Но отношения в процессе осуществления такой деятельности управления питанием между ее субъектом и объектом, во многих случаях, можно назвать отношениями господства и подчинения (часто говорят о диктатуре крупного бизнеса).В других случаях они действуют в более мягкой форме, которая подходит для концепции «социального доминирования — зависимость». Проявляется в силе управления может быть сила морального или идеологического органа — влияние социально-политических и религиозных лидеров, средств массовой информации и т. д.Складывающиеся в то же время отношения между субъектом и объектом управления, безусловно, может квалифицироваться как властных отношений — в зависимости, как включают в себя общественный контроль за деятельностью тех, кто выступает за объектом управленческих действий. Другой тип отношений — это отношения подчинения между субъектом и объектом управления, например, между высшими исполнительными органами государственной власти и управления подчиненных им организаций. Суть этих отношений такая же, как описано выше, и соотношение между этими видами существующих в субъекте управления. Существует также взаимосвязь функциональной зависимости и координации, как и в управлении реализации некоторых своих функций зависит от активности других, и требуется, чтобы координировать действия людей, образующих объект управления в качестве обычных исполнителей и сотрудников в структурах управления на более низких уровнях. Суть этих отношений также было раскрыто выше. Это очень важные отношения, которые выражают характер реакции исполнителей действий руководства. Такая реакция может включать в себя: наличие (в той или иной степени) к задачам; неготовность и нежелание соблюдать их; активное противодействие в большей или меньшей степени.
Характер этой реакции определяется взаимодействием и отношений между правителями и подданными, побуждая первый акт дальше по мере необходимости. 6, c.56−59]Все более заметную роль в управлении информации * коммуникативные отношения. Их суть заключается в том, что правители и подданные связаны друг с другом в противоположных направлениях информационных потоков. Ниже т. е. объекта информация о настроении инициативе людей, об их восприятии нынешней социальной ситуации, оценки действий субъекта управления и т. д. Речь не идет о том, как получить информацию, необходимую для осуществления управления действия, а также о гораздо более широкий спектр информации, формирования коммуникативной связи между субъектом и объектом управления. Другая сторона этой связи — информация, поступающая сверху вниз, от объекта управления.
Целенаправленное формирование обоих этих информационных потоков является организация связей с общественностью, PR-деятельности, которые иногда понимают совершенно неправильно и что в сущности является очень полезной деятельностью. Это относится к так называемой внутренней деятельности PR как форма общественных отношений системы. Он находится в обеих формах — снизу вверх и сверху вниз — форм информационно-коммуникативной отношений между субъектом и объектом управления. Он выделяется как отношения взаимодействия, особенно в том смысле, что руководители в значительной степени зависят от объекта управления, способности и готовности людей выполнять предписанные контролировал их деятельность, решать задачи и т. д.Этот аспект сотрудничества выражается в наличии «обратной связи» объекта связи с субъектом управления, который призван учитывать в своей деятельности социально-психологического состояния и желания управляют. Наконец, мы отмечаем отношения соучастия правителей и управляемых. Мировой и отечественный опыт показывает, что советы * ция является более эффективным, если не контролируется кровельный *, чтобы играть роль топ исполнителей получили решения, но они участвуют в их развитии и вообще участвовать в процессе управления в качестве активных действующих лиц. При реализации этого требования, поэтому, если есть такого рода взаимодействие между субъектом и объектом управления существуют отношения партнерства. Управление задачами социологии является изучение состояния этих административных отношений и рекомендаций по их совершенствованию. 7, c.43−46]Заключение.
Таким образом, управленческая деятельность выступает в качестве комплекса взаимосвязанных процессов, представляющих собой ряд управленческих шагов, и ее эффективность зависит от налаженности и правильного их выполнения. Особое внимание хотелось бы обратить на такую функцию, как планирование, поскольку она является составляющей каждого вида деятельности. Планирование является важным фактором результативности деятельности людей, что ставит одной из главных задач любой организации именно поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Несомненно, эффективная управленческая деятельность является ключевой предпосылкой успешного функционирования предприятий. Отсюда вытекает объективная необходимость изучения факторов, влияющих на эффективность управленческой деятельности на предприятиях. Использование объективной оценки и анализа системы управления на предприятиях должно учитывать специфические черты их хозяйственной деятельности в современных экономических условиях и служить инструментом для выявления направлений повышения эффективности и результативности управленческой деятельности на предприятиях. Эффективность управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем.
Список литературы
1. Артеменко В. Г., Белендир М. В. Финансовый анализ. — М. ДИС, НГАЭиУ, 2011. 2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2010. 3. Балабанов А. И., Балабанов И. Т. Финансы.
— СПб.: Издательство «Питер», 2009. 4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 480с.
5.Паркинсон С. и др., Искусство управления. СПб.: Лен издат. 2012 г. 98 с.
6.Поляков В. Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 2010 г. 123 с.
7.Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2011 г. 304 с.
