1 (047). — С.
63−67.
Ильясова М. К. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий гостиничного бизнеса / М. К. Ильясова, С. И.
Ибраимова // Инновационная наука. — 2015. — № 5−1. — С. 115−118.
Касич А. А. Методические подходы к оценке эффективности деятельности предприятия / А. А. Касич, И. Г. Химич // Бизнес Информ. ;
2012. — № 12. — С. 176−179.
Лепехина Ю. А. Разработка комплекса мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ОАО «НСРЗ» / Ю. А. Лепехина // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.
О. Макарова. — 2015.
— № 1 (29). — [ Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.
Лисина Ю. Ю. Пути повышения эффективности деятельности предприятия / Ю. Ю. Лисина // Новые технологии. ;
2011. — № 1. — [ Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.
Мен Т. Богатство Англии во внешней торговле. Меркантилизм / под ред. И. С. Плотникова. — Л., 1935. — 315 с.
Никоноров Л. В. К вопросу повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / Л. В.
Никоноров // Вестник Ленинградского государственного университета им. Пушкина. — 2012. — № 3. — том 6.
— С. 145−158.
Олексюк О. И. Экономика результативности деятельности предприятия / О. И. Олексюк. — К.: КНЕУ, 2008. — 362 с.
Порошин Ю. Б. О направлениях повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях модернизации экономики / Ю. Б. Порошин, В.
И. Долгий, М. А. Матушкина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2014.
— № 1. — С.
77−81.
Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д. Синк. — [.
Пер. с англ.]. — М.: 1989. — 528 с.
Скрыньковский Р. Н. Индикаторы диагностики эффективности деятельности предприятия / Р. Н. Скрыньковский, Ж. В. Семчук // Молодий вчений.
— 2014. — № 12 (15). ;
С. 114−116.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. — (книги I-III). — М.: Наука, 1993. — 572 с.
Тищенко А. Н. Экономическая результативность деятельности предприятия: монография / А. Н.
Тищенко, Н. А. Кизим, Я. В. Догадайло. ;
Х.: ИД «ИНЖЭК», 2005. — 144 с.
Хасанов Е. Р. К вопросу анализа эффективности деятельности предприятий ЖКХ / Е. Р. Хасанов, О. О. Смирнов, К.
К. Бахмарева, П. В. Зеленков // Международный научно-исследовательский журнал. — 2014. — № 7−1 (26).
— С. 60.
Мен Т. Богатство Англии во внешней торговле. Меркантилизм / под ред. И. С. Плотникова. — Л., 1935. — 315 с.
Олексюк О. И. Экономика результативности деятельности предприятия / О. И. Олексюк. — К.: КНЕУ, 2008. — 362 с.
Скрыньковский Р. Н. Индикаторы диагностики эффективности деятельности предприятия / Р. Н.
Скрыньковский, Ж. В. Семчук // Молодий вчений. — 2014.
— № 12 (15). — С. 114−116.
Никоноров Л. В. К вопросу повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / Л. В. Никоноров // Вестник Ленинградского государственного университета им. Пушкина. — 2012.
— № 3. — том 6. — С.
145−158.
Вайкок М. А. Формирование сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности промышленного предприятия / М. А. Вайкок // ФЕН-Наука.
— 2014. — № 12 (39). ;
С. 5−8.
Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д. Синк. — [ Пер. с англ.]. — М. :
1989. — 528 с.
Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д. Синк. — [.
Пер. с англ.]. — М.: 1989.
— 528 с.
Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д. Синк. — [ Пер. с англ.]. ;
М.: 1989. — 528 с.
Григорьева И. В. Оценка эффективности деятельности в перерабатывающих предприятиях / И. В. Григорьева // Интернет-журнал Науковедение. — 2013.
— № 5 (18). — С.
1 — 4.
Дойчева К. С. Система оценки эффективности деятельности предприятий винодельческой промышленности / К. С. Дойчева // Социально-экономические явления и процессы. ;
2013. — № 1 (047). — С.
63−67.
Давыдова Н. С. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства / Н. С.
Давыдова, Е. В. Яковлева // Вестник Удмуртского университета. — 2011. — № 2−3. — С. 19−24.
Березина Е. А. Стимулирование сбыта как источник повышения экономической эффективности деятельности предприятия / Е. А. Березина // Международный научно-исследовательский журнал. — 2015. — №.
2−3 (33). — С. 15−17.
Инновационность — степень использования научно-технического потенциала предприятия, внедрение производственных новинок.
Качество труда — степень удовлетворения потребностей и ожиданий участников производства в процессе трудовой деятельности.
Продуктивность — соотношение количества продукции к расходам на ее выпуск.
Прибыльность — соотношение между валовыми доходами и суммарными расходами.
Качество — это соответствие системы требованиям, спецификациям и ожиданиям клиентов.
Экономичность — степень использования ресурсов.
Действенность — степень достижения целей.
Критерии эффективности.
Служба управления персоналом.
Заместитель директора с управления персоналом.
Отдел управления руководителями, профессионалами, специалистами и техническими служащими.
Подразделение формирования управленческого персонала.
Подразделение развития управленческого персонала.
Подразделение мотивации управленческого персонала.
Отдел кадров.
Отдел правового обеспечения управления персоналом.
Отдел развития корпоративной культуры.
Отдел охраны труда и пожарной безопасности.
Отдел социального развития.
Отдел управления работниками.
Подразделение формирования работников.
Подразделение развития работников.
Подразделение мотивации работников.
