Вторым этапом во всей работе по бизнес-планированию является установление целей его создания. Данного рода цели прямым образом связаны с перечнем такого рода проблем, для решения которых необходимым является бизнес-план. Нужно очень четко осознавать, что цели внутреннегои внешнего характеракомпании могут достигаться только посредством добросовестного создания по-настоящему качественного уровня бизнес-плана.Отечественными предпринимателями при бизнес-планировании зачастую приводятся доводы, опираясь скорее на эмоциональные, чем на экономически обоснованные, факты рационального характера, по причине специфичности исторического развития государства. Но при этом кредиторов интересуют только сухие неопровержимые доказательства из бизнес-плана.Небольшой, достаточно скудный по содержанию бизнес-план, который не отражает важных хозяйственных сведений, с недостаточно хорошим образом сформулированными целями, задачами и стратегиями бизнес-план не является способствующим реальному привлечению инвестиций. В качестве третьегоэтапа в создании бизнес-плана выступает точность формулирования структуры собственных читателей потенциального характера- внутренние подразделения компании (а это бывает достаточно редко) или вместе с тем внешние лица, которых компания имеет желание сделать собственными партнерами, инвесторами или кредиторами (так называемые будущие акционеры, коммерческие банковские учреждения, целые инвестиционные группы). Образование читательского круга помогает несколько более лучшим образом сформулировать специфичность содержания бизнес-плана, всю необходимость и степень освещенности того или иного рода вопросов, важнейших сторон функционирования компании. После всего этого можно переходить к следующему — четвертому этапу- установлению для данного документа общей структуры. Очень часто в бизнес-план включаются такого родаразделы:
1) титульный лист;
2) резюме;
3) история функционирования компании (если она функционирует уже некоторое время);4) описание впускаемой продукции, товаров, работ или услуг;
5) представление положения дел в такой отрасли, путей осуществления сбыта;
6) установление реальных конкурентов, проведение оценки и выбора стратегииконкурентного поведения;
7) план производства (продаж);8) маркетинговый план;
9) организационный план;
10) финансовый план и оценка уровня риска;
11) план проведения исследований и разработку;
12) необходимые приложения. На пятом этапе осуществления бизнес-планирования выполняют сбор разного рода сведений для проведения разработки каждого из планируемых разделов бизнес-плана. На данного рода этапе необходимым является наладить нужные контакты и получить необходимую поддержку таких людей, у которыхесть необходимый опыт и знания для того, чтобы составить бизнес-план. В качестве таковых могут выступать как работники компании, которые обладают некоторым опытом и приличными знаниями внутренней среды ее функционирование, так и внешние специалисты, которые привлекаются извне. Проведение анализа внешних консультантов является особенно важным в изучении всех сфер финансового прогнозирования и исследованиях рынкамаркетингового характера. Вся работа над процессом составления бизнес-плана связывает разных специалистов — финансистов, экономистов, бухгалтеров, по маркетинговой деятельности (которые занимаются изучением условий и проблеммакроэкономического и микроэкономического характера), консультации по управлению вместе с тем могут оказать значительное воздействие на качественный уровеньданного документа. Шестой этап в бизнес-планировании — как раз процесс написания бизнес-плана. Это достаточно долгий и трудоемкий этап. Основным правиломявляется то, что предпринимателюнеобходимо самостоятельным образом заниматься написанием бизнес-плана, даже если у него нет достаточного количества времени и у него не присутствует навыков ведения такого рода работы. На заключительном этапе консультанты могут осуществлять только ассистирование предпринимателю. После того, когда все разделы бизнес-плана уже были написаны, предприниматель занимается подготовкой резюме основных идей бизнес-плана.В общем, вся работа по бизнес планированию является достаточно трудоемким и длительным процессом. Предпринимателем затрачиваетсяочень большое количество сил и временных затрат на создание эффективного бизнес-плана.
2.2 Бизнес-планирование в организации, прогнозирование, пути развития.
Заключение
В рамках данной работы рассмотрены основы прогнозирования деятельности предприятия. Прогнозирование представляет собой разработку и корректировкупрогноза, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на перспективу. Успех предпринимательской деятельности в любой сфере в большинстве своем зависит от качества внутрифирменного прогнозирования, которое включает в себя установление перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важно, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность прогнозирования производственного и торговогопредпринимательства. Формы прогнозированияв зависимости от длительности прогнозов делятся на пять видов: среднесрочный;
долгосрочный;стратегический.Важнейшие методы составления прогнозирования могут быть разделены на пассивные и активные. Прогноз пассивного характера базируется на исследовании экономических процессов, которые обладаютдостаточно ярко выраженным уровнем инертности; прогноз активного характера (иначецелевой) — базируется на системе моделей и приемов, которые принимают во внимание определенного рода возможность оказания воздействия на общий ход процессовэкономического характера. Задача прогнозирования практического характерав качестве одного из элементов управления хозяйственной деятельностью компании состоит в определении реальности и целесообразности намеченной стратегии, в связи с чему прогнозирования имеется значительный уровень сходства с планированием. Но при этом планирование представляет собой процесс принятия и осуществления управленческих решенийпрактического характера, в то время как задачей прогнозирования является формирование предпосылок возможного характера принятия подобного рода решений. К функциям прогнозирования могут быть отнесены количественный и качественный анализ тенденций и вероятного характера альтернативное изменение будущего развития компании с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, проведение оценки возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Формой прогнозирования является бизнес-план. В современных условиях бизнес-план является сравнительно новым видом составления планов хозяйственной деятельности для наших компаний. Самое большое применение и распространение бизнес-планирование получило при создании новых рыночных объектов. Основные этапы бизнес-планирования: определение источников информации, определение целей создания бизнес-плана, точность формулировки структуры собственных читателей потенциального характера, определение общей структуры бизнес-плана, сбор информации для проведения разработки каждого раздела бизнес-плана и др.
Список использованных источников и литературы
.
Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 468с. Абрютина М.
С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2012. -.
225с.Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность. — М.: Академический проспект, 2012. — 319с. Бевир М. Управление: очень краткое введение. — М.: Издательство института Гайдара, 2015.
— 258с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. -.
М.: Издательство Московского Университета, 2013. — 224с. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование.
— СПб.: Питер, 2010. — 265с. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 232с. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2015. -.
192с.Вяткин В. И., Гамза В. А., Хэмптон Дж.Дж. Финансовый решения в управлении бизнесом. — 4-е изд. — М.: Юрайт, 2014.
— 326с. Гладкий А. В. Бюджет предприятия: делаем сами на компьютере. — М.: Рид Групп, 2012. — 272с. Головань С. И. Бизнес-планирование. -.
Ростов-н-Д: Феникс, 2010. — 320с. Гришин В. В., Гришина В. Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы: Практическое пособие. -.
М.: Дашков и К, 2015. — 206с. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -.
2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. — 288с. Карпов А. В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: Результат и качество, 2015. -.
528с.Кукушкин С. Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Приор, 2013. — 192с. Пелих А. Е. Бизнес-прогноз, или как организовать собственный бизнес. -.
М.: Ось-89, 2012. — 112с. Подкользин А. Я. Управленческие ошибки. — М.: Нестор-История, 2013. — 164с. Репкина О. Б. Управленческие решения: Учебное пособие.
— М.: Российская академия предпринимательства, 2012. — 115с. Самарина В. П. Основы предпринимательства: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 224с. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2012. — 352с.
