Качество трудовой жизни работников предприятия

Кроме того, существующая у нас система бухгалтерского и управленческого учета, не ориентирована на получение необходимой информации о затратах на качество трудовой жизни.

Информация о затратах на обеспечение качества трудовой жизни может помочь руководству решить следующие задачи:

определить размер необходимых инвестиций, направленных на повышение КТЖ;

оценить эффективность функционирования системы качества трудовой жизни в организации;

выявить «узкие места» в системе обеспечения КТЖ;

разработать мероприятия для поддержания достигнутого уровня качества трудовой жизни и его повышения;

измерить результаты реализации мероприятий, направленных на обеспечение КТЖ и следить за процессом повышения качества трудовой жизни;

определить взаимосвязь уровня качества трудовой жизни с финансово-экономическими показателями организации.

В конечном итоге информация о затратах на обеспечение КТЖ создает предпосылки для принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, что делает этот вопрос особенно актуальным.

Затраты на качество трудовой жизни — это затраты, которые необходимо осуществить для создания условий и организации труда, формирующих трудовую активность и обеспечивающих реализацию трудового и творческого потенциала работника, с целью удовлетворения потребностей человека, и на этой основе повышения эффективности труда и, соответственно, деятельности предприятия в целом.

Учитывая структуру составляющих КТЖ, затраты на обеспечение качества трудовой жизни можно поделить на две группы.

Первая группа — это затраты, которые связаны с инновационным развитием экономики и сопровождаются технико-технологическими изменениями.

Вторая группа — это затраты, связанные с организационными, социальными преобразования, которые сопровождают инновационное развитие предприятия.

Прежде чем принимать решения о вложениях в проведение мероприятий, обеспечивающих качество трудовой жизни, необходимо определить источники финансирования и оценить ожидаемые результаты.

Исходя из предложенной классификации затрат на качество трудовой жизни оценить ожидаемые результаты от понесенных затрат можно путем соизмерения издержек и доходов, приходящихся на одного работника, определения дневной выработки одного работника, расчета доли бракованной продукции, коэффициента постоянства и текучести кадров, расчета коэффициента производственного травматизма, количества трудовых конфликтов (табл. 3.1).

Таблица 3.1.

Оценка ожидаемых результатов, от вложенных средств в обеспечение КТЖ Источники финансирования, направленные на обеспечение КТЖ Оценка ожидаемых результатов Ожидаемый результат (улучшение показателей КТЖ) 1 группа. Затраты, связанные с инновационным развитием экономики и сопровождаются технико-технологическими изменениями. 1.

1. Организация труда (затраты на механизацию и автоматизацию, новую технику и технологии). Финансирование мероприятий осуществляется за счет внешних инвестиций, собственных средств. 1. Трудоемкость продукции (Т) — снижение: Т=Зтр/В, где Зтр — затраты труда различных категорий работников на производство продукции;

В — объем произведенной продукции. Приводит: к облегчению труда работника, что способствует повышению трудоспособности работника; удовлетворению потребностей работника в самореализации и независимости в трудовой деятельности (работник может управлять трудовым процессом и контролировать его). 2. Удельный вес ручного труда в производственной операции (для промышленных предприятий), % (Ур.т.о) — снижение:

Ур.т.о = (Тп.-з.+ Топ + Тобс)/(Тшт.-к — Тот. л),.

где Тп.-з — время подготовительно-заключительной работы, выполняемой вручную;

Топ — время оперативной ручной работы;

Тобс — время на выполнение ручных элементов операции по обслуживанию рабочего места;

Тшт.-к — норма штучно-калькуляционного времени;

Тот.л — время на отдых и личные надобности, входящее в норму. 3. Доля произведенной бракованной продукции, % (БП) — снижение:

БП = (Кбп / Кпп)-100,.

где Кбп — количество произведенной бракованной продукции;

Кпп — общее количество произведенной продукции. 4. Производительность труда (ПТ) — выработка на 1 работающего, в т. ч. рабочего, руб./чел. (для промышленных предприятий) — повышение:

ПТ = V / Чср и ПТ = V / Чср. раб, где V — объем производимой продукции в стоимостных единицах;

Чср — среднесписочная численность работающих, чел.;

Чср.раб — среднесписочная численность рабочих, чел.

Дополнительно: индекс роста производительности труда (iп.т) — повышение:

iп.т = ПТ1 / ПТо, где ПТ1 — производительность труда отчетного периода;

ПТо — производительность труда базисного периода.

Продолжение табл. 3.1.

1.

2. Безопасные условия труда (затраты на охрану труда и технику безопасности). Финансирование мероприятий за счет собственных средств. 1. Коэффициент частоты травматизма (число получивших травмы на 1000 работающих) (Кчт) — снижение:

Кчт = (Нт / Лзан)· 1000,.

где Нт — число случаев травматизма;

Чзан — численность занятых на предприятии, чел. Дает работнику возможность полностью реализовать свой трудовой потенциал, улучшается здоровье и трудоспособность работника. 2. Производительность труда (ПТ) — повышение. Дополнительно: индекс роста производительности труда да (iп.т) — повышение. 1.

3. Здоровые условия труда (затраты на вентиляцию, освещение, на уменьшения уровня шума). Финансирование мероприятий за счет собственных средств. 1. Численность лиц с установленным впервые профзаболеванием, чел. — снижение. Снижается уровень профессиональных заболеваний, производственного травматизма, что дает работнику возможность полностью реализовать свой трудовой потенциал. 2. Коэффициент частоты профзаболеваний (число заболевших на 1000 работающих (Кчз.) — снижение:

Кчз. = (Нз / Чзан)· 1000,.

где Нз — число заболевших профзаболеванием. 3. Коэффициент текучести (К) — снижение:

К = Чу / Чз где Чу — численность работников уволенных по собственному желанию.

Дополнительно: удельный вес работников, уволенных по собственному желанию из-за вредных условий труда.

(Чув.ус. / Чу)· 100 — снижение, где Чув.ус. — численность работников, уволенных по собственному желанию из-за вредных условий труда. 4. Производительность труда (ПТ) — повышение. Дополнительно: индекс роста производительности труда.

(iп.т) — повышение. 2 группа. Затраты, связанные с организационными, социальными преобразования, которые сопровождают инновационное развитие предприятия. 2.

1. Вознаграждение за труд (затраты на материальное и моральное поощрение). Финансирование за счет источников материального стимулирования: фонд заработной платы, фонд материального поощрения, прибыль предприятия. 1. Коэффициент текучести (Кт) — снижение. Дополнительно: удельный вес работников, уволенных по собственному желанию из-за низкой оплаты труда (Чу.з/п / Чу)· 100 — снижение, где Чу. з/п — численность работников, уволенных по собственному желанию из-за низкой оплаты труда. Работник может удовлетворить свои потребности в высокой оплате труда, материальном и моральном поощрении за трудовые достижения, стабильности, трудовой занятости, уверенности в будущем. 2. Доля принятых на предприятие высококвалифицированных работников, % (Пвр) — повышение:

Пвр = (Чп.вр / Чп. р)· 100,.

где Чп. вр — численность принятых высококвалифицированных работников;

Чп.р — общая численность принятых работников. 3. Производительность труда (ПТ) — повышение.

Окончание табл. 3.1.

4. Коэффициент соотношения индекса роста производительности труда (Iпт) к индексу роста заработной платы (Із/п) — повышение.

І = Iпт /Із/п 2.

2. Социально-правовые аспекты труда (затраты на медицинское обслуживание, дотации на оплату транспорта, оказание единовременной материальной помощи, обеспечение досуга, организацию общественного питания, безопасность и правовую защищенность). Источником финансирования является фонд социального развития, формируемый за счет прибыли предприятия. Коэффициент текучести (Кт) — снижение.

Дополнительно: удельный вес работников, уволенных по собственному желанию из-за низкой социальной защищенности (Чу.соц.

защ / Чу)· 100 — снижение, где Чу.соц.

защ — численность работников, уволенных по собственному желанию из-за низкой оплаты труда. Повышение мотивации сотрудников. 2. Производительность труда (ПТ) — повышение. Дополнительно: индекс роста производительности труда (iп.т) — повышение. 2.

3. Создание условий для повышения знаний (затраты на повышение профессионально-квалификационного уровня, переподготовку рабочих на другую профессию, первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу и ранее и имевших профессию Финансирование мероприятий осуществляется за счет собственных средств. 1. Коэффициент должностного продвижения (Кд) — повышение.

Кд = Чд / Чср где Чд — численность работников, повышенных в должности, чел. Работник может удовлетворить свои потребности в росте квалификации, накоплении производственного опыта, выполнении трудовых заданий благодаря знаниям и умениям, достижении более высокого статуса, независимости, самовыражении и самореализации, самоутверждении и уважении коллег. 2. Доля произведенной бракованной продукции, % (БП) — снижение. 3. Производительность труда (ПТ) — повышение. Дополнительно: индекс роста производительности труда (iп.т) — повышение. 2.

4. Служба психологической помощи (затраты на содержание психолога, комнаты психологической разгрузки). Источники финансирования: фонд оплаты труда и прибыль предприятия. 1. Количество трудовых конфликтов — снижение. Благоприятный климат в коллективе. 2. Доля произведенной бракованной продукции, % (БП) ;

снижение. 3. Производительность труда (ПТ) — повышение. Дополнительно: индекс роста производительности труда (п.т) — повышение.

Руководство предприятия, достигнув ожидаемых результатов, от вложенных средств в обеспечение КТЖ получит следующие выгоды:

Высококвалифицированных специалистов, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции (снижаются затраты на брак), повышается производительность труда, что в свою очередь приводит к снижению общих затрат на выпуск продукции.

Сокращение уровня профессиональных заболеваний и производственного травматизма, что приведет к увеличению фонда рабочего времени и сокращению затрат на льготы и компенсации работающим во вредных условиях. Эти средства могут быть использованы для расширения социального пакета, с помощью которого на предприятиях в определенной степени можно решить ряд задач: текучесть кадров, повышение мотивации сотрудников, привлечение новых сотрудников, увеличение показателя производительности труда, обеспечение благоприятного климата в коллективе.

Удовлетворенность работников условиями труда, при которых каждый сотрудник будет работать максимально эффективно. Это приведет к росту удовлетворенности работников результатами труда, что сопровождается повышением мотивации к труду.

Максимальное развитие потенциала работника, что способствует высокому уровню эффективности труда и увеличению прибыли предприятия.

Таким образом, в современной экономике промышленных предприятий, большое значение имеет величина затрат на обеспечение качества трудовой жизни и, соответственно, результат полученный от этих вложений.

Заключение

В заключении подведем итоги вышесказанного: повышение качества трудовой жизни персонала способствует не только привлечению в компанию высококвалифицированных кадров, повышению имиджа организации среди потенциальных сотрудников, клиентов и поставщиков, но и наиболее полному использованию трудового потенциала работников и, как следствие, росту результативности труда за счет интенсивных факторов.

Из проведенного анализа сделаем следующий вывод: если перед руководством организации стоит задача повышения уровня качества трудовой жизни персонала, целесообразнее развивать те параметры качества трудовой жизни, которые наиболее значимы для сотрудников организации.

Применительно к российской экономике предпосылок для повышения качества жизни в ближайшей перспективе пока не создано. Аргументировать сложившуюся ситуацию можно следующими соображениями:

во-первых, в России на современном этапе развития отсутствует механизм управления мотивацией трудовой деятельности, а, следовательно, и повышением качества жизни работников;

во-вторых, одним из показателей качества трудовой жизни является уровень заработной платы работников и ее дифференциация по отраслям.

в-третьих, на качество жизни в немалой степени влияют условия и среда, в которых осуществляется процесс труда. Главная задача в этом плане состоит в адаптации (приспособлении) функционирующей на предприятии или рабочем месте работника, ведущей к обогащению процесса трудовой деятельности и сокращению монотонности. К сожалению, приходится констатировать: эти факторы в трудовой деятельности на предприятиях России практически не учитываются;

в-четвертых, повышению уровня качества жизни способствует условия, создание которых содействует развитию личности работника, росту его квалификации, самовыражению и самостоятельности в принятии решений, профессиональной и должностной карьере;

в-пятых, демократизация общества предполагает и демократизацию в управлении и организации труда работников, что предполагает развитие новых коллективных форм организации трудовой деятельности взамен индивидуальной организации труда. Мировой опыт с необходимостью показал, что развитие коллективных форм организации труда способствует развитию демократизации процесса управления, планированию, распределительным отношением и выборности менеджеров.

Список используемой литературы Учебники, монографии, брошюры Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА -М, 2010. — 280 с.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб, для вузов. 3-е изд., доп. М.: Изд-во НОРМА, 2011. — 448 с.

Горфинкель В.Я., Швандар В. А. Экономика организаций. М.:ЮНИТИ, 2010. — 288 с.

Казаков А.П., Минаев Н. В. Экономика. М., 2010. — 377 с.

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Основы менеджмента». — 3-е изд., изм. идоп, -М.: НОРМА, 2012. — 544с.

Мамедов О. Ю. Современная экономика. Ростов н/Д: Феникс, 2010. — 471 с.

Плешин Ю. И. Управление персоналом. Учебное пособие. -СПб., 2010. — 443 с.

Пелих А. С. Экономика предприятия. Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 521 с.

Сафронов Н. А. Экономика предприятия. М.: Юристъ, 2012. — 388 с.

Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 2009. — 377 с.

Чуев И. Н. Основы экономической теории. Краснодар, 2012. — 344 с.

Периодические издания Голованов А. И. Производительность труда как фундамент роста качества трудовой жизни персонала// Вестник Томского государственного университета. — 2011. — № 4 — 177 c.

Зайцев А. К. Качество трудовой жизни // Народонаселение. 2012. № 2. — 161с.

Мазеева Н. Качество трудовой жизни — важная составляющая менеджмента персонала // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. -121 с.

Потуданская В. Ф. КТЖ как индикатор социально-экономического положения региона // Актуальные проблемы труда и циальной политики: матер, регион, науч. практ. конф. Омск, 2013. -112 с.

Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2011. — № 3.-Т. 1. — 177 с.

Шамрай Л. В. Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. 2013. № 8. — 185 с.

Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА -М, 2010. С. — 67.

Шамрай Л. В. Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда // Российское предпринимательство. 2013. № 8. С. — 24.

Чуев И. Н. Основы экономической теории. Краснодар, 2012. С. — 131.

Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2011. — № 3.-Т. 1. С. — 56.

Зайцев А. К. Качество трудовой жизни // Народонаселение. 2012. № 2.С. — 48.

Мазеева Н. Качество трудовой жизни — важная составляющая менеджмента персонала // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. — 12.

Потуданская В. Ф. КТЖ как индикатор социально-экономического положения региона // Актуальные проблемы труда и социальной политики: матер, регион, науч. практ. конф. Омск, 2013. С. — 44.

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».

Рассчитано автором по данным статистической отчетности предприятия ООО «СУЭК-Красноярск».