Высвобожденные денежные средства ЦДРП может использовать вкачестве дополнительных премиальных средств для сотрудниковотличившихся перевыполнением плана, а также для проведение мероприятийпо обучению кадрового резерва, обеспечению сотрудников корпоративнымжильем, для улучшений условий труда, профилактику несчастных случаев имногое другое.
5. Мероприятие по расширению должностей, подлежащих замещению. В соответствии со стратегией развития кадрового потенциала ЦДРПОАО «РЖД», работа с кадровым резервом является одним из приоритетныхнаправлений. Поэтому формирование резерва руководителей позволяетосуществить предварительный отбор сотрудников, целенаправленную подготовку специалистов, включенных в резерв, способствует главной, безболезненной смене руководителей, поэтому расширение штатацелесообразно произвести в рабочих должностях преимущественно. В качестве мероприятия по расширению штата должностей, подлежащих замещению введем 15 новых должностей:
10 рабочих должностей; 5 должностей для руководителей. Штатная численность специалистов практически соответствуетчисленности замещения поэтому вводить дополнительные должности дляспециалистов нецелесообразно. Для внедрения новых должностей необходимо будет произвестипереобучение рабочего персонала первого разряда во второй и третийразряды. Для этого проведем организованные штатные мероприятия, вследствие которых сотрудники прошедшие переобучение ипереквалификацию будут переведены на новые должности. Данные отражающие фонд заработанной платы вводимых в штатдолжностей, а также затраты на проведенное мероприятие приведены втаблице 2.4Таблица 2.4Фонд заработанной платы по расширению штата.
ДолжностьКоличество.
вводимыхдолжностей.
Средняязаработанная плата.
Затратыназар.
плату.
Затратынапереобучение ипереквалификацию.
ОбщиезатратыРуководители52 474 291 237 145 501 769 924 608.
Рабочие1 037 039 370 390 099 980 189 696.
Итого1 757 535.
После проведенного мероприятия 10 сотрудников рабочего звена, занимающих новые должности после аттестации и повышения квалификациисмогут замещать 2 должности более низшего разряда, в результате чего ихзаработанная плата возрастет до средне заработанной (с 27 418 до 37 390рублей).Средняя заработанная плата руководителей останется неизменной, при совмещении двух должностей. После проведенного мероприятия 10 сотрудников рабочего звена, занимающих новые должности после аттестации и повышения квалификациисмогут замещать 2 должности более низшего разряда, в результате чего ихзаработанная плата возрастет до средне заработанной (с 27 418 до 37 390 рублей).Средняя заработанная плата руководителей останется неизменной, при совмещении двух должностей. Экономическая выгода (прибыль) в результате проведенногомероприятия просчитывается следующим образом:(Зпснз*n — Зср.)*N*12, Где.
Зпснз — средняя заработанная плата сотрудника рабочей должностипервого разряда;
Зср. — среднегодовая заработанная плата сотрудника рабочейдолжности третьего разряда;n — количество занимаемых должностей;N — количество вводимых должностей;(27 418 руб.*2 — 37 039 руб.)*10*12 = 2 135 640 руб. (рабочие должности)(247 429 руб.*2) — 247 429 руб.*5*12 = 14 845 740 руб.(руководящиедолжности).
2 135 640 + 14 845 740 = 16 981 380 руб. В результате проведенного мероприятия по расширению должностей, подлежащих замещению экономическая выгода для ЦДПР ОАО «РЖД» составила 16 млн. 681 тыс. 380 рублей. Заработанная плата сотрудников выросла на 9621 рубль. Высвобожденные денежные активы ЦДРП может использовать длярешения текущих проблем (борьба с нарушением трудовой дисциплины, улучшение условий труда, мероприятия по охране труда, автоматизация нарабочих местах и др.), а также для решения социальных проблем (повышениежилищного фонда, обеспечение дополнительными путевками на санитарно-курортное лечение, строительство ведомственных дошкольных учрежденийи поликлиник и т. д.Сводную таблицу мероприятий сгруппируем в Приложении 3.
Заключение
.
Формирование грамотной кадровой политики персонала Центральнойдирекции по ремонту пути ОАО «РЖД» — неотъемлемая часть общегоразвития компании. В условиях мирового экономического кризиса ОЖД ЦДРП ОАО «РЖД"переживает ряд проблем, связанных с персоналом организации, которыешироко рассмотрены в анализе дипломного проекта:
пересодержание штата из-за общего снижения объемов ремонтно-путевых работ;
— «непопулярные» меры в кадровом управлении (работникам, непосредственно не задействованным в технологическом процессе, предоставлялись дни отпуска, без сохранения заработанной платы, устанавливался неполным режим рабочего времени);
— текучесть кадров;
— тяжелые условия труда;
— неудовлетворенность заработанной платой;
— низкая квалификация кадров;
— нарушения трудовой дисциплины (прогулы, нетрезвый вид, хищенияи др.);
— перерасход бюджета при начислении ФЗП (фонд заработаннойплаты).Для решения части вышеуказанных проблем в работе разработаны методы по формированию кадровой политики персонала ОЖД ЦДРП ОАО «РЖД»:
1. Аутсорсинг.
2. Мероприятие по проведению высококвалифицированных работ.
3. Мероприятие по формированию мотивационных механизмов длязакрепления высококвалифицированных кадров.
4. Мероприятие по сокращению должностей, неподлежащихзамещению.
5. Мероприятие по расширению должностей, подлежащих замещению. Проведение мероприятия по аутсорсингу ОЖД ЦДРП ОАО «РЖД"играетважную роль в формировании кадрового и экономического потенциаладирекции. В результате мероприятия по аутсорсингу ОЖД ЦДРП ОАО «РЖД"позволило сэкономить средства в размере 475 494,47 рублей, а так жеизбавило компанию от нерационального раздувания штата. Высвобожденныеденежные активы можно реализовать в мероприятиях по обучениюперсонала с целью повышения их квалификации. Повышение квалификации рабочих — один из основных факторовсовершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышениеисследуемого показателя способствует не только экономии численностиработников, но и значительному повышению производительности труда. Этоявляется интенсивным фактором развития производства, что в свою очередьспособствует росту не только трудового, но и экономического потенциалакампании. Одним из мероприятий по проведению высококвалифицированныхработ является обучение руководящего состава. Для осуществления указанного выше мероприятия необходимосоздание целостной системы, в основу которой положен компетентныйподход. Переход в сфере повышения квалификации от подготовкипреимущественно по стандартным программам к модульному обучениюпозволит учесть потребности конкретных работников, вовлечь в решениекорпоративных задач. В заключении можно сказать, что Центральной дирекции по ремонтупути ОАО «РЖД» необходимо проведение рациональной и социально-ориентированной кадровой политики. Несомненноформирование грамотной кадровой политики — неотъемлемая частьстратегии для успешного развития и процветания компании.
Список использованных источников
.
Андреев, С. В. Кадровое делопроизводство (с учетом нового Трудового Кодекса РФ): практической пособие / С. В. Андреев. -.
М.: Изд-во: «Альфа-Пресс», 2012. — с. 178Васин, Ю. А.
Справочник кадров: учебное пособие / Ю. А. Васин. — М., 2013. — 243 с. Головочев А. С. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие.
Минск.: Вышэйшая школа, 2011 г. — 464 с. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В.
Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н.
Ю. Шестопал. — М.: Изд-во: ИНФРА-М, 2014.
— с. 69Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова — М.: Юристъ, 2014. — 336 с. Захаркина, О. И.
Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О. И. Захаркина, Д. Е. Гусятникова, М. А. Шитова.
— М.: Изд-во: «ОМЕГА-Л», 2015. — с. 72Зуб А.
Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А. Т. Зуб — M.: Аспект Пресс, 2013. — 415 с. Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник. -.
М.: Омега-Л, 2013 г. — 560с. Исайчева, Е. А.
Энциклопедия трудовых отношений / Е. А. Исайчева. -.
М.: Изд-во «АльфаПресс», 2015. — с. 342 Кадры в бытовом обслуживании. Образцы должностных и рабочих инструкций. — М.: Изд-во «Дикта», 2010.
— 424 с. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров.
М.:Юрайт, 2015 г. — 410 с. Кобина Л. А. Практикум по экономике: Учебное пособие.
Юж. федеральный ун-т. — Ростов-н/Д: Изд-во Пед. ин-та ЮФУ, 2010 г. — 134 с. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум.
М.: Юрайт, 2016 г. — 408 с. Красавин, А. С. Документирование трудовой деятельности работников / А. С.
Красавин. — М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2010. — с.
56 Ливена, С. В. Трудовая книжка: правила оформления / С. В.
Ливена. — М.: Изд-во: «ИНФРА-М», 2011. — с. 96Липсиц И. В. Экономика: Учебник — 3-е изд., стер.
М.: КНОРУС, 2013 г. — 312 с. Лопарева А. М. Экономика организации предприятия: Учебно-методический комплекс.
М.:ДРОФА, 2015 г. — 400 с. Магомедов М. Д., Алексейчева Е. Ю., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2013 г. — 255с. Миляева Л. Г. Экономика организации (предприятия) Практикоориентированный подход. Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016 г. — 224 с. Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учебник / Г. И.
Михайлина, Л. В. Матраева. -.
М.: Изд-во: «Издательский дом Дашков и К», 2011. — 183 с. Мокий М. С., Азоева О. В., Ивановский В. С. Экономика организации: Учебник и практикум.
М.: Юрайт, 2015 г. — 334 с. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие.
М.: Флинта: НОУ ВПО «МПСИ», 2010 г. — 320 с. Одегов, Ю.
Г. Экономика персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Г. Г.
Руденко. — М., 2012. — с. 165 Рогожин, М. Ю. Кадровая служба предприятия / М.
Ю. Рогожин. — М., 2012. — с. 154 Спивак, В. А. Развивающее управление персоналом / В.
А, Спивак. — М.: Изд-во «Нева», 2010. — с. 322 Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие / В. В.
Травин. — М.: Изд-во: «Дело», 2011. — с. 27Приложение.
Приложение 1Текущие затраты по ремонту участка железнодорожного пути в ООО"Компании СКАНСИ"Наименование работ и затрат.
Ед.изм.Цена на ед. измеренияв рублях/м.Всего затрат, руб. Разборка пути поэлементно надеревянных шпалах1 км. пути243,53 915 243 539,15Разборка пути по звеньям, шпалы железобетонные1 км. пути456,84 368 456 843,68Укладка пути отдельными элементами на деревянных шпалах1 км. пути306,98 355 306 983,55Укладка пути на железобетонных шпалах1 км. пути1110,95 631 110 905,63Итого (без НДС)2118272,01Приложение 2Кадровый состав сотрудников.
Приложение 3Сводная таблица проектируемых мероприятий.
НаименованиемероприятияКраткое содержаниемероприятия.
Социально-экономическаяоценка мероприятия.
Разработка мероприятияпо внедрению аутсорсинга. Предложено — проведение открытого аукциона по кап.
ремонта рельсового полотна;
Обосновано снижением коэффициента затрат на определенном ж/д участке, за счет компанииподрядчика. В результате мероприятия по аутсорсингу ЦДРП ОАО «РЖД» позволило сэкономить средства в размере 475 494,47 рублей, а так же избавило компанию от нерационального раздувания штата. Высвобожденные денежные активы можно реализовать в мероприятиях по обучению персонала с целью повышения их квалификации.
Разработка мероприятияпо повышениюпрофессионализмасотрудников.
Предложено:
обучение руководящегосостава, — модульные программыобучения;
— активная работа смолодежью, — анкетирование, — внедрение КСП, — организация соревнованийсреди трудовых коллективов. Реализация данногомероприятия обоснована сострыми кадровымипроблемами в ЦДРП этотекучесть, невысокаявовлеченность в работу, низкийпроцент молодыхспециалистов. В результате проведенияданного мероприятияожидается:
удовлетворенностьусловиями труда ивовлеченность в работу;
— снижение количестваувольнений, связанных снеудовлетворенностьюзаработанной платой;
— улучшение социально-психологического климата вколлективах;
— снижение текучестикадров и закреплениесотрудников на местах;
— повышениеквалификации кадров за счетмодульного обучения истандартных программподготовки и переобучения ;
— привлечения молодыхинициативных специалистовза счет КСП. Разработка мероприятияпо формированиюмотивационныхмеханизмов длязакреплениявысококвалифицированныхкадров. Предложено закупка служебного жилья общей стоимостью 352 901 370 руб.: — 30 однокомнатных (первичное); - 14 двухкомнатных (первичное); - 3 трехкомнатных (вторичное).
2.Мероприятие — т.к. одной из основных причин увольнения является неудовлетворенность заработанной платой. Даже для тех сотрудников, которые обеспечены жильем, дополнительная недвижимость может стать еще одним источником дохода. Обеспечениесотрудников ведомственнымжильем это не толькоэкономический, носоциальный метод, т.к.некоторые сотрудникивысокой квалификацииработают семьями, это особоважный механизм поформированию желанияоставаться в составеперсонала ЦДРП ОАО"РЖД", а также послужатвесом стимулом длязакрепления сотрудников наместах, снизят коэффициенттекучести, улучшатэмоциональныммикроклимат в компании. Разработкамероприятия посокращению должностей, неподлежащих замещению.
Предложено сокращение штатных должностей, неподлежащих замещению. — 30 шт.ед. в должностиинженер; - 10 шт.ед. в должноститехник; ;
35 шт.ед. в должностирабочий (монтер пути 1,2 разрядов) Обосновано тем, что в ЦДРП ежегодно перерасход планового бюджета. В результате этого возникает острая необходимость экономии бюджетных средств, вследствие сокращения объема работ. После проведения сокращения должностей, неподлежащих замещениюсреднегодовой фонд заработной платы будет уменьшен на 33 570 744 рубля. Высвобожденные денежные средства ЦДРП может использовать в качестве дополнительных премиальных средств для сотрудников отличившихся перевыполнением плана, а также для проведение мероприятий по обучениюкадрового резерва, обеспечению сотрудников корпоративным жильем, для улучшений условий труда, профилактику несчастных случаев и многое другое. Разработка мероприятияпо внедрению должностей, подлежащих замещению.
Предложено введение новых должностей в штатное расписание, обязательно подлежащих замещению. — 5 шт.ед. в должностируководитель; - 10 шт.ед. в должности рабочий (монтер пути 3 — го разряда). Обосновано экономической выгодой, т.к. должности, подлежащие замещениюпозволяют совмещать несколько штатных едициц более нисшего разряда. В результате проведенного мероприятия по расширению должностей, подлежащих замещениюэкономическая выгода для ЦДПР ОАО «РЖД» составила 16 млн. 681 тыс.
380 рублей. Заработанная плата сотрудников выросла на 9621 рубль. Высвобожденные денежные активы ЦДРП может использовать для решениятекущих проблем (борьба с нарушением трудовой дисциплины, улучшение условий труда, мероприятия по охране труда, автоматизация на рабочих местах и др.), а также для решения социальныхпроблем (повышение жилищного фонда, обеспечение дополнительными путевками на санитарно-курортное лечение, строительство ведомственных дошкольных учреждений и поликлиник и т. д.).
