Экономический менеджмент

Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым управленческим решениям и мерам. Таких сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить.

3.Экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Экономический эффект может быть непосредственно определен от мероприятий, связанных с внутрифирменным аудитом рабочих мест и последующей оптимизацией численности персонала, а также от экономии материальных затрат. По результатам внутрифирменного аудита рабочих мест и внедрения бюджетирования в каждом подразделении удалось высвободить одного человека в администрации. Расчет по подразделению администрация может быть отражен в табл.

7.Таблица 7Расчет экономии по статье затрат «затраты на оплату труда"по подразделению администрация.

Статьи издержек обращения Затраты на оплату трудав 2012 г (до внедрения мероприятий) тыс.

руб. Затраты на оплату труда (после внедрения мероприятий) тыс.

руб. Отклонения в суммев % затраты на оплату труда260 235 -25 000−10 По данным таблицы экономический эффект от применения административному подразделению мероприятий по сокращению персонала составил 25 тыс. руб., или 10% от нынешней суммы затрат на оплату труда. Таким образом, предлагается провести расчеты по каждому подразделению и определить возможную экономию при оптимизации численности и на основании этих данных принять соответствующие управленческие решения.

Аналогичным образом можно провести расчет по другим подразделениям и по организации в целом. В современных условиях в организации при разработке стратегии развития предприятия остро встает вопрос о поисках внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности, поэтому актуальными становятся вопросы использования ресурсов как важного фактора повышения эффективности труда. Таким образом, компания путем внедрения перечис мероприятий, составляющих стратегию развития, сумеет увеличить эффективность работы, что может способствовать финансовому оздоровлению предприятия, существенно улучшить результаты работы предприятия в целом, в частности, финансовые показатели работы. Все разработанные рекомендации применимы на предприятии. Возможность и трудности связанные с их применением зависят от желания менеджмента менять условия работы, сталкиваться с неизбежными трудностями при внедрении новшеств и воли руководства к внедрению новых методов работы. Трудности с применением могут возникнуть при внедрении предложения, связанного с оптимизацией численности, так как данное мероприятие, конечно, потребует от организации дополнительных мероприятий по оценке персонала, что следует соотнести с приоритетами компании.

Таким образом, компания путем внедрения перечисленных предложений сумеет увеличить эффективность работы с персоналом, что может существенно улучшить результаты работы предприятия в целом, в частности и финансовые показатели работы.

Заключение

.

Система менеджмента.

ООО «Илько» должна стремиться к изменениям в экономической среде в результате принятия решений, основанных на учетной информации. Бухгалтерский учет обеспечивает полноту и достоверность данных о хозяйственной деятельности объекта для системы управления. Все элементы системы учета являются самостоятельными и выполняют соответствующие функции, однако функционируют в соответствии с системой бухгалтерского учета в целом. Эффективность существования системы бухгалтерского учета зависит от взаимосвязи и взаимовлияния ее отдельных элементов. Система бухгалтерского учета намного больше, чем простая фиксация хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета.

В определенной среде элементы системы бухгалтерского учета получают новую оценку и интерпретацию, обусловленную соответствующим этапом ее развития. Современный бизнес развивается очень быстро, что заставляет владельцев и менеджеров компании постоянно совершенствовать методы и технику управления". Огромную помощь в данном процессе оказывает национальный учет, который активно развивается в России как научная дисциплина и практическая деятельность. В условиях рыночной экономики ведение бухгалтерского, управленческого, налогового учета представляет собой объективную необходимость и является одним из основных условий, позволяющих руководству фирмы принимать адекватные управленческие решения. Учет предоставляет информацию и участвует в формировании институциональной структуры, содействующей процессу принятия решений. Конкуренция имеет огромное значение в механизме рынка. Она стимулирует деятельность производителей. Основными направлениями использования результатов оценки конкурентоспособного потенциала предприятия является выработка стратегии поведения его на рынке. По результатам анализа менеджеры могут сделать выводы о положении предприятия относительно конкурентов.

Реализация же потребительных стоимостей непосредственно связана с удовлетворением покупательского спроса на отдельные товары, а тем самым и с удовлетворением в целом материальных и культурных потребностей населения. Поэтому основной функцией производства является создание потребительных стоимостей товаров, то есть товаров в их вещественно-натуральной форме, в соответствии с покупательским спросом населения. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, оптимизация себестоимости путем сокращения издержек. В работе проведено исследование систем управления на предприятии, а именно управление экономикой, трудовыми ресурсами. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является разработка мероприятий по совершенствованию деятельности в связи с ухудшением макроэкономической ситуации, грамотное обеспечение ресурсами текущей деятельности предприятия, рациональное использование ресурсов. Анализируя исследуемое предприятие.

ООО «Илько"можно выделить ряд основных моментов:

Предприятие успешно функционирует;

Система управления предприятия функционирует нормально, однако нуждается в совершенствовании управление затратами в целях улучшения эффективности и работы;

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей показал, что за исследуемый период темп прироста себестоимости оказался выше темпа прироста, прибыли, что является негативной тенденцией, так как в дальнейшем может привести к убыточности деятельности;

Предприятию следует детально проанализировать свои расходы во избежание финансовых проблем в будущем. Таким образом, предприятие.

ООО «Илько» расширит долю присутствия на рынке, избежит периода спада. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику финансово-хозяйственной деятельности ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия. Итак, анализ деятельности предприятии ООО «Илько», позволил ознакомитьсяс деятельностью предприятия, с его экономикой, а также по результатам предложить мероприятия по улучшению деятельности ООО «Илько», направленные на увеличение прибыли предприятия.

Список литературы

Басапов М. И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 2011. — 342 с. Кулапов М. Н. Управление кадрами. М., 2011. с. 67Александров, Д. В. Инструментальные средства информационного менеджмента.

CASE-технологии и распределенные информационные системы [ Электронный ресурс]: учеб. пособие / Д. В. Александров. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 225 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/85 069/ - Загл. с экрана. Батурин, В. К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

— 488 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/117 038/. — Загл. с экрана. Баронов, В. В. Информационные технологии и управление предприятием [Электронный ресурс]: учеб.

практ. пособие /В.В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. Н. Попов, и др. — М.: Компания АйТи, 2010. — 328 с: ил. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/85 096/. — Загл. с экрана. Богатырева И. В. Организация труда персонала: учеб. пособие / И. В. Богатырева — Самара: Изд-во «САГМУ», 2012. — 158 с. Гавриленко, В. М.

Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие. — М.: А-Приор, 2010. — 192 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/56 333/.Гаврилова, С. В. Организация труда персонала [Электронный ресурс]: учеб.

практ. пособие / С. В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. — М.: Евразийский открытый институт, 2010. — 224 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/90 827.

Макаров В.М., Попова Г. В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011.

— 256 с. — (Учеб. пособие) Приложения.

Приложение 1Приложение № 1к Приказу Министерства финансов.

Российской Федерацииот 02.

07.2010 № 66н (в ред. Приказа Минфина РФот 05.

10.2011 № 124н)Бухгалтерский балансна2016г.Коды.

Форма по ОКУД710 001.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ООО «Илько"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика.

ИННВид экономическойдеятельностипо.

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности16по ОКОПФ/ОКФС65Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.).

по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) НаНа 31 декабря.

На 31 декабря.

На 31 декабря.

Пояснения 1Наименование показателя 22 016 г.

32 015 г.42 014г.

5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы.

Результаты исследований и разработок.

Нематериальные поисковые активы.

Материальные поисковые активы.

Основные средства524 947.

Доходные вложения в материальные ценности.

Финансовые вложения.

Отложенные налоговые активы.

Прочие внеоборотные активы.

Итого по разделу I524947II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы229 410 231 025.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.

Дебиторская задолженность1 586 567 611.

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты947 677 600.

Прочие оборотные активы.

Итого по разделу II482722672236БАЛАНС487 623 192 283.

Форма 710 001 с. 2На31 декабря.

На 31 декабря.

На 31 декабря.

Пояснения 1Наименование показателя 22 016 г.

32 015 г.42 014г.

5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

Собственные акции, выкупленные у акционеров ()7()()Переоценка внеоборотных активов.

Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

Итого по разделу III243612601050IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства.

Отложенные налоговые обязательства.

Оценочные обязательства.

Прочие обязательства.

Итого по разделу IVV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства31 228 220.

Кредиторская задолженность212 810 311 013.

Доходы будущих периодов.

Оценочные обязательства.

Прочие обязательства.

Итого по разделу V244010591233БАЛАНС487 623 192 283.

Руководитель.

Главныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"20"января2017г.Приложение 2Отчет о финансовых результатахза12 месяцев2016г.Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ООО «Илько"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика.

ИННВид экономическойдеятельностипо.

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности1665по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.).

по ОКЕИ384 (385)ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 22 016 г.

32 015 г.4Выручка 597 717 752.

Себестоимость продаж (6698)(5306)Валовая прибыль (убыток).

Коммерческие расходы (1936)(1479)Управленческие расходы ()()Прибыль (убыток) от продаж1 137 967.

Доходы от участия в других организациях.

Проценты к получению.

Проценты к уплате ()()Прочие доходы117Прочие расходы ()(96)Прибыль (убыток) до налогообложения1 137 987.

Текущий налог на прибыль (273)(237).

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств.

Изменение отложенных налоговых активов.

ПрочееЧистая прибыль (убыток).

Руководитель.

Главныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"20"января2017г.Приложение 3 Методика расчета финансовой устойчивости.

На первом этапе определяется излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. (1)Где Н1 — наличие собственных оборотных средств;

СК — источники средств;

ВнА — внеоборотные активы; (2)Где Н2 — наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;

ДК — долгосрочные кредиты и займы; (3)Где Н3 — общая величина основных источников формирования запасов и затрат;

КК — краткосрочные кредиты и займы; (4)Где Е1 — Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств;

З — величина запасов и затрат; (5)Где Е2 — Излишек или недостача собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат; (6)Где Е3 — Излишек или недостача общей величины основных источников формирования запасов и затрат;

По степени финансовой устойчивости предприятия можно выделить 4 типа ситуации:

1. Е1>0, E2>0, E3>0 — абсолютная финансовая устойчивость (1.

1.1)2. Е1<0, E2>0, E3>0 — нормальная финансовая устойчивость (0.

1.1).

3. Е1<0, E2<0, E3>0 — неустойчивое финансовое состояние (0.

0.1).

4. Е1<0, E2<0, E3<0 — кризисное финансовое состояние (0.

0.0).Приложение 4План финансовых результатов на 2017 г. Показатель Плановыепоказатели Реализация услуг 9 958Итого 9 958Себестоимость реализованных товаров5 745Валовая прибыль 1 678Коммерческие и административные расходы 1 141Прибыль за год 1394.

Бюджет движения денежных средств на 2017 г. Денежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб. I кварталII кварталIII кварталIV квартал.

Поступление денежных средств, в т. ч.: 3 3003 2503 2003 25 013 000Выручка от продажи услуг: 3 2003 2503 2003 25 013 000Отдел 12 2502 2002 2502 2508 950Отдел 21 200 940 940 9404 020Прочие-10 101 030.

Проценты полученные ——-Другие поступления ——-Расходы, в т. ч.: 3 142,73 184,73 190,73 202,712 680,8Заработная плата 2 070,02 070,02 070,02 070,08 280,0Отчисления в фонды 666,4666,4666,4666,42 665,6НДС в бюджет 90,0110,0130,0130,0460,0Коммерческие расходы 30,0 45,0 40,0 40,0 155,0Административные расходы 244,0 244,0204,0 244,0 936,0Отчисления в фонды по зарплате управленческого персонала 37,3 37,3 37,3 37,3 37,3Прочие расходы 5,012,03,015,035,0Денежный поток без учета процентов и налогов 157,365,39,347,3319,2Проценты по обязательствам ——-Налог на прибыль 20,025,0 29,030,0104,0Чистый денежный поток от основной деятельности 137,340,3 0,317,3215,2Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление денежных средств, в т. ч.: 1 500—-1 500От реализации инвестиций ——-От реализации основных фондов —— -Расходы, в т. ч.: 2000—-2 000Расходы по капитальным вложениям 2 500 500 500 3 500Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности -500−500−500−500−2 000Денежный поток от финансовойдеятельности Поступления по кредитам и займам 500 500 500 500 2 000Выплаты по кредитам и займам ——-Чистый денежный поток от финансовой деятельности 5 005 005 005 002 000Денежные средства на начало периода 550 687,3727,6727,9550.

Денежные средства на конец периода 687,3727,6727,9765,2765,2 Бюджет реализации на 2017 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал.

Итого, тыс. руб. Услуги группы 1 1 6411 7001 7001 7006 741 Услуги группы 2 720 8 008 008 203 140 Прочие услуги 11 222 222 77Итого 8521 0221 0221 0229 958Бюджет фонда оплаты труда персонала на 2017 гФонд оплаты труда I квартал II кварталIII кварталIV квартал.

Итого, тыс.

руб.Основная зарплата 5 005 005 005 002 000Дополнительная зарплата ——-Премиальные выплаты 80 808 080 240.

Итого 5 805 805 805 802 240Бюджет управленческих расходов на 2017 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал.

Итого, тыс.

руб.Расходы на аренду офиса 85 85 85 85 340 Зарплата управленческого персонала 110 110 110 110 440.

Канцелярские расходы777 728.

Расходы на связь 35 353 535 140.

Расходы на интернет777 728.

Итого 244 244 244 244 976.

Бюджет коммерческих расходов на 2017 гПоказатель I кварталII кварталIII кварталIV квартал.

Итого, тыс.

руб.Расходы СМИ 45 252 525 120.

Рекламные расходы ——-Командировочные расходы-15 151 545.

Итого 45 404 040 165.