Организация и развитие складского хозяйства оптового предприятия с позиции коммерческой направленности

Конкурентными преимуществами АО «Дикси Опт» по ул. Академика Янгеля являются:

высокий спрос на товары, — высокий процент повторных покупок, вызванный большим ассортиментом, высоким качеством и надёжностью товаров, компетентным и вежливым обслуживанием покупателей высококвалифицированными работниками, — минимальный уровень текучести кадров, — низкое число трудовых конфликтов, — хорошая мотивация к труду персонала, — отсутствие необходимости в наборе рабочего персонала, — хорошая репутация у поставщиков и банков. Были выявлены проблемы АО «Дикси Опт» по ул. Академика Янгеля в области склада и сбыта, определены их причины и признаки проявления, а также предложены возможные действия по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, по использованию сильных сторон для устранения угроз, по преодолению слабостей за счёт появившихся возможностей, по предотвращению угроз и избавлению от слабостей. Для устранения существующих проблем с целью сокращения транспортных расходов, увеличения размера запасов, увеличения товарооборота, роста доходов предприятия и повышения конкурентоспособности магазина сети АО «Дикси Опт» по ул. Академика Янгеля целесообразно предложить такое направление развития, которое поможет отследить спрос и закупку товаров в соответствии со спросом, расширить ассортимент в соответствии с сезонностью спроса, то есть разработать грамотную политику в области управления запасами. Следовательно, рекомендуется направление совершенствования системы управления запасами АО «Дикси Опт» по ул. Академика Янгеля.

3 Совершенствования складской логистики в АО «Дикси Опт"Основным недостатком применяемой программы «1С: Предприятие. Управление торговлей» в АО «Дикси Опт» является то, что эта система не предназначена конкретно для специализированных торговых предприятий, в ней не учтена специфика их деятельности. Однако, на основе этой системы, создано ряд автоматизированных систем специально предназначенных для торговых предприятий, занимающихся продажами компьютерной техники. С целью оптимизации погрузочно-разгрузочных работ в АО «Дикси Опт» и максимальным использованием автопогрузчиков на Центральном складе компании, предлагается использовать погрузчики, относящиеся к другому складу предприятия для работы. На складе и приемка, и отгрузка продукции осуществляются с использованием одной и той же техники. АО «Дикси Опт» старается ориентироваться на клиента, поэтому отгрузка товара всегда имеет приоритет перед приемкой. Для анализа мероприятий по эффективности данной механизации погрузочно-разгрузочных работ изучим фотографию рабочего времени водителей автопогрузчика склада. Таблица 3.

1.Фотография рабочего времени водителей автопогрузчика склада.

АО «Дикси Опт"Виды затрат времени.

Продолжительность времени на операцию.

Количество работы, тонн.

Начало рабочего дня8.

00-Погрузка на автомобиль потребителя 8.20−9.003тПеремещение поддонов на складе9.

10−9.403тВнутрискладское перемещение груза9.

50−10.304тПогрузка на автомобиль потребителя10.

40−11.303тОбед 11.30−12.10-Загрузка транспорта основных предприятий-потребителей12.

40−15.0017тПеремещение поддонов на складе15.

10−16.003тВнутрискладское перемещение груза16.

00−16.302тОкончание рабочего дня16.

40-По данным таблицы 3.1 видно, что наиболее востребованным временем работы вилочного погрузчика на складе является время с 12.40−15.

00. Это время загрузки основных потребителей АО «Дикси Опт», отгрузка продукции на экспорт. В данное время предлагается использовать дополнительные автопогрузчики. Для этого подойдет автопогрузчик вилочный АМКОДОР 451А предназначен для погрузки, выгрузки и транспортирования на небольшие расстояния различных грузов. Таблица 3.2Технические характеристики автопогрузчика вилочного АМКОДОР — 451АНаименование.

ХарактеристикаГрузоподъемность, кг5000.

Высота подъема груза, мм 3300.

Двигатель.

Д-245Мощность эксплуатационная, кВт (л.с.) 73,5 (100) при 2200 об/мин.

Масса эксплуатационная, кг7400.

Скорость передвижения вперед / назад, км/ч1 передача 0 — 11 / 0 — 112 передача 0 — 20Габаритные размеры:

длина, мм5080ширина, мм2000высота, мм2630.

Колея, передниe колеса / задние колеса, мм:1450 / 1590.

База, мм2225.

Для определения время простоя автопогрузчика составим фотографию рабочего времени водителя дополнительного автопогрузчика. Таблица 3.3Фотография рабочего времени водителя дополнительного автопогрузчика.

Виды затрат времени.

Продолжительность времени на операцию.

Количество работы, тонн.

Начало рабочего дня 8.00-Погрузка готовой продукции на транспорт8.

10−8.3010тВнутреннее перемещение груза 8.50−11.305тПогрузка готовой продукции на транспорт11.

10−11.3015тОбед 11.30−12.10-Погрузка готовой продукции на транспорт15.

50−16.203тОкончание рабочего дня16.

40-По данным таблицы 3.3 видно, что в период времени с 13.00 до 15.40 вилочный автопогрузчик совершает минимальное перемещение груза, равное 2 т. Рассчитаем количество времени, затрачиваемое на переезд до склада. Движение погрузчика по территории предприятия осуществляется со скоростью 5 км/ч. Расстояние между пунктами 800 м. Т = 800*60/8000 = 6 мин. Время на переезд составляет 6 минут. Таким образом, использование дополнительного автопогрузчика позволит АО «Дикси Опт» увеличить ежедневное количество отгружаемых товаров. Составим сводную таблицу 3.4, отражающую мероприятия по совершенствованию деятельности складского хозяйства АО «Дикси Опт».Таблица 3.

4.Сводная таблица мероприятий по совершенствованию деятельности складского хозяйства АО «Дикси Опт"До мероприятия.

После мероприятия.

Анализ автоматизации учетных работ показал, что: — информация передается в бухгалтерию для сверки с первичными документами, что увеличивает время обработки учетных операций. Эффект от внедрения программного продукта Warehouse Management Suite будет выражен в: — сокращении время проведения всех складских операций;

— сокращении количества ошибочных складских операций;

— повышении точности учета товара;

— уменьшении зависимости от «человеческого фактора». На складе приемка, и отгрузка продукции осуществляются с использованием одной и той же техники. Компания старается ориентироваться на клиента, поэтому отгрузка товара всегда имеет приоритет перед приемкой. Наиболее востребованным временем работы вилочного погрузчика на складе является время с 12.40−15.

00. В данное время предлагается использовать дополнительный автопогрузчик, что позволит увеличить объем отгружаемой продукции на 15 т. Таким образом, эффективность от предложенных мероприятий будет выражена в следующем. Предполагается за расширение зоны обслуживания (сложность работ) установить ежемесячные надбавки работникам склада и всевозможные поощрения. Для любой компании задача управления складскими запасами стоит на первом плане, так как именно ее решение позволяет как достичь существенной экономии на хранении, так и обеспечить систематизацию товарооборота и всей сопроводительной информации. Преимущества автоматизации склада и управления запасами:

повышение качества данных;

прозрачности и сокращение операционных затрат;

— оптимизация складских запасов. Внедрение материальных и нематериальных методов мотивации позволит повысить управляемость поведением персонала, более эффективно заработает система мотивации, что даст толчок повышению производительности труда, снизит текучесть кадров. С целью оптимизации погрузочно-разгрузочных работ в АО «Дикси Опт» и максимальным использованием автопогрузчиков на Центральном складе компании, предлагается использовать погрузчики, относящиеся к другому складу предприятия для работы. На складе и приемка, и отгрузка продукции осуществляются с использованием одной и той же техники. АО «Дикси Опт» старается ориентироваться на клиента, поэтому отгрузка товара всегда имеет приоритет перед приемкой.

Заключение

.

К складскому хозяйству относится:

территория, предназначенная для размещения запасов материальных ресурсов;

комплекс специальных устройств и оборудования для хранения, перемещения, штабелирования, укладки материалов и подготовки их к производственному потреблению;

противопожарные средства и оборудования;

система информации и управления, необходимая для учета, контроля, регулирования и осуществления материалооборота, а также для проверки наличия ресурсов и их сохранности. В курсовой работе были выявлены проблемы магазина сети АО «Дикси Опт» в области склада и сбыта. Определены их причины и признаки проявления, а также предложены возможные действия по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, по использованию сильных сторон для устранения угроз, по преодолению слабостей за счёт появившихся возможностей, по предотвращению угроз и избавлению от слабостей. Для устранения существующих проблем с целью сокращения транспортных расходов, увеличения размера запасов, увеличения товарооборота, роста доходов предприятия и повышения конкурентоспособности магазина сети АО «Дикси Опт» целесообразно предложить такое направление развития, которое поможет отследить спрос и закупку товаров в соответствии со спросом, расширить ассортимент в соответствии с сезонностью спроса, то есть разработать грамотную политику в области управления запасами. Следовательно, рекомендуется направление совершенствования системы управления запасами магазина сети АО «Дикси Опт».Таким образом, эффективность от предложенных мероприятий будет выражена в следующем. Предполагается за расширение зоны обслуживания (сложность работ) установить ежемесячные надбавки работникам склада и всевозможные поощрения. Преимущества автоматизации склада и управления запасами:

повышение качества данных;

прозрачности и сокращение операционных затрат;

— оптимизация складских запасов. При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе АО «Дикси Опт»: — рациональное использование материальных запасов;

ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

оборачиваемости всех видов запасов;

оптимальной партии запасов;

затрат на хранение запасов;

— обеспечение налаженной работы транспорта;

— определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т. д.Внедрение материальных и нематериальных методов мотивации позволит повысить управляемость поведением персонала, более эффективно заработает система мотивации, что даст толчок повышению производительности труда, снизит текучесть кадров. Список использованной литературы.

Аникин Б. А. Логистика. — М.: ИНФРА-М, 2014.- C. 104. Гражданский А. М. Основы логистики. М.: ИВЦ Маркетинг, 2015.- C. 163. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи.

ЮНИТИ, 2013.- C. 185. Смехов А. А.

Введение

в логистику. М.: Транспорт, 2014.- C. 100. Берков М. В. Информационные технологии в логистике. ;

М.: Фин. и статистика, 2012.- C. 86. Бурлаков В. В. Рынок и логистика. М.: Экономика, 2013.- C. 123. Манжосов Г. П. Современный склад. Сборник материалов.

Выпуск. — М.: КИА центр, 2013. — C. 99. Дыбская В. В. Управление складом в логистической системе. ;

М.: КИА центр, 2014.- C. 102. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. Экономика предприятия: Учебник — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. — 312 с. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В.. Экономика предприятия: Учебник для вузов — М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. -.

742 сШтамов В.Ф., Малышев Ю. М., Тищенко В. Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях. Учебник для техникумов — М.: Недра, 2013. — 441 с.