Бюджетное планирование (бюджетирование)

В современной экономике России одной из важнейших является на-роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.

Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование).

Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.

Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет — это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.

Целью работы является рассмотрение видов бюджетов и системы бюджетирования.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• дать определение бюджетирования, раскрыть природу и сущности системы бюджетирования, установить и классифицировать источники ее образования;

• определить подходы к оценке эффективности системы бюджетирования и выявлению резервов ее совершенствования.

1. Основные элементы и принципы системы бюджетирования

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.

В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.

В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. п.

Бюджетирование — как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Целью внедрения бюджетирования на предприятии является переход от оперирования абстрактными понятиями типа «больше», «меньше», «лучше», «хуже» к оперированию показателями, имеющими численную оценку. При таком переходе появляется реальная возможность эффективного управления материальными, сырьевыми, информационными и финансовыми потоками.

Бюджетирование является важным методом управления предприятием. Его применение эффективно в области: