Можно ли достичь устойчивого развития?

При этом выбор той или иной стратегической концепции определяет не только степень его текущего коммерческого успеха, но и путь к научно-техническому прогрессу экономики в целом. Кроме того, наличие на предприятии сбалансированной системы стратегического планирования является и важнейшим фактором инвестиционной привлекательности предприятий, а также фундаментом столь необходимых процессов их реструктуризации. В постиндустриальной экономике возможность выживания и эффективного развития в динамичных и зачастую неблагоприятных условиях внешней среды определяется тем, насколько компетентны руководители предприятия в вопросах стратегического управления. При этом стратегическое управление должно не только определять общую концепцию его бизнес-деятельности, текущие ключевые конкурентные преимущества, направления развития и будущее состояние, но и связывать в единое целое все специализированные подсистемы управления:

управление персоналом, управление качеством, инновациями, интеллектуальным капиталом и пр. Текущее функционирование, которое направлено на обеспечение ритмичной деятельности предприятия путем обмена ресурсами между внешней и внутренней средой при неизменных условиях внешней среды. Радикальное развитие, которое заключается в динамичном переходе предприятия на новые условия функционирования в связи с изменившимися условиями внешней среды. Текущее функционирование по характеру стабильно, устойчиво и, следовательно, экономически выгодно для предприятия. Развиваясь, предприятие осуществляет значительные внутренние изменения, переходя в новое количественное и качественное состояние, отвечающее новым требованиям внешней среды. Его процесс развития по характеру является инновационным, динамичным, рискованным.

Предприятие должно изыскать внутренние и внешние источники инвестирования, поскольку развитие невозможно без вложений. Практически на каждом предприятии имеют место оба процесса. Вопрос заключается в том, насколько длительны периоды стабильности внешней, прежде всего, рыночной среды, дающие возможность предприятию, образно говоря, «перевести дыхание». В относительно спокойном периоде предприятие должно направить свои усилия на совершенствование, оптимизацию, повышение эффективности текущей хозяйственной деятельности, то есть процесса функционирования. При этом необходимо определить приоритетные направления, которые должны обеспечить требуемое развитие. Названные два процесса находятся в диалектическом противоречии друг с другом, обладая разнонаправленными характеристиками. Здесь нужен третий процесс, как непрерывное совершенствование, который оказывает связующее звено между функционированием и развитием. Процессы совершенствования создают и заменяют основу для развития, так как в этом случае увеличивается относительно спокойный период текущего функционирования предприятия. Совершенствование определяют как систематическую деятельность по оптимизации внутренних состояний и процессов предприятия на основе использования имеющегося потенциала для повышения эффективности его хозяйственной деятельности. Совершенствование моделей управления обусловило приоритетность синергетического подходав условиях быстро меняющейся внешней среды, использующего ценностно-ориентированный метод управления, направленный на учет естественных факторов развития систем.

Использование ценностно-ориентированного метода управления предполагает не перечеркивание предыдущего программно-целевого метода, а его качественное развитие. Тем временем число исследований, подтверждающих что менеджмент, который ориентирован на социальную и природную среду, поднимает эффективность деловых предприятий. Концепция устойчивого развития представляет собой вызов стратегическому планированию и управлению на предприятиях. Вызов заключается не только в том, чтобы принять во внимание экологические, экономические и социальные точки зрения, но также в том, чтобы принять во внимание связь предприятия и будущего развития. Предприятие всегда находится в связи с экономикой, окружающей средой и обществом. Основой для устойчивой экономики служит знание об отношениях предприятия с экономической, экологической и социальной средой. Решения об устойчивом развитии предприятия основываются на оценке дальнейшего развития этого взаимодействия.

Заключение

.

Устойчивое развитие предприятия это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих целей. При написании работы, мы выяснили, что системный подход не решает проблемы устойчивого развития предприятия. Тем не менее системная постановка проблемы влечет целый ряд последствий, которая позволит определить объект управления и провести границы для изучения; поспособствует выявлению структурных характеристик устойчивости и определению их взаимосвязи; поможет выделить приоритетные направления в управлении устойчивым развитием предприятия. Одним из основных ресурсов предприятия является человек — его знания и умения, интеллект и социальны опыт. Потребности и интересы людей, их установки и переживания, внутренний мир — все это может оказывать сильнейшее влияние на результаты работы предприятия. Социальные процессы в организации должны быть подчинены формированию позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам можно отнести: формирование организационной структуры и культуры организации, обеспечение высокого качества трудовой жизни, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия. Экономический подход к реализации концепции устойчивого развития рассматривается в работе, здесь устойчивое развитие представляется как комплексное развитие человеческого общества, которое на основе принципов целесообразного существования, рационального природопользования, экономической эффективности и социальной справедливости предоставляет экологические, экономические и социальные услуги всем членам общества, поддерживая при этом естественно-экологическую, социально-экономическую и жизнеобеспечивающую системы в стабильном состоянии и служит целям удовлетворения нормальных духовных и материальных потребностей нынешнего и будущего поколений людей и всестороннего развития их личностей. Список используемой литературы:

Аксенов П. В. Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития компании предприятия. — Эффективное антикризисное управление. — 2012. — №.

4. — С. 74−77.Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко.

— М.: Дашков и Ко, 2013. — 372 с. Бетилгириев М. А. Концептуальные подходы обеспечения устойчивого развития предприятия как хозяйствующего субъекта экономики региона. — [Электронный ресурс] // Режим доступа:

http://uecs.ru/uecs-37−372 012/item/982−2012; (дата обращения 14.

10.2016)Бухгалтерский финансовый учет. Учеб пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / под ред. Лытневой Н. А. — М.: Высшее образование, 2009. — 364 с. Гаврилова А. Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий). — М.: Кно.

Рус, 2010. — 538 с. Журавлев П. В., Банников С. А., Черкашин Г. М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. — М.: Экзамен, 2008.

— 280 с. Костромин П. А. Устойчивое развитие предприятия в условиях модернизации экономики // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXIV междунар. науч.

практ. конф. — Новосибирск: Сиб.

АК, 2013. — [Электронный источник] // Режим доступа:

http://sibac.info/conf/econom/xxiv/32 601 (дата обращения 14.

10.2016).Коряков А. Г. Методологические вопросы устойчивости предприятия. — Вопросы экономики и права. — 2012. — № 4.

— С. 110−114.Кучерова Е. Н. Структурирование проблем устойчивого развития предприятия. Актуальные вопросы экономических наук.

— 2009. — № 5−5. — С. 116−122.Лытнева Н. А. Управление системными изменениями //Вестник Орел.

ГИЭТ. — 2008. — № 4. ;

С. 72−83. Малиновская Н. В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий. — Управленческий учет и анализ.

— 2009. — № 9. — С. 38−40.Пьянова Н. В., Лытнева Н. А. Концептуальные направления развития инновационных способов оценки денежных потоков в механизме управления предприятиями малого и среднего бизнеса//Вестник Орел.

ГИЭТ. — 2013. -№.

1(23). — С. 61−69.Сергуняев С. Н., Трубицков С. В. Формирование оценки устойчивого развития промышленного предприятия. Экономика и управление. 2011. - № 2. — С. 30 — 34. Стратегические аспекты концепции экономического анализа в управлении собственным капиталом коммерческих организаций/ Лытнева Н. А., Губина О.

В., Губин В. Е.; под общ. ред. Лытневой Н.

А. — Орёл: ОрёлГИЭТ, 2010. -136 с. Сысоева О. Н. Современные инновационные методики в процессе управления прибылью предприятий потребительской кооперации / Сысоева О. Н., Лытнева Н. А., Кыштымова Е.А.//Вестник Орел.

ГАУ. -2013. -№ 1(40). -С.146−152.Сысоева О. Н., Лытнева Н. А. Исследование стратегического управления прибылью в инновационной среде// Вестник Орел.

ГИЭТ, 2012. — № 4. — С.

57.Шимоханская Т. В. Управленческий инструментарий устойчивого развития предприятия. — Бухгалтерский учет, налогообложение, статистика. Налоговое право. -.

2011. — № 3. — С.

281−288.Экономика и финансы предприятия: Учебник / Под ред. Т. С. Новашиной. — 223 с.