Сторона 1Сторона 2Суть конфликта.
РешениеИнженер по кадрам.
ИнженерНесогласованность графиков работы, вынужденные простои в работе.
Составить графики работы, своевременно оповещать сотрудников.
Ведущий инженер
ИнженерЗапаздывание при выполнении работ.
Производить предварительную оценку трудозатрат.
Главный инженер
Генеральный директор
Несоответствие итогов внедрения АСУ ожидаемым параметрам.
Совместная оценка ожидаемых результатов на стадии проектирования.
Ведущий инженер
Инженер по кадрам.
Отсутствие квалификации пользователей.
Заблаговременное предупреждение сотрудников о смене технологии, проведение технических учеб.
Главный инженер
Генеральный директор
Превышение бюджета проекта.
Резервирование средств с учетом возникающих рисков.
Управление качеством работ осуществляется под контролем ОТК, на каждом этапе работы производится техническая экспертиза на соответствие выполненных работ техническому заданию.
3.Финансовый план реализации проекта3.
1. Технико-экономическое сравнение вариантов3.
1.1. Оценка стоимости проекта.
Сформируем отчет о стоимости проекта с использованием MSProject. Оценка затрат — 536тыс.
руб.
3.1. 2. Бюджет проекта.
Источники финансирования:
собственные средства Загорской ГАЭС;
— заемные средства. Отчет «Затраты по статьям»:Затраты Тип.
ИтогМатериальный145 000.
Трудовой391 420.
Общий итог536 420 Data Тип.
РесурсыДоступно по трудоемкости.
ТрудозатратыОставшаяся доступность.
ТрудовойВедущий инженер592 306 286 Главный инженер59 262 538 Инженер592 462 130 Инженер по ТБ59 268 524 Инженер по кадрам59 292 500 Не назначен000 Электроэнергия592 466 198.
Трудовой Итог355 214 562 176.
Общий итог 355 214 562 176.
Далее проведем оценку экономической эффективности проекта и сроков окупаемости. По проектным оценкам при внедрении АСУ доходность будет достигать 82 т.р./мес. Средствами MSExcеlпроведем расчет параметров окупаемости. Для ставки рефинансирования срок окупаемости проекта — 14 мес. Параметр ВСД составил 11,6%.
3.2. Методы контроля стоимости проекта.
В рамках данного проекта применяются следующие методы контроля стоимости:" мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаруженияотклонений от бюджета;" управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;" предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;" информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрениясоблюдения бюджета. В рамках данного проекта в качестве методов прогнозирования затрат будут использованы следующие:
нормативный, согласно которому расчет затрат производится исходя из нормативной документации;
— метод экспертных оценок, в рамках которого затраты рассчитываются с привлечением экспертов;
— метод многофакторного анализа.
3.3. Идентификация рисков.
Процесс управления рисками представляет собой процесс выявления, контроля и устранения или минимизации последствий непредсказуемых событий. На различных этапах жизненного цикла разрабатываемой информационной системы учета продаж различные риски могут реализовываться по-разному. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и план реагирования при возникновении рисковых ситуаций представлены в таблице 4.2 Таблица 4.
2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла № этапа.
Этап жизненного цикла.
Название риска.
Меры противодействия1Предпроектная стадия.
Риск персонала со стороны заказчика и исполнителя.
Риск неполноты сбора информации.
Документирование рисков, включение в договор моментов неполного сбора информации 2Проектирование.
Риск принятия неверных проектных решений.
Риск неверного планирования.
Стоимостной риск.
Форс — мажор
Экспертиза технических заданий совместно ИТ, экономическими и профильными службами, страхование3Разработка.
Риск персонала.
Технический риск.
Тестирование на всех стадиях разработки, экспертиза разрабатываемого ПО на всех этапах создания, работа в команде4Внедрение.
Риск персонала.
Технический и программный риск.
Тестирование на всех стадиях внедрения, экспертиза ПО на всех этапах создания, работа в команде5Эксплуатация и сопровождение.
Технические риски.
Риск персонала.
Работа в команде, юридическое обеспечение договоров.
Заключение
Подводя итог проделанной работе, хочется отметить успешное выполнение поставленной цели курсовой работы: проведен анализ технологий внедрения новых производств. В настоящее время ввиду большой конкуренции среди предприятий, высокую актуальность приобретают задачи повышения эффективности производственной деятельности. Корректно проведенная модернизация бизнес-процессов позволяет снижать издержки и увеличивать обороты компаний за счет увеличения клиентской базы, что дает компаниям неоспоримые конкурентные преимущества.
Список использованных источников
1. Загорская ГЭС. О компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://ast.ru/izdatelstvo/2. Гусева, А. И. Архитектура предприятия (продвинутый уровень).: Электронная публикация / Гусева А. И. — М.:КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 137 с.
4. Кондратьев, В. В. Управление архитектурой предприятия: Учебное пособие. Пакет мультимедийных приложений/Кондратьев В. В. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 358 с.:
5. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 319 с.
6. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности Учебное пособие / Ротер М., Шук Д., Муравьева Г., — 4-е изд. — М.:Альп. Бизнес Букс, 2016. — 136 с.
7. Балайчук, А. А. Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM СВОК 3.0: Учебное пособие / Под ред. Белайчук А. А. — М.:Альпина.
Пабл., 2016. — 480 с.
