Пятикратное увеличение запасов готовой продукции говорит о несвоевременной ее реализации. С другой стороны, в условиях динамично развивающегося рынка недвижимости цена продажи продукции в результате более жесткой конкуренции может упасть, что, в конечном счете, может сказаться на общем состоянии функционирования предприятия: увеличении кредиторской задолженности, снижении уровня валовой и чистой прибыли. Учитывая тот факт, что дебиторская задолженность не падает ниже уровня 30% от общей суммы активов, мы предлагаем предприятию усовершенствовать свою кредитную политику: например, изменить схемы предоставление скидок, ужесточение штрафных санкций за просрочку платежей, увеличение количества обслуживаемых клиентов, оптимизация каналов сбыта. Так как величина чистой прибыли напрямую зависит от колебаний размеров материальных затрат и управленческих расходов, рекомендуется усилить контроль соответствующих служб над данными двумя статьями издержек. В целях расширения бизнеса и принимая во внимание успешную кредитную историю организации, менеджменту предприятия стоит задуматься о привлечении долгосрочных финансовых вложений со стороны. Это позволит диверсифицировать кредитный портфель организации, урегулирует соотношение собственного и заемного капиталов. Говоря об управлении в охотохозяйстве следует выделить несколько проблемных моментов в организации деятельности предприятия: осуществление неэффективного делегирования полномочий; методы управления в компании не отвечают реальным запросам и потребностям осуществления сельскохозяйственной деятельности; слабая база высококвалифицированных специалистов не только в административном плане, но и в производственном;
Таким образом, компания нуждается в улучшении системы регулирования сельскохозяйственной деятельности, прежде всего, для того, чтобы не отставать от конкурентов и более эффективно реагировать на запросы потребителей и более оперативно осуществлять наращивание производства и продажи продукции. 11, С. 63−73]Кроме того, на предприятии существует система автоматизации, но она нуждается в усовершенствовании, необходимо модернизировать информационную систему предприятия для более оперативной передачи данных между различными подразделениями компании. Именно ИТ-составляющая играет большую роль в усовершенствовании управления компании и во многом определяет эффективность реализации управленческого решения. Наиболее важной является стадия исследования возможностей. Прежде всего, в данной части подготовки проекта особое внимание уделяется состоянию рынка, исследованием котором занимается отдел маркетинга. Именно от полученных результатов маркетингового исследования будет зависеть вариант принятой концепции проекта реализации пушной продукции. Поэтому отдел маркетинга должен работать максимально эффективно, что возможно только за счет привлечения высококвалифицированных специалистов и организации сотрудничества с различными аналитическими агентствами для получения максимально объективной информации о состоянии потребительского рынка.
3.3. Развитие и предпочтения охотничьих хозяйств.
В настоящее время Министерством природных ресурсов и экологии РФ заканчивается работа по разработке стратегии развития охотничьего хозяйства России. За указанный период к написанию отраслевого документа долгосрочного планирования специалистами министерства привлекались и привлекаются ведущие учѐные и общественные деятели в сфере охоты и охотничьего хозяйства. Первоначально планировалось объединить в единую стратегию две — развитие охотхозяйственной деятельности и сохранение биоразнообразия, но в настоящее время эти документы готовятся отдельно. Нами были рассмотрены несколько вариантов проектов стратегии различных авторов, а также введѐнная в этом году в действие государственная программа РФ «Воспроизводство и использование природных ресурсов», разделом которой является подпрограмма «Сохранение и воспроизводство охотничьих ресурсов». [6, С. 107−111]На основании анализа указанных материалов и оценки текущей ситуации в охотничьем хозяйстве страны была сделана попытка определить структуру и вводные разделы главного документа отрасли. Оценка состояния и комплексные проблемы в сфере охотничьего хозяйства России. Охотничье хозяйство является самостоятельной отраслью экономики РФ неотъемлемой частью комплексного природопользования, в основе которой лежит устойчивое использование диких животных. Охотхозяйственная деятельность оказывает прямое или косвенное влияние на социально-экономические и культурные условия жизни значительной части населения России, способствует сохранению и воспроизводству животного мира страны.
Охота, как основной процесс охотхозяйственной деятельности, является традиционной устоявшейся формой использования охотничьих ресурсов, служит источником удовлетворѐнности граждан в реализации их законных прав и интересов. Охотничьи животные, обитающие на территории России, являются государственной собственностью. Право пользования животным миром отделено от права пользования другими природными ресурсами. Стратегическое развитие отечественного охотничьего хозяйства должно быть направлено на формирование условий, обеспечивающих устойчивое сосуществование человека и дикой живой природы. Ресурсы современного охотничьего хозяйства России включают в себя 224 вида охотничьих животных, общей численностью не менее двухсот миллионов особей, временно или постоянно обитающих на 1.48 млрд. га охотничьих угодий. Это создаѐт условия для функционирования 6 тыс.
охотничьих хозяйств. Ежегодный объѐм получаемой охотхозяйственной продукции — 16 млрд руб., что составляет пятую часть ресурсного потенциала отрасли. Своѐ право на охоту сегодня имеют возможность реализовать 2.6 млн. зарегистрированных охотников. Общее количество субъектов малого и среднего бизнеса в отрасли — более 5 тыс., работников — 80 тыс.
человек. Для жителей слабозаселенных регионов России, в том числе для коренных и малочисленных народов, охота остаѐтся основным или важным источником существования. К числу основных комплексных проблем охотничьего хозяйства следует отнести: — слабую эффективность государственного управления охотничьими ресурсами, вызванную отсутствием единого комплексного подхода к анализу и решению проблем сферы биологического природопользования; недостаточным финансированием основных полномочий в области охоты и сохранения охотничьих ресурсов; сложившейся экономической системой охотпользования; - низкую численность охотничьих животных, и, в первую очередь, наиболее ценных объектов охоты — копытных на подавляющей части территории России, обусловленную ограниченной естественной биологической продуктивностью охотничьих угодий, неконтролируемой охотой и ростом численности волка. Этот факт напрямую влияет на действующий несовершенный порядок предоставления и реализации права охоты для широких масс населения, снижает еѐ доступность; - высокий уровень браконьерства, вызванный как вышеуказанными причинами, так и низкой эффективностью охраны охотничьих ресурсов, социально-экономическими условиями жизни и ментальностью определѐнной части населения; - отсутствие достоверных сведений по инвентаризации и оценке охотничьих ресурсов.
Это объясняется, в том числе, несовершенством нормативно-методической базы учѐта охотничьих животных, в основу которой заложен субъективный подход охотпользователей к предоставлению первичной информации; - негативное влияние охоты на редкие и исчезающие виды фауны, в первую очередь, такие как крупные хищники и копытные, птицы. Причиной этого является отсутствие мотивации у охотпользователей на сохранение и воспроизводство редких видов, наличие рыночного спроса на продукцию, получаемую от редких животных, и слабый контроль над еѐ оборотом, отсутствие необходимых специальных знаний и корпоративных культурных ценностей у части охотников; - низкую экономическую эффективность ведения охотничьего хозяйства на большей части территории России. Затраты основной массы охотпользователей на оплату пользования охотничьими угодьями и животными, мониторинг, воспроизводство и охрану охотничьих ресурсов, требуемые действующим законодательством, не окупаются доходами от реализации охотхозяйственной продукции и услуг. Следствием этого является переход части территорий из разряда закреплѐнных в общедоступные; - противоречия, возникающие в результате реализации Правительством Российской Федерации мер по гуманизации охоты, между требованиями международных соглашений и интересами охотников. [ 14, С.37−42]Показатели развития охотничьего хозяйства на планируемый период. Развитие охотничьего хозяйства характеризуется рядом показателей, основные из которых: 1. численность охотников в.
Российской Федерации. Количество охотничьих общественных организаций; 2. численность охотничьих животных и, в первую очередь, диких копытных, крупных хищников, ценных пушных видов. Соотношение численностей хищников и их жертв; 3. биологическое разнообразие (количество видов) обитающих на территории охотничьих угодий России животных; 4. состояние среды обитания охотничьих животных, развитие охотхозяйственной инфраструктуры;
5. экономическая оценка охотничьих ресурсов и уровень их использования. Объѐм затрат на единицу площади охотничьих угодий; 6. показатели экономической эффективности деятельности субъектов предпринимательства в сфере охотничьего хозяйства; 7.
налоговые поступления от охотхозяйственной деятельности в бюджеты различных уровней; 8. количество штатных работников в отрасли, в т. ч. доля лиц с профильным образованием; 9. наличие отраслевых научных учреждений, показатели внедрения в практику ведения охотничьего хозяйства их рекомендаций и разработок. Цели и показатели достижения целей социально-экономического развития Российской Федерации в сфере охотничьего хозяйства, приоритеты социально-экономической политики Цель развития охотничьего хозяйства Российской Федерации — удовлетворение потребностей населения в охоте, охотхозяйственых услугах и продукции на основе сохранения, воспроизводства и устойчивого использования охотничьих ресурсов. Достижение указанной цели возможно в результате формирования правовых, социально-экономических и культурных условий, обеспечивающих равноправную доступность охот для населения, рост ресурсного потенциала отрасли и развитие предпринимательства в сфере охотничьего хозяйства, создания эффективных механизмов государственного мониторинга, оценки состояния, прогнозирования и регулирования использования ресурсов отрасли. Приоритетами государственной социально-экономической политики в сфере охоты и охотничьего хозяйства являются: — создание правовых условий соблюдения законных прав и интересов граждан России в области охоты и охотничьего хозяйства; - обеспечение условий для роста доли закреплѐнных охотничьих угодий в их общей структуре до уровня не менее 70%; - создание федеральной системы оценки и прогноза состояния охотничьих ресурсов на единой методологической основе; - содействие в развитии общественных движений охотников, направленных на популяризацию правильной охоты; - создание условий для развития бизнеса, улучшения инвестиционного климата в отрасли; - обеспечение охраны объектов животного мира и среды их обитания, надзора и контроля над охотхозяйственной деятельностью; - стимулирование субъектов предпринимательства сферы охотничьего хозяйства на сохранение и воспроизводство редких видов животных; - расширение полномочий органов государственной власти субъектов РФ по вопросам регулирования использования охотничьих ресурсов; - совершенствование человеческого капитала отрасли, стимулирование развития профильной научно-исследовательской деятельности и охотоведческого образования — приоритет внутренних интересов охотников над международными.
Основные направления государственной политики в области охотничьего хозяйства. Государственная политика в сфере охотничьего хозяйства направлена на создание эффективно работающей системы по охране, воспроизводству и устойчивому использованию охотничьих ресурсов в интересах граждан РФ.
Заключение
.
Важнейшей составляющей реформирования является реорганизация системы регулирования деятельности организаций. Темпы увеличения продаж и потребления рыбной продукции с каждым разом увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому компаниям необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы потребительского рынка. Для более эффективного осуществления деятельности предприятие охотничьего хозяйства должно, во-первых, привлекать высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов. Таким образом, рассматриваемой организации следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров. Предложенные рекомендации по определению социально-экономической эффективности рыболовно-охотничьего туризма являются весьма универсальными, поскольку их возможно применять для оценки любого вида туризма (культурнопознавательного, лечебно-оздоровительного, событийного, делового и др.), а также использовать для сравнительной оценки внутреннего туризма различных территорий. Список использованной литературы.
Абанина Е.Н., Агапов Д. А. Российское правотворчество в целях перехода к устойчивому развитию // Право. Законодательство. Личность. 2012. № 2. С.
134−140. Боголюбов С. А. Правотворчество в сфере экологии. М., 2010. С. 455.
Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Вахрушина. -.
М.: Омега-Л, 2004. — 571 с. Винобер А. В. Социологические и психологические аспекты охоты и охотничьего хозяйства России: проблемы, задачи, решения// Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Винобер А. В. ответственный редактор; Фонд поддержки развития биосферного хозяйства и аграрного сектора «Сибирский земельный конгресс». Иркутск, 2014. С. 40−48.Винобер А. В. ответственный редактор; Фонд поддержки развития биосферного хозяйства и аграрного сектора «Сибирский земельный конгресс». Иркутск, 2014.
С. 65−68.Гаджиев А. А. Совершенствование учета выбытия нематериальных активов в условиях аграрного предпринимательства//Экономика и предпринимательство, 2014, № 5. — С.940 943Глазкова И. Ю. Методика оценки инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий//Научно технические ведомости Санкт Петербургского политехнического университета, 2012, № 4. — С.161 — 165Годовой отчет о финансовой деятельности компании ООО «РИАТ». 2014 год., Онгудай, 2014. — 74с. Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства//Сборник материалов II международной научно-практической конференции / Винобер А. В. ответственный редактор; Фонд поддержки развития биосферного хозяйства и аграрного сектора «Сибирский земельный конгресс». Иркутск, 2014. -.
115с.Данилкин А. А. Оптимальная численность и нормирование добычи диких копытных в охотничьем хозяйстве: теория и практика//Вестник охотоведения. 2014. Т. 11. № 1. С.
63−73.Казаков Л. К. Социально экономические и законодательные проблемы охотничьего хозяйства и их решение//Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Калинин И. Становление природоресурсного права России // Российская юстиция. 2000.
№ 3. С. 23. Карасев М. Н. Институт совместного ведения Российской Федерации и субъектов Федерации: необходимы серьезные изменения // Журнал российского права. 2001.
№ 9. С. 37−42. Кириллов А. В. Деятельность кафедры управления персоналом, документоведения и архивоведения российского государственного социального университета по подготовке профессионалов для рынка труда. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2013. Т.
2. № 4 (7). С. 72−74. Кузнецов А. А. Оценка общественного значения охотничьего хозяйства Сибири//Вестник Иркутской государственной сельскохозяйственной академии.
2014. № 60. С. 56−63.Лебедева Л. О. Инновации: предпринимательство в сфере охотничьего хозяйства//Всероссийская научно-практическая конференция, посвященная Дню российского предпринимательства.
Ставропольский государственный аграрный университет. 2014. С. 110−112.Маслов Б. Г. Бухгалтерский учет и налогообложение выделенных из бюджета средств государственной поддержки на сельскохозяйственных предприятиях//Управленческий учет, 2012. № 3. — С.83−87Минприроды России до 2020 г. планирует направить на сохранение и воспроизводство охотничьих ресурсов 17,4 млрд руб.
в рамках реализации соответствующей подпрограммы. URL:
http://www.mnr.gov.ru/news/detail.php?D=130 335 (дата обращения: 21.
05.2015). Миньков С. И. Особенности формирования инфраструктуры охотничьх хозяйств//Аграрная наука Евро-Северо-Востока. 2015. № 1 (44). С. 66−72.Михеев И. Е. К проблемам возмещения ущерба охотничьим хозяйствам в районах нового освоения территории//Гуманитарные аспекты охоты и охотничьего хозяйства Сборник материалов II международной научно-практической конференции. Винобер А. В. ответственный редактор; Фонд поддержки развития биосферного хозяйства и аграрного сектора «Сибирский земельный конгресс». Иркутск, 2014.
С. 62−65.Попова Л. В. Учет затрат на служебный транспорта на сельскохозяйственных предприятиях//Экономические и гуманитарные науки, 2014, № 2. С. 23 — 27Рахматуллин Ю. Я. Проблемы формирования прибылей и убытков//Известия Оренбургского государственного аграрного университета, 2013, № 3. — С.204 — 206Российская академия сельскохозяйственных наук (РАСХН). ГНУ Всероссийский НИИ охотничьего хозяйства и звероводства им. проф.
Б. М. Житкова (ГНУ ВНИИОЗ). Проект внутрихозяйственного устройства охотничьего хозяйства «Богословское» (Сокольский район Нижегородской области). -.
Киров, 2007. — 78 с. Распоряжение Правительства РФ от 26 марта 2013 г. № 436-р «Об утверждении Государственной программы Российской Федерации «Воспроизводство и использование природных ресурсов» // Собр. законодательства Рос.
Федерации. 2013. № 13, ст.
Собр. законодательства Рос. Федерации. 2013. № 13, ст. 1601.
Собр. законодательства Рос. Федерации. 2009. № 30, ст. 3735; 2013.
№ 30, ч. 1, ст. 4034.
