Рис. 11 — Определение эффективности системы оплаты труда на ООО «Северосахалинское транспортное агентство"Как видно на основании выше представленного рисунка, оба анализируемого индекса почти находятся в области „неуправляемой по эффективности экономики“ на ООО „Северосахалинское транспортное агентство“, что говорит о назревшей необходимости изменения системы оплаты труда, введения мотивирующей составляющей в виде премий, завязанных на достижение определенных требуемых результатов работы сотрудников. Разработка рекомендаций по повышению эффективности организации морального стимулирования и оплаты труда персонала ООО» Северосахалинское транспортное агентство"Вообще можно сказать, что прирост объема реализации и увеличение прибыли способствуют увеличению экономической отдачи средств фонда заработной платы. И к этому необходимо стремится. В результате анализа ООО «Северосахалинское транспортное агентство» был выявлен вопрос уменьшения эффективности рабочейструктурыоплаты трудафирмы. Для того чтобы обеспечить рост производительностифирмы и увеличить выручку от реализациинужно стимулировать сотрудников.
ООО «Северосахалинское транспортное агентство». Решающим причинным критериев результативности работысотрудников является мотив. С позиции управления мотивация оценивается как цикл формирования у сотрудников мотивов к работе для достижения субъективных целей или целей хозяйствующего предприятия. В сегодняшних условиях для стимулирования роста эффективности и производительности труда необходимо менять иструктуру оплаты труда, иметоды к ее разработке и внедрения, необходимы иные психологические определения, мышление и шкала анализа. Динамикаметодовпо оплате труда проявляется в том, что уплачиваются не расходы, а итоги труда — признание товара труда в качестве продукта.
Средства от продажи товаров становятся главнымпоказателем для оценки величины и качества трудовых ресурсов товаропроизводителей и главным источником их субъективных доходов. Для того чтобы обеспечить рост производительность фирмы и выручки от реализациинужномотивировать работников. Результативная мотивация работников, труда и работы фирмы или предприятия заключается в материальном награждении в соответствии с эффективными результатами труда. В иных случаях мотив к работе носит типаж вдохновения, когда вложения трудовых ресурсов и работы происходят ради задачи создать, не ожидая ничего взамен. Формирование чего-либо ради того, чтобы сотворить, но как мотива персонала это не действует. Главный акцент в структуремотивации персонала нужно сделать на материальные методы мотивации. В соответствии с ТК РФ фирмаавтономно устанавливает вид, структуры оплаты труда, размеры тарифов и окладов, и формы материального награждения.
Главные правила структуры оплаты труда и премирования обозначены в положениях. Фирма должна вести политику гарантирования постоянства структуры оплаты труда. Фирма должнаприменять оплату труда как главное средство мотивации добросовестной деятельности. Индивидуальные заработки сотрудников фирмы должны исчисляться их субъективным трудовым вкладом, качеством работы, итогами производственно-хозяйственной работы фирмы и максимальнойвеличиной не ограничиваются. В качестве основыприменяется тарифная система оплаты. Для стимулирования сотрудниковфирмы.
ООО «Северосахалинское транспортное агентство"в потенциале можно ввести структуру оплаты труда с „плавающейпремией“. При структуре оплаты труда с „изменяющейсяпремией“ в каждом будущем месяце для сотрудника образуется новаяпремия, увеличенная или сниженная на величину избранного соотношения в корреспонденциис изменениемустановленногокритерия. Таким критерием на фирмеможет производительность труда (в торговом предприятии — выручка/продажи), а определенным отношением — 1:0,7, т. е. на каждый % роста прироста продаж за время происходит рост должностного оклада на 0,7% премии при условии выполнения плана по продажам продукции. В структуре оплаты по „плавающим премиям“ важно отразить порядок уменьшения"оклада» до определенного уровня: нижней границей «плавающейпремии» будет величина самого должностного оклада, то есть 0% премии по штатному расписанию, верхний уровень премии не должен быть ограничен. Совместно с материальным стимулированием немаловажным будет внедрение моральных схем мотивации. Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников (коллективов) за отличия в труде, значимые для деятельности организации (общества) и поэтому поощряемые публично и официально. Согласно отслеживанию исполнения соотношения «1:0,7» возможно будет определяться лучший сотрудник месяцы или квартала, то есть определенного периода. Главная цель награждения как метода стимулирования персонала — сформировать в коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность. В числе важных функций награждения отметим:
стимулирующую функцию (отразить ценности общества, организации, коллектива и отождествить человека, получившего награду, с тем идеальным образом, именем, которое носит награда);
— дифференцирующую функцию (отличить заслуженного члена общества от прочих);
— воспитательную функцию (способствовать формированию определенной модели трудового поведения).Необходимым условием эффективности этого метода стимулирования является наличие системы правовых, нравственных, философских взглядов руководителей на развитие организации и ее персонала, на содержание, формы и методы стимулирования и формирование подлинной, глубокой заинтересованности работников в активной трудовой деятельности. По оценкам экспертов ввод на ООО «Северосахалинское транспортное агентство» материальной мотивации работников, разрешит увеличить выручку от продаж на 10%.Указанные критерии премирования сотрудников позволят получить прибыль в размере более полутора миллионов рублей, что является существенным. Рассмотрим прогнозный уровень индексов работы ООО ««Северосахалинское транспортное агентство» при заданной системе мотивации.Рис. 7 — Прогнозный анализ будущего состояния экономики ООО «Северосахалинское транспортное агентство"Как видим по данным рисунка 7, результирующий показатель «Выручка» попадает в область интенсивного и «преимущественно» интенсивного развития. Таким образом, выделим мероприятия по повышению эффективности системы стимулирования на предприятии: нематериальное стимулирование путем награждения по результатам труда (за превышение плана на 10% и соревновательный режим) и второе мероприятие — материальное стимулирование путем введения премиальных выплат «1:0,7». Всего эффективность представленных мероприятий в среднем составит порядка 1,5 миллионов рублей (оценка экспертным путем).
Заключение
.
В первой главе рассмотрена сущность системы оплаты труда и стимулирования. Заработная плата — это главная часть средств, которые направлены на потребление, которая представляет собой часть дохода (чистыйтовар), которая зависит от конечных итогов работы сотрудников и которая распределяется между сотрудниками в соответствии с объемом и качеством затраченного трудового ресурса, реальным трудовым вложением каждого и величиной вложенного капитала. Структура оплаты труда — это метод исчисления величины вознаграждения, который подлежит выплате сотрудникам в соответствии с произведенными ими затратами трудовых ресурсов или по итогамработы. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии. Для увеличения производительности деятельности и финансового положенияисследуемой фирмы ООО «Северосахалинское транспортное агентство» было предложено модифицировать существующую форму оплаты труда на оплату с «плавающейпремией» — то есть перейти от простой повременной на повременно-премиальную структуру оплаты труда. Кроме этого использовать моральное стимулирование в виде награждений. Сущностьуказанной формы в том, что на всякий % роста прироста выручки по реализации за определенное время происходит рост должностного оклада на 0,7% в обстоятельствах выполнения задания по продажам товаров/услуг. Ввод в действиеуказанной технологии вознаграждения рационален, т.к. рост выручки от продаж на 10%, расходы на заработную плату по трудувозрастут только на 7%, на каждый рубль, потраченный на расходы денежных средств. Выбор структуры оплаты труда должен основываться, прежде всего, на том, насколько указаннаяструктура оплаты труда результативна в конкретных обстоятельствах. Высокий экономический результат материальной мотивации может быть сформирован только в том случае, если известны критерии и курсдеятельностифирмы. А поскольку они базируютсяна специфических обстоятельствах производства и труда и не работаютавтономно друг от друга, то и учесть их следует в назначенной комбинации в зависимости от величины и воздействия на уровень продаж. С модификацией условий труда и производственного цикла изменяются и все критерии, которые влияют на материальнуюмотивациисотрудниковфирмы. Таким образом, формы и структураоплаты труда на малом предприятии также должны непрерывно улучшаться. Список использованной литературы.
Аликперова, Н. В. Управление малым предпринимательством как формой экономического поведения россиян / Н. В. Аликперова; Ин-т социал.
экон. проблем народонаселения Рос. акад. наук. — Москва: Экон-Информ, 2016.
— 138 с. Антонова, О. А. Оплата труда персонала: учебное пособие / О. А. Антонова; Челяб. гос. ун-т, фак. заоч. и дистанц. обучения. ;
Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2014. — 150 с. Баранов, Ю. В.
Развитие социального партнерства в сфере оплаты труда на современном этапе / Ю. В. Баранов, С. Г. Полянская; Минобрнауки России, Омский гос. техн. ун-т. — Омск: Издательство ОмГТУ, 2015.
— 215 с. Барышникова, Н. А. Организация и оплата труда на предприятии: учеб. пособие по направлению подготовки 38.
03.01 «Экономика» (профиль «Экономика предприятий и организаций») / Н. А. Барышникова; Сарат. социал.
экон. ин-т (фил.) РЭУ им. Г. В. Плеханова. ;
Саратов: ССЭИ, 2016. — 183 с. Баянова, О. В.
Управленческий учет затрат на оплату труда / О. В. Баянова; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Перм. гос. с.-х. акад. им.
Д. Н. Прянишникова. ;
Пермь: Пермская ГСХА, 2012. — 212 с. Баянова, О. В.
Формирование учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда / О. В. Баянова; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Перм. гос. с.-х. акад. им. Д.
Н. Прянишникова. — Пермь: Пермская ГСХА, 2014. — 312 с. Владимирова, Л. П.
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л. П. Владимирова. — 2-е изд., испр.
— Москва: Дашков и Ко, 2007. — 346, [1] с. Дорофеев, В. Д. Организация и планирование деятельности на предприятиях малого бизнеса: учеб. пособие /.
В. Д. Дорофеев, Б. А. Филиппов, Г. И. Дубина; Пенз. гос. ун-т. ;
Пенза: Издательство ПГУ, 2015. — 148, [1] с. Еремеев, М. А. Формирование механизмов оплаты, стимулирования и компенсации труда / М. А.
Еремеев. — Саратов: Академия управления, 2012. — 169 с. Капелюшников, Р. И. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики / Р. И.
Капелюшников. — Москва: Издат. дом Высш. шк. экономики, 2014. ;
37 с. Касьянова, Г. Ю. Малый бизнес-малый учет или Как вести учет просто и очень просто: самоучитель для начинающих, непрофессионалов и недостаточно уверенных в своих знаниях и опыте / Г. Ю.
Касьянова; Ассоц. бухгалтеров, аудиторов и консультантов. — Изд. 8-е, перераб. и доп. — Москва: АБАК, 2017. — 111, [1] с. Корытова, Е.
В. Оплата труда персонала: учебное пособие / Е. В. Корытова, О. В.
Занданова. — Улан-Удэ: Издательство ВСГУТУ, 2016. — 155 с. Максимович, Л. В.
Учет на предприятиях малого бизнеса: учебное пособие / Л. В. Максимович. ;
Саратов: Поволжский ин-т управления, 2016. — 144, [2] с. Минева, О. К.
Оплата труда персонала: [учебник для вузов по направлению подготовки 38.
03.03 «Управление персоналом»: соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту 3-го поколения] / О. К. Минева. — Москва: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. — 190 с. Модели повышения эффективности и безопасности производства посредством совершенствования организации и оплаты труда / Сиб. угол. энергет. компания, Науч.
техн. центрНИИ открытых вод. работ, Сибайс.
фил. ОАО «УГОК»; [Алексенко В. С. и др.]. — Москва: Горная книга, 2012. — 49 с. Озерникова, Т. Г. Оплата труда персонала: учебное пособие: [для вузов по направлению подготовки 38.
03.03 «Управление персоналом» (квалификация (степень) «бакалавр»)] / Т. Г. Озерникова, И. Г.
Носырева; М-во образования и науки Рос. Федерации, Байкал. гос. ун-т экономики и права. — Иркутск: Издательство Байкальского государственного университета экономики и права, 2015. — 389 с. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / [.
Снитко Л. Т. и др.]. — Белгород: Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2016.
— 259 с. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: [учебно-практическое пособие] / В. П. Пашуто.
— 7-е изд., стер. — Москва: Кно.
Рус, 2012. — 316, [1] с. Предпринимательство и бизнес: финансово-экономические, управленческие и правовые аспекты устойчивого развития / [Полгар Т. А., Шаркова А. В., Алиева И.
З. и др.]; под общ. ред. Эскиндарова М. А.; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. ;
Москва: Дашков и Ко, 2016. — 709 с. Рябчикова, Т. А. Современные подходы к организации оплаты труда работников предприятий / Т. А. Рябчикова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Том.
гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. — Томск: Издательство ТУСУРа, 2015. — 128 с. Сабирова, Л. Т. Внутрифирменная политика оплаты труда: теория и современная практика / Л.
Т. Сабирова, Т. Ю. Стукен; М-во образования и науки Рос. Федерации, Омский гос. ун-т им.
Ф. М. Достоевского. — Омск: Издательство Омского государственного университета, 2011.
— 229, [1] с. Сайфуллина, Р. Р. Внутренний контроль на предприятиях малого бизнеса: учебное пособие / Р. Р. Сайфуллина, О. А. Амирова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Юж.-Урал.
гос. ун-т, каф. & quot;Бухгалт. учет, анализ и аудит& quot;. — Челябинск: Типография «Сити-Принт», 2016. — 28 с. Федорова, Т. М. Нормирование, организация и оплата труда в строительстве [Электронный ресурс]: учебное пособие / Т.
М. Федорова. — Новосибирск: [б. и.], 2014. — 1 эл.
опт. диск (CD-ROM)Приложение АБухгалтерская отчетность.
Бухгалтерский баланс.
Наименование показателя.
Код На 31 декабря 2015 года На 31 декабря 2014 года АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110 Основные средства1150 Финансовые вложения1170 Прочие внеоборотные активы1190 Итого по разделу 11 100 IL ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1210 Дебиторская задолженность123 071 184 935.
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).
1240 Денежные средства и денежные эквиваленты1 250 477 107.
Прочие оборотные активы1260 Итого по разделу II1200 7 595,00 5 042,00 БАЛАНС16 007 595,00 5 042,00 ПАССИВIII КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, 1310 10,00 10,00 уставный фонд, вклады товарищей) Собственные акции, выкупленные у акционеров1320 Переоценка внеоборотных активов1340 Резервный капитал1360 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
1370 7 159,00 4 216,00 Итого по разделу III1300 7 169,00 4 226,00 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410 Прочие обязательства1450 Итого по разделу IV1400 — - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510 Кредиторская задолженность1520 426,00 532,00 Доходы будущих периодов1530 Оценочные обязательства1540 — 284,00 Итого по разделу V1500 426,00 816,00 БАЛАНС1700 7 595,00 5 042,00 Наименование показателя.
Код строки.
На 31 декабря 2014 года.
На 31 декабря 2013 года.
АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫII. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫДебиторская задолженность12 304 935 605.
Денежные средства и денежные эквиваленты12 501 070.
Итого по разделу II12005 42 605БАЛАНС16 005 42 605ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫИтого по разделу III13004 22610V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКредиторская задолженность1 520 532 566.
Прочие обязательства155 028 429.
Итого по разделу V1500816595БАЛАНС17 005 42 605.
Отчет о прибылях и убытках.
Наименование показателя.
Код За 2015 год За 2014 год Выручка2110 14 832,00 37 595,00 Выручка отражается за минусам налога на добавленную стоимость, акцизов. Себестоимость продаж2120 11 741,00 32 910,00 Валовая прибыль (убыток).
2100 3 091,00 4 685,00 Коммерческие расходы2210 Управленческие расходы2220 Прибыль {убыток) от продаж2200 3 091,00 4 685,00 Проценты к получению2320 Проценты к уплате2330 Прочие доходы2340 Прочие расходы2350 Прибыль (убыток) до налогообложения2300 3 091,00 4 685,00 Чистая прибыль (убыток).
24 002 943 4 216,00 Наименование показателя.
Код строки.
За 2014 год.
За 2013 год.
ВыручкаВыручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.
211 037 5956 593Себестоимость продаж2120(32 910)(6 048)Валовая прибыль (убыток).
21 004 685 545.
Прибыль (убыток) от продаж22 004 685 545.
Прочие расходы2350(0)(81) Прибыль (убыток) до налогообложения23 004 685 464.
Текущий налог на прибыль2410(469)(0) Чистая прибыль (убыток).
