В экономическом отделе «Строй.
Сталь Технология" целесообразно оставить должность экономиста по труду и специалиста по экономическому анализу.
Экономиста по финансовой работе нужно перевести в финансовый отдел, который будет отвечать за следующие направления деятельности «Строй.
Сталь Технология":
— нахождение финансовых ресурсов для заданий торгового и производственного планов фирмы,.
— формирование и распределение доходов,.
— использование доходов и накоплений «Строй.
Сталь Технология" по обязательствам фирмы перед налоговыми органами, кредитными учреждениями (банками), поставщиками,.
— финансирование затрат на расширение деятельности, т. е. на расширенное воспроизводство фирмы;
— материальное стимулирование работников.
На начальника финансового отдела фирмы должны быть возложены все основные функции по финансовому планированию и контролю в «Строй.
Сталь Технология".
В «Строй.
Сталь Технология" процедуры финансового контроллинга можно усовершенствовать по следующим направлениям:
— проводить финансовое стратегическое планирование,.
— прогнозировать положение фирмы «Строй.
Сталь Технология" на рынке на перспективу,.
— согласовывать оперативный и стратегический менеджмент.
Усовершенствованная система конроллинга может включать следующие этапы:
Рис. 12. Ступени бюджетного контроля.
Система бюджетирования фирмы должна иметь следующие функциональные возможности:
— формирования всех видов бюджетов;
— получение информации для менеджеров «Строй.
Сталь Технология" в режиме реального времени;
— возможность автоматической рассылки отчетов;
— возможность проведения анализа «план-факт»,.
— возможность сравнения данных «Строй.
Сталь Технология" за различные периоды времени.
Автоматизированная система планирования и бюджетирования должна позволять следующее (рисунок 13):
Рис. 13. Основные функции автоматизированной системы планирования и бюджетирования.
Для повышения своих доходов, прибыльности фирмы «Строй.
Сталь Технология" использует различные способы, важнейшим из которых является снижение себестоимости.
«Строй.
Сталь Технология" необходимо организовать эффективный контроль за своими затратами, калькулированием себестоимости, чему способствует создание системы получения достоверной, оперативной информации — системы управленческого учета.
Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать:
— максимальное использование всех производственных мощностей"Строй.
Сталь Технология",.
— автоматизация операций фирмы «Строй.
Сталь Технология".
В рамках снижения материальных затрат можно предложить работать напрямую с производителями фирмы «Строй.
Сталь Технология".
Прочие затраты фирмы «Строй.
Сталь Технология", включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Для повышения эффективности организации управленческого учета косвенных расходов фирмы «Строй.
Сталь Технология" важно организовать их правильный аналитический учет.
От правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого «Строй.
Сталь Технология" изделия (продукции, работ, услуг) и, соответственно, размер полу чаемой от изделия прибыли.
Снижение затрат на производство способствует росту выручки от продаж и прибыли в целом. Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию «Строй.
Сталь Технология", в результате чего могут увеличиться объемы продаж.
Но чтобы фирма «Строй.
Сталь Технология" не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.
Процесс планирования затрат состоит из предварительного, основного и заключительного этапов (рис. 14):
Рис. 14. Этапы планирования затрат фирмы «Строй.
Сталь Технология".
Таким образом, совершенствования управления затратами, их снижение, можно добиться за счет экономии затрат, их планирования и прогнозирования, анализа отклонений, выявления виновных в незапланированных отклонений от планируемого уровня, брака продукции (работ).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, контроллинг, основанный на полной и достоверной информации об экономическом состоянии и финансовых результатах деятельности фирмы, а также обоснованные расчетные аналитические коэффициенты (финансовой устойчивости, ликвидности и т. п.), дают возможность отразить реальную картину прогнозного будущего фирмы.
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного менеджмента неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.
Компания «Строй.
Сталь Технология" осуществляет производство игрушек оптом и в розницу. «Строй.
Сталь Технология" работает на рынке производства игрушек 12 лет.
Основным принципом работы «Строй.
Сталь Технология" является выпуск высококачественной продукции и постоянное обновление ассортимента. В настоящее время перечень выпускаемой продукции составляет более 450 наименований.
Целью работы «Строй.
Сталь Технология" является расширение рынков сбыта, а также получение и максимизация прибыли.
Чистая прибыль в течение анализируемого периода 2014;2016гг. растет неравномерно. Максимальную величину прибыли «Строй.
Сталь Технология" получило в 2015 г., наименьшую — в 2014 г. Рост чистой прибыли в 2016 г. по сравнению с 2014 г. связано с ростом спроса на продукцию «Строй.
Сталь Технология". Падение чистой прибыли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. связано с ростом прочих расходов (в том числе процентов к оплате за пользование займами и кредитами).
За исследуемый период по таким показателям деятельности, как выручка, численность работников, производительность труда, чистая прибыль, наблюдается рост, что говорит об эффективной деятельности «Строй.
Сталь Технология".
Полная схема контроллинга фирмы «Строй.
Сталь Технология" включает в себя следующие элементы:
1) долгосрочное, краткосрочное и оперативное планирование,.
2) управленческий учет,.
3) анализ и контроль финансовых показателей.
В процессе производства, других видов деятельности (финансовой, хозяйственной) фирма «Строй.
Сталь Технология" для получения прибыли осуществляет множество операций со следующими ресурсами:
— материальными,.
— финансовыми,.
— производственными,.
— трудовыми.
Для возможности контроля за движением, наличием, эффективностью и целесообразностью использования ресурсов, а также источников их привлечения, в фирме «Строй.
Сталь Технология" разработана технология контроллинга.
Контроллинг фирмы «Строй.
Сталь Технология" состоит из нескольких этапов, которые, постоянно следуя друг за другом, обеспечивают непрерывный процесс получения, обработки и оценки управленческой информации.
ФЗ № 402-ФЗ от 06.
12.2011г. «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.
12.2015г.) // Правовая система Гарант.
Положение по ведению бух. учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 29.
07.1998г. № 34н (ред. от 24.
12.2012) // Правовая система Гарант.
Основные положения контроллинга производственно-хозяйственной деятельности и указания по организации внутреннего аудита в рамках контроллинговых систем от 03.
04.1999г. // Правовая система Гарант.
Балабанов С. Т. Анализ и планирование финансов фирмы. — М.: Экономика, 2016. — 417 с.
Вахрушина М. Л. Управленческий учёт. — М.: Омега, 2014. — 528 с.
Гришина А. В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости, 2015. — № 8. — С. 16−18.
Гусева И. В. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2016. — № 2. — С. 69−73.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Омега-Л, 2010. — 322 с.
Ивашкевич Б. В. Управленческий учёт в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учёт, 2016. — № 3. — С. 23−27.
Карпова Т. О. Управленческий учет. — М.: Омега-Л, 2013. — 351 с.
Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы. — М.: Проспект, 2011. — 270 с.
Николаева С. Л. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 2012. — 240 с.
Финансы / Под ред. С. И. Лушина. — М.: Экономистъ, 2014. — 490 с.
Харасова Л. С. Контроллинг как система поддержки управленческих решений // Российское предпринимательство, 2015. — № 21. — С. 17−23.
Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 377 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Заместитель гене;
рального директора по строительству.
Инженер по охране труда.
Главный инженер
Генеральный директор фирмы.
Заключитель;
ный этап.
Основной этап.
Предваритель;
ный этап.
Разработка программы по выполнению плана затрат.
Экономическое обоснование планируемых затрат.
Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.
В разрезе подразделений, отделов и т. д.
По отдельным статьям затрат.
В целом по предприятию.
Расчет затрат различными методами.
Выбор метода планирования.
Изучение экономических предпосылок планирования затрат.
Сбор и анализ информации для планирования.
Определение цели и задач планирования.
2014 2015 2016.
2014 2015 2016.
ЦЕНА Получение обычной нормы при;
были.
ПРОДУКТ.
— разработка продукта с требуемыми парамет;
рами.
— обеспечение требуе;
мого объёма произ;
водства при минимуме себестоимости.
— создание имиджа фирмы.
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА Цели в области:
— рекламы.
— тестирования рынка.
— организации пробных продаж.
— стимулирования про;
даж.
— персональной продажи.
ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ Цели в области:
— выбора каналов това;
родвижения.
— складирования и отг;
рузки товаров.
— транспортировки.
— послепродажного обс;
луживания.
Главный экономист.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС).
Транспортный участок.
Инженер-сметчик.
Денежные фонды, т. е. часть финансовых ресурсов, формируемая в виде фондов специального назначения.
Мастер по строительству.
Строительные бригады.
Экономичес;
кий отдел.
Отдел кадров.
Менеджер по снабжению.
Бухгалтерия.
Главный экономист фирмы «Строй.
Сталь Технология".
Финансово-эконо;
мический отдел.
Бухгалтерия.
Экономист по финансовой работе.
Экономист по труду.
Отдел кадров.
Бухгалтерия.
Главный бухгалтер
Сектор учёта расчётных операций.
Сектор учёта товарных операций.
Общий сектор
Отдел автома;
тированных ситем управле;
ния (АСУ).
Денежные средства, т. е. совокупность всех денежных средств «Каменск-волокно».
Финансовые ресурсы, т. е. часть денежных средств, находящихся в обороте «Строй.
Сталь Технология", предназначенная для выполнения финансово-хозяйственной деятельности.
Ступени бюджетного контроля.
Подготовка бюджета для каждого подразделе;
ния и соединение отдельных бюджетов в об;
щий, что выражается в прогнозе прибы;
лей и убытков по балансу.
Фиксирование фактических расходов и доходов по бюджетным статьям.
Сравнение бюджетных и реальных расходов.
Выявление причин отклонения от установленных в бюджете показателей.
Принятие мер для привидения текущих результатов.
в соответствие с бюджетом.
Основные функции автоматизированной системы планирования и бюджетирования.
— позволять оперативно получать необходимые дан;
ные и отчетность,.
— быть максимально настроена под требования поль;
зователей,.
— обеспечивать требуемый уровень аналитичнос;
ти и детализации,.
— позволять в дальнейшем специалистам самостоя;
тельно изменять методику и алгоритмы расче;
тов, планирования;
— не влиять на бухгалтерский и налоговый учет.
