Управление запасами компании (на примере компании)

Состояние организации может быть охарактеризовано в качестве рынка «продавца» на рынке сбыта и рынка поставок. Необходимо обращение внимания на тот фактор, что значение средней за исследуемый период величины длительности оборота чистого производственного оборотного капитала является положительным, что способствует обеспечению платежеспособности предприятия в долгосрочных периодах. Таблица 2.23 — Источники формирования материально-производственных запасов Показатели.

Значение1. Собственные оборотные средства (СОС)-57 632.

Краткосрочные займы и кредиты, Kt80623.

Расчеты с кредиторами по товарным операциям, CR (задолженность поставщикам и подрядчикам, векселя к уплате).

325Итого источников формирования материально-производственных запасов, (п.1+п.2+п.3)2624.

Запасы0Объем источников формирования материально-производственных запасов составил 2624 тыс.

руб. Для анализа обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами определяется излишек или недостаток наличия собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за товары, работы и услуги, непрокредитованные банком. Таблица 2.24 — Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для покрытия запасов и дебиторской задолженности Показатели.

Значение1. Собственные оборотные средства (СОС)-57 632.

Запасы за вычетом расходов будущих периодов03. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков8394.

Векселя к получению05. Авансы выданные06. Итого (п.2+п.3+п.4+п.5)8397.

Краткосрочные займы и кредиты, Kt. 80 628.

Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам3259.

Векселя к уплате010. Авансы полученные011. Итого источников формирования материально-роизводственных запасов, (п.7+п.8+п.9+п.10)838712.

Запасы, непрокредитованные банком (п. 6 — п.11)-754 813.

Излишек (+), недостаток (-)собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности (стр.

1 — стр.

12)1785.

Объем источников формирования материально-производственных запасов составил 2624 тыс.

руб. В заключение данной главы можно сделать следующие выводы. По итогам исследования мы выявили, что в организации в 2016 году отмечается наличие убытка, что является отрицательным фактором в деятельности организации и говорит о неэффективной деятельности. Поэтому организации необходимо пересмотреть собственную финансовую политику и начат сокращать количество заемных ресурсов при увеличении собственных. Также необходимо увеличить финансовый поток за счет привлечения большего количества клиентов и расширения круга предлагаемых услуг. Более подробно мероприятия будем рассматривать в следующей главе данного исследования. Глава 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности в области управления оборотными активами в Салоне Красоты «Натюрель центр"3.

1. Предложения по оптимизации расходов предприятия, связанных с использованием оборотных активов​В настоящее время на рынке действуют достаточно большое количество компаний, предоставляющие в лизинг профессиональное оборудование и спецтехнику, такие как ООО «Самарская лизинговая компания», ЗАО «Лизинг-моторс», ЗАО «ЛиКо», ООО «РОСТ-ЛИЗИНГ», ОАО «ВЕКТОР-ЛИЗИНГ» и другие. Выбор варианта финансирования обновления основного производственного оборудования (ОПО) для эффективного осуществления своей операционной деятельности может осуществляться по трем вариантам представленным в таблице 3.

1.Таблица 3.1 — Обоснование выбора варианта финансирование обновления основных средств ООО «Натюрель центр"Вариантыфинансированияобновления основныхсредств.

Основные факторы, влияющиена выбор конкретноговарианта финансирования.

Причины принятия или не принятия вариантафинансирование.

Весь объем обновленияфинансируется за счетсобственного капитала.

Достаточно собственныхфинансовых ресурсов дляобеспечения экономическогоразвития предприятия впредстоящем периоде.

Организация все средства использует наоплату внереализационных расходов (постоянные налоговые обязательства, стоимость эл. энергии и т. д.), которыепревышают размеры получаемойприбыли. Обновление финансируетсяза счет собственного идолгосрочного заемногокапитала.

Достигнутое соотношениеиспользования собственногои заемного капитала. Основная сумма прибыли направляется наобеспечение текущей деятельностипредприятия и оплату по налоговымобязательствам. Обновление финансируетсяисключительно за счетфинансового кредита (лизинг)Стоимость долгосрочногокредита в сравнении с уровнемприбыли, генерируемойобновляемыми видамиосновных фондов. Доступность долгосрочного финансового кредита для предприятия.

Привлечение банковского кредитования дляпредприятия не представляется возможным, т.к. в качестве обеспечения гарантиивозврата кредита предприятию нечегопредложить. Предприятие можетосуществлять оплату оборудования тольков рассрочку, небольшими суммами. Приведенная таблица наглядно доказывает, что наиболее оптимальным источником финансирования для приобретения данной машины является приобретение данного основного средства в лизинг, при этом большой удельный вес расходов организации будет связан с выплатой лизинговых платежей. Сравним расходы, которые понесет предприятие, если оно обратится в такие лизинговые компании, как например ЗАО «Лизинг-моторс» и ООО «Веха». ЗАО «Лизинг-Моторс» работает в сфере лизинга с июля 1998 года и специализируется на лизинге новых легковых автомобилей в основном зарубежного производства, а также автобусов, грузовых автомобилей, дорожной и строительной техники. Межрегиональная ассоциация «Веха» образовалась в 1992 году, как фирма, занимающаяся поставкой грузовых и легковых автомобилей, специальных автомобилей на шасси, тракторов, сельскохозяйственной техники и запасных частей. Принятые в компании специальные программы и продукты делают лизинговую сделку еще более удобной и доступной для приобретения легковых автомобилей.

Так например, при осуществлении совершенствования системы учета, а именно модернизирования программного обеспечения компанией будет вложено приблизительно 1 млн руб. При этом за счет того, что компания неправильно исчисляла остатки суммы задолженности из-за роста курса валют, возникла ситуация с просрочкой платежа и как следствие банком были предъявлены штрафы в сумме 10% ставки рефинансирования от стоимости кредита (20 млн руб.) за каждый день просрочки. В итоге сумма задолженности составила 20*0,10=2 млн руб. То есть, если бы организацией была произведено модернизирование системы автоматического учета можно было бы сэкономить 1 млн.

руб. (2−1=1 млн. руб). За счет установления более жестких требований к навыкам и подбору персонала бухгалтерского отдела в ООО «Натюрель центр» можно было бы не допустить ситуации с ошибкой ведения бухгалтерских отчетов и занижения суммы налогов, что является существенным нарушением налогового законодательства Российской Федерации. И в результате чего компания понесла убытки. Выгодные условия страхования и возможность регистрации автомобиля на лизинговую компанию позволяют более полно использовать возможности лизинговой сделки.

В области автолизинга компания сотрудничает практически со всеми ведущими мировыми поставщиками и производителями легковых и коммерческих автомобилей. Клиентам компании предоставляются дополнительные скидки на такие марки как: Mercedes Benz, BMW, Audi, Nissan, Mitsubishi, Infiniti, Volkswagen, Opel, Volvo, Cadillac, Ford, Chevrolet, Chrysler, Jeep, Dodge, Hyundai, KIA, Land Rover, Jaguar, Renault, Citroen, Peugeot, Skoda, Fiat. Среди партнеров компании — дилеры легкового автотранспорта, автосалоны, расположенные как в Москве, так и в регионах России. В настоящий период времени на территории Российской Федерации, как и всего мира, уровень эффективности применение привлекаемой суммы денежных средств может непосредственно определить скорость возникновения новых изобретений и инновационных направлений исследования. Процесс реализации инновационной технологии в научной работе, а после этого в промышленности, может потребовать главным образом, основания их проведения — то есть производственного потенциала.

3.

2. Совершенствование механизма управления закупочной деятельностью в целях оптимизации запасов коммерческой организации.

Для каждого предприятия основная важная задача заключается в реализации процесса, который имеет отношение к разработке оптимального стратегического управления количеством запасов. У основной сущности управления суммой запасов отмечается наличие прямой взаимосвязи с организацией закупок, при включении сбытовой деятельности. Снабженческая деятельность должна исследоваться в форме одной из самых важных функциональных областей деятельности любой организации, которая способна ответить за бесперебойное обеспечение производственной подсистемы всей ресурсной базы. Достаточно часто можно отметить включение в состав определения снабжения конкретизации, у которой имеется определенное отношение к закупкам, например, оно может трактоваться в качестве «суммы фактических методов и приемов, предоставляющих возможности максимального обеспечения интересов заказчиков во время проведения мероприятий, связанных с закупочной деятельностью». Но все же лучше осуществлять наиболее широкий подход к рассмотрению проблемной области. В качестве снабжения необходимо рассматривать ряд определенных методов, которые предоставляют возможности для максимально эффективного удовлетворения потребностей предприятий (заказчиков) в продукции, работе, услуге. Как следствие в качестве снабжения необходимо понимать наличие взаимосвязанной системы (рисунок 3.1), в составе которой возможно выделение:

планирования закупок;

целесообразности предложенной закупки;

закупок;

закупок;

закупок.Рисунок 3.1 — Элементы системы снабжения предприятия продукцией Данные, имеющие отношение к проведению закупок, должны быть своевременными и полностью доступными для каждого потенциального поставщика. Данный фактор может свидетельствовать о том, что поставщикам необходимо обладать необходимым количество времени для подготовки собственных коммерческих предложений и четкого представления процесса и требований о квалификации и критериях, на основании которых заказчиком осуществляется выбор контрагентов. Получение оптимального результата закупки становится возможным только в положении наличия свободной конкурентной борьбы (исключение могут составлять определенные ситуации). Потому выбирать контрагентов необходимо опираясь на принципы состязательности — поставщикам необходимо вести конкурентную борьбу за получение заказов. Каждый способ закупки условно может подразделяться на два раздела — конкурентный (основанный на проведении конкурсов, запросов котировок и так далее) и неконкурентный (основанный на прямой закупке у поставщиков), что более наглядно продемонстрировано на рисунке 3.

2. В качестве одного из наиболее распространенных инструментов проведения закупок можно назвать проведение конкурентных закупок, главным образом — торгов (конкурсов, тендеров). Рисунок 3.2 — Основные способы закупок продукции.

В процессе проведение крупных закупок лучшие предложения обычно могут быть получены от проведения открытого конкурса — «способа предоставления заказов о поставке продукции, предоставлении услуг либо проведении подрядной работы на основании заранее объявленной в конкурсных документах условиях, в оговоренный срок на основании принципов состязательности, справедливости и эффективности». Потому закупочная практика данный метод постоянно рассматривает в качестве основного. Но процесс, связанный с открытым конкурсом достаточно длительный (не меньше одного месяца) и ресурсоемким (проведение подготовки конкурсных документов, оценки заявок и так далее). Потому в определенных ситуациях в качестве эффективных могут выступать прочие виды методов закупки. На основании предметов и целей закупок возможно использование: закрытого конкурса, селективного конкурса, двухэтапного конкурса, запросов котировок, конкурентных переговоров, запросов предложений, закупки из единственного источника, редукциона (аукциона на понижение). При резюмировании всего вышесказанного можно говорить о том, что процесс выбора закупки находится в зависимости от целей закупки, предметов закупки, рыночной конъюнктуры, закупочной политики организации, при включении определенных требований внутренней нормативной документации. Опираясь на все вышеизложенные теоретико-методические положения, можно выявить ряд особенностей закупочной деятельности организации, в том числе проведем анализ достигнутых результатов организации закупок в ООО «НАТЮРЕЛЬ ЦЕНТР» в пределах российского правового поля.

Необходимо проведение анализа внешних угроз и открывающихся возможностей для организации в целях определения его конкурентных позиций на рынке, в том числе поиска дальнейших путей его устойчивого развития по отношению к услугам и продукции. Проведение анализа внешних угроз и возможностей, в том числе внутренних слабых и сильных сторон, их сопоставления будем осуществлять на основании внутренних отчетных документов в виде SWOTанализа, являющегося наиболее простым в интерпретации и наглядного в процессе предоставления способов для формулирования и принятия управленческого решения. Ряд сводных результатов SWOTанализа мы представили в составе таблицы 24. В процессе анализирования полей матрицы SWOTанализа, необходимо обращение внимания на ряд таких основных моментов:

1) Можно отметить наличие тенденции к повышению требований к уровню качества продукции с недофинансированием программ по развитию предприятия и наличием высокого износа оборудования, что может поставить под угрозу сохранность объемов предоставляемых услуг салоном красоты. 2) На основании тенденции процедуры выбора поставщиков сырья и материалов происходит увеличение рисков не предоставления сырья вовремя, что может стать следствием упущенной выгоды.

3) Наличие высокой стоимости конечных продуктов и услуг на фоне ужесточения конкурентной борьбы выделяет вопрос, связанный с ростом эффективности каждого экономического механизма по управлению процессом предоставления услуг и реализации косметических средств. 4) Наличие специфики организации предоставления услуги и в качестве следствия необходимость закупок сырья и материалов, которые необходимы для работы, не всегда может быть обеспечено на основании существующего механизма закупочной деятельности. В процессе исследования конкурентной среды салона красоты, необходимо выделение того момента, что три наиболее крупных конкурента салона располагаются в непосредственном конкурентном окружении салона, что может поставить организацию с трудное состояние из-за того, что при наличии иных равных ценообразующих факторов (стоимость энергоресурсов, которая входит в состав услуг для конечного потребителя), цена сырья и материала (от 75 до 80 процентов находится в составе себестоимости продукции) переносится конкурентная борьба в область совершенствования логистической схемы, механизма закупки сырья и материалов, оптимизирования запасов и так далее. Таблица 3.2 — SWOT-анализ Салона Красоты «Натюрель центр"Сильные стороны.

Слабые стороны.

Развитая инфраструктура.

Наличие испытательного центра инаучно-исследовательскойлаборатории.

Наличие квалифицированных кадров.

Устойчивое финансовое положение.

Недостаточное финансирование программ развития услуг салона.

Слабое взаимодействие «маркетинга», «науки» и «производства"Высокая зависимость от потребителя. Высокий износ основного производственного оборудования.

Высокие временные затраты при оформлении документации (связанные с режимностью предприятия) Высокая цена продукции, по сравнению с аналогами российскогопроизводства.

Неполная ассортиментная линейка продукции и услуг.

ВозможностиУгрозы.

Наличие стабильного спроса науслуги и продукцию2. Сотрудничество с отраслевыми.

ВУЗами в области инновационныхразработок.

Использование альтернативногосырья для предоставления услуг.

Повышение требований потребителей к уровню качества продукции.

Ужесточение ценовой конкуренции.

Личная заинтересованность ответственных за закупку материалов должностных лиц и лоббирование конкретного производителя.

Неудовлетворительное качество исходного сырья.

Появление новых конкурентов на рынке.

Длительная процедура выбора поставщика сырья, материалов, услуг. Снижение объемов потребления основным потребителем. Проведение закупок на основании открытого конкурса было организовано в салоне в тех ситуациях, когда цена договора поставки продукции, оказанию услуг была равна не меньше ста тысяч рублей. В ряде прочих ситуаций, когда уровень цены договора поставки продукции, исполнения работы, оказания услуг была меньше ста тысяч рублей, проведение закупки продукции, работы, услуги производилась на основании порядка, который устанавливается на основании стандарта организации, на базе заключаемых на год и более рамочного договора при помощи согласования в будущих периодах наименований, цен и количества продукции в спецификации, счетах и ряде дополнительных соглашений. В результате отсутствия возможности для своевременной информированности о проводимой в организации процедуре и необходимости подготовления большого числа документации для принятия участия в открытом конкурсе, возникала ситуация с тем, что потенциальными поставщиками, подрядчиками и исполнителями подписывался отказ от принятия участия в конкурсе. На основании этого в качестве основной начинает выступать непосредственно наличие возможности по развитию взаимовыгодному и долгосрочному сотрудничеству. Номенклатурой закупки продукции, работы, услуги насчитывается больше пятисот наименований, при всем при этом организация проводит закупку уникального оборудования, научно-исследовательской, опытно-конструкторской, инженерно-изыскательской работы, закупки продукции, у которой имеет ограниченный круг поставщиков на территории РФ, в том числе продукции, которую вовсе не производят на территории Российской Федерации. По мере того как организация пользуется закупками, они могут классифицироваться на основании следующего: — проведение закупок сырья и материалов, обладающих специализированным предназначением;

— проведение закупок сырья и материалов, которые непосредственно применяются в процессе продажи и предоставления косметических услуг;

— проведение закупки вспомогательных материалов;

— проведение закупки разных работы и услуг. На основании этого, для того чтобы обеспечить исполнение планов исследуемой организации, обеспечить своевременность удовлетворения потребностей организации в оборудовании, материалах, работах, услугах при наличии особенной значимостью обладает как можно большая экономия и обеспечение поставок, соблюдения сроков исполнения работ и качества предоставляемых организацией услуг. Применяемую в организации систему закупок, разработку которой осуществила организация, за последний год можно охарактеризовать на основании данных, представленных в составе таблицы 25−26. Таблица 3.3 — Количество проведенных ООО «Натюрель центр» закупочных процедур в 2016 гг.Наименование.

Торги и иные способы закупки.

ТоргиЗакупки у единственного поставщика.

Иные способытого2016 год.

Процедур, всего464 195 911 056 В процессе подведения предварительных итогов исследуемого периода, можно говорит о наличии значительного количества положительных результатов и приобретенного опыта закупок. В составе таблицы 3.3 представляется информация о соотношениях принятых к процессу рассмотрения и отклоненных заявок на принятие участия в процессе закупочных процедурах. Таблица 3.4 — Соотношение принятых и отклоненных заявок в ходе закупок ООО «Натюрель центр"Наименование.

Торги и иные способы закупки.

ТоргиЗакупки у единственного поставщика.

Иные способы.

ИтогоПоданные заявки81−727 808.

Из них отклоненные37−476 513.

Доля отклоненных, %46−65,563,5Отмечается снижение доли отклоненных заявок по данным на конец 2016 года по сравнению с началом 2016 года, что может свидетельствовать об упорядочении и укреплении системы закупок, но при всем при этом все еще может оставаться на довольно высоком уровне, то есть практически каждая вторая заявка отклоняется от рассмотрения. Чаще всего, в качестве основных причин отказа выступает превышение начальной (максимально возможной) цены и несоответствий в условиях, которые предлагает контрагент, с условиями, которые содержатся в составе закупочной документации. Отсутствие четкой системы планирования потребностей, формирование начальной (максимальной) цены по наименьшей из существующих на рынке дестабилизирует весь процесс закупок, а закупки у непроверенных опытом сотрудничества партнеров это, помимо прочего, фактор роста рисков предприятия по возникновению дебиторской задолженности, не реальной к взысканию. Подводя итоги закупочной деятельности салона красоты можно сформулировать следующие выводы.

На утвержденную в плане закупок на 2016 г. номенклатуру в размере 505 единиц было проведено 1056 закупочных процедур или более 2 процедур на один лот. Из общего количества проведенных процедур признаны состоявшимися только 637 единиц, остальные осуществлены как закупки у единственного поставщика, ввиду отсутствия заявок либо допуска к участию в процедуре товаров, работ и услуг одной заявки. Количество отклоненных заявок на конец 2016 года по сравнению с началом 2016 года снизилось на 20,5%; при этом доля отклоненных заявок достаточно высока — 63,5% от общего количества поданных. Основными причинами отклонения являлись: несоответствие предмету закупки, превышение уровня начальной (максимальной) цены, неудовлетворительные сроки поставки. Таким образом, эффективное проведение закупок необходимо как для обеспечения выживания и прибыльности салона красоты, так и для эффективного получения ресурсов.

&# 171;Выбор механизма закупок напрямую влияет на деятельность предприятия: в краткосрочной перспективе — определяя стоимость и качество элементов системы снабжения, в долгосрочной — отражая готовность поставщика и организаций в целом инвестировать в научные разработки и проводить инновационную политику". Теперь произведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению закупочной деятельности организации. Для расчета и анализа затрат фирмы на перевозку грузов сравним транспортные и разгрузочные расходы при работе с поставщиком-партнёром предприятия и потенциальным поставщиком. Расчет транспортных и разгрузочных затрат оцениваемых поставщиков:

1. Товар обоих поставщиков — пакетированный, на его разгрузку требуется 1 час., стоимость разгрузки — 600 руб/час.

2. Склад поставщика-партнера удален от склада предприятия на 600 км, а склад потенциального поставщика — на 400 км., стоимость доставки 80 руб/км.Таблица 3.5 — Общие затраты на поставку товаров.

Наименование расходов.

Фирма-партнёрПотенциальный поставщик1. Транспортные расходы80 руб/км * 600 км. = 48 000 руб80 руб/км * 400 км. = 32 000 руб2. Разгрузочные работы600 руб/час * 1 час = 600 руб.

600 руб/час * 1 час = 600 руб. Общие расходы:

48 600 руб.

32 600 руб. Вывод: общие расходы на доставку ресурсов при работе с поставщиком-партнёром выше, чем расходы при работе с потенциальным поставщиком, это говорит о том, что фирма не исследовала и не анализировала рынок поставщиков и упустила возможность заключения договора поставки на более выгодных условиях. Поэтому этим можно подчеркнуть значимость проведения конкурсного отбора поставщиков. Также стоит провести проверку организации закупочной деятельности на основании фактора времени. При анализе фактора «времени» производится контроль задержанных поставок и последствий опозданий поставок. Таблица 3.6 — Контроль фактора «времени» за последние 3 месяца.

Показатели оценки.

СентябрьОктябрь.

Ноябрь1. Доля задержанных поставок5%0,3%0%2. Доля случаев, когда просрочки вызвали ощутимое отсутствие материальных ресурсов на складе2%0%0%3. Число случаев остановки производства в результате просрочки доставки ресурсов0%0%0%Вывод: Контроль фактора времени показывает, что доля задержанных поставок не велика, задержка поставок не привела к серьёзным последствиям и остановке деятельности. Можно сделать вывод, что отдел закупок вовремя осуществляет заказ материальных ресурсов, с точки зрения фактора «времени» выбраны надёжные поставщики. Таким образом, подводя промежуточный итог рассмотрению актуальных вопросов построения эффективного механизма управления закупочной деятельностью, можно сделать следующие выводы. Несмотря на большой объем проделанной в салоне красоты работы в направлении совершенствования закупочной деятельности, еще остаются «белые» пятна, нерешенность которых оказывает существенное сдерживающее влияние на дальнейшее развитие предприятия.

В настоящее время решение проблем организации закупочной деятельности предприятия находится не столько в плоскости создания принципиально новой структуры управления закупочной деятельности, сколько в совершенствовании уже созданной и функционирующей системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная российская экономика демонстрирует, что капитал предприятий играет роль самой важной экономической категории и выступает в качестве одного из новейших объектов бухгалтерского учета и анализа. Руководству предприятий необходимо иметь четкое представление, за счет какой ресурсной базы им будет осуществляться собственная деятельность, и, в какие области деятельности будет вкладываться капитал. В современных экономических условиях деятельность любой организации должна быть рентабельна и целью любого производства, оказания услуг является получение прибыли. Достижение этой цели зависит от очень большого числа факторов и связано с общей организацией производства (услуг), применением высоких технологий, финансовыми возможностями, а также с технической оснащенностью организации. Особое место в системе бухгалтерского учета занимают вопросы, связанные с состоянием оборотных активов.

Это объясняется тем, что они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную цель хозяйства. Оборотные активы, как и внеоборотные, находятся в постоянном кругообороте, который представляет собой непрерывное движение запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности и денежных средств в процессе осуществления деятельности предприятия. Его специфика заключается в непрерывным преобразованием активов из одного вида в другой. Таким образом, оборотные активы — это важнейший источник, обеспечивающий текущую деятельность предприятия. Достаточно широкая классификация оборотных активов позволяет финансовым менеджерам рационально распределять имеющиеся на предприятии виды активов по группам, дабы в дальнейшем обеспечить эффективное управление ими. Согласно приведенной классификации оборотные активы можно разделить по следующим признакам: по характеру финансовых источников, по степени использования, по видам оборотных активов, в зависимости от риска вложения капитала, по степени управляемости активов, по степени ликвидности, по месту нахождения на предприятии, в зависимости от характера участия в операционном процессе, в зависимости от функциональной роли в процессе производства, по периоду функционирования. Оборотные активы, как и внеоборотные, на предприятии находятся в постоянном кругообороте. Его специфика состоит в непрерывном преобразовании активов одного вида в другой.

Для обеспечения эффективности деятельности предприятия финансовым менеджерам необходимо осуществлять непрерывное управление оборотными активами, основным назначением которого является определение необходимого их объема для нормального функционирования предприятия. Устранение негативных последствий нерационального использования оборотных активов можно устранить путем применения одного или нескольких мероприятий: рационализации менеджмента запасов, сокращения потребности в оборотных активах, сокращения расходов оборотного капитала. Выбор мероприятия должен основываться на экспертном мнении финансового менеджера, которое должно складываться исходя из финансовой ситуации, сложившейся на предприятии. Проблема управления запасами в настоящее время весьма актуальна для большинства предприятий. От того, каким имуществом располагает предприятие, зависит его финансовое состояние, а существенные структурные изменения в нем часто являются признаком нестабильной его работы.

Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу производственных запасов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала — является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов. В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

" Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.

12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.

12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.

12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.

02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.

07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=2875″ Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.

07.2017) [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=193 157.

Акулов В. В. Теория экономической организации. — М.: Юрайт, 2014. С.

300.Войтоловский Н. В. Калинина А.П. Экономический анализ. — М.: Юнити, 2012. С.

513.Долгов А. И. Теория организации. -М.: Кно.

Рус, 2015. С. 244. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий). -.

М.: Проспект, 2016. С. 356. Коршунов В. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016.

С. 480. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. — М.: Флинта, 2016. С.

300Любушин Н. П. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 326. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Флинта, 2015.

С. 300. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2016.

С. 362. Миляева Л. Г. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 224. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Флинта, 2015.

С. 300. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. -.

М.: Юрайт, 2016. С. 362. Миляева Л. Г. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 224. Никитина Н. В. Финансы организаций. -.

М.: Юрайт, 2015. С. 410. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Юнити Дана, 2016.

С. 247. Тебекин Н. В. Менеджмент организации. -М.: Кно.

Рус, 2015. С. 420. Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2016, С. 233. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации.

— М.: Проспект, 2016. С. 304. Шаркова А. В. Экономика организации.

— М.: Юрайт, 2016. С. 321. Шевчук Д. А. Организация предпринимательской деятельности. — М.: Юрайт, 2015. С.

410.Чалдаева Л. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. С. 436. Финансовая аналитика: проблемы и решения, № 27 (261).

— М.: Финансы и кредит, 2015 г. Родькин П. Е. Бренд-идентификация территорий. Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. — М.: Юнити Дана, 2016. С. 300. Рожков И. Я., Кисмерешкин В. Г. Брендинг. -.

М.: Юрайт, 2015. С. 336. Сидорова Е. И. Воробьев И.П. Экономика организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2012. С. 344. Смольянинова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. -М.: Проспект, 2016.

Тебекин Н. В. Менеджмент организации. -М.: Кно.

Рус, 2015. С. 420. Трещевский Ю. А. Экономика и организация производства. -М.: Инфра-М, 2016.

Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2016, С. 233. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации. -.

М.: Проспект, 2016. С. 304. Шаркова А. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. С.

321.Хвостик Т. А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). -М.:Форум, 2016. ПРИЛОЖЕНИЕ АПродолжение приложения АПродолжение приложения АПРИЛОЖЕНИЕ Б.