Отклонения благоп;
риятные (неблагоп;
риятные), тыс. руб. За Месяц (январь) Нарастаю;
щим ито;
гом (I кв-л) За месяц Нараста;
ющим итогом Главный инженер Исполнительный отчёт за месяц.
1) Начальник управления пусконаладочных работ (ПНР).
2) Начальник отдела телемет;
рии и электрических измере;
ний.
3) Инженер по техники безо;
пасности (ТБ).
4) Отдел автоматизированных систем управления технологи;
ческими процессами (АСУ ТП).
5) Служба разработки прог;
раммных продуктов.
6) Главный технолог Всего контролируемых расходов.
(20).
(18,66).
(21,34).
(59).
(30).
(30).
(179).
(20).
(28).
(32).
(232).
(50).
(50).
(412).
Далее детализируем отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) ООО «Тепло.
Котёл", выделив основные затраты, осуществленные данным отделом.
Таблица 4.
Бюджет отдела автоматизированных систем управления технологическими процессами ООО «Тепло.
Котёл" за I квартал 2016 г.
Центры ответственности ООО «Тепло.
Котёл" Бюджет, тыс. руб. Отклонения благоп;
риятные (неблагоп;
риятные), тыс. руб. За Месяц (январь) Нарастаю;
щим ито;
гом (I кв-л) За месяц Нарастаю;
щим итогом Отдел автоматизированных систем управления техноло;
гическими процессами.
(АСУ ТП):
Исполнительный отчёт за месяц.
— Основные материалы.
— Прямая зарплата.
— Подготовительное время.
— Коммунальные услуги.
— Поставщики.
— Инвентарные принадлеж;
ности.
— Прочие Всего контролируемых расходов.
(20).
(40).
(4).
(0,8).
(1).
(1,2).
(59).
(80).
(140).
(2).
(2).
(2).
(4).
В отчётах, приведённых в качестве примера, показываются только бюджетные данные и отклонения. Эта форма акцентирует внимание на отклонениях и иллюстрирует управление по отклонениям. Руководители ООО «Тепло.
Котёл" не останавливаются на тех частях отчёта, где всё идёт гладко.
Таблица 5.
Анализ отклонений по центрам ответственности ООО «Тепло.
Котёл" за I квартал 2016 г.
Подразделения ООО «Тепло.
Котёл" Бюджет, тыс. руб. Бюджет,.
% Отклоне;
ния, тыс. руб. Отклоне;
ния в % к бюджету Генеральный директор 400 3,7 8 +2 Бухгалтерия 260 2,4 -20 -7,7 Главный инженер 75 400 69,8 -412 -1,4 Управляющий делами 1300 12 -40 -3,1 Коммерческий отдел 780 7,2 -2,4 -0,3 Главный экономист 520 4,8 -1,6 -1,2 Итого 10 800 100 -504 -4,7.
Из таблицы 6 видно, что наибольшие неблагоприятные отклонения наблюдаются в бухгалтерии ООО «Тепло.
Котёл": они составляют 7,7% от планируемого бюджета.
Так же перерасход по планируемым средствам бюджета наблюдается в отделе ООО «Тепло.
Котёл", возглавляемом управляющим делами — 3,1%.
Перерасход средств наблюдается практически по всем центрам ответственности ООО «Тепло.
Котёл": отдел, возглавляемый главным инженером, перерасходовал средства на 1,4%; главным энергетиком — 1,2%.
В целом можно сделать следующий вывод:
Неблагоприятные отклонения по всем центрам ответственности ООО «Тепло.
Котёл" составили 4,7%, что говорит о недостаточно эффективном контроле в ООО «Тепло.
Котёл" за использованием планируемого бюджета.
Распространена также форма отчёта с тремя графами вместо двух. Например, основная заработная плата производственных рабочих из отчёта начальника отдела автоматизированных систем управления технологическими процессами ООО «Тепло.
Котёл" выглядит так:
Таблица 6.
Отчёт по заработной плате ООО «Тепло.
Котёл" за I квартал 2016 г.
Статья Бюджет, тыс. руб. Фактический результат, тыс. руб. Отклонения: благоприятные (неблагоприят;
ные), тыс. руб. % отклонений к бюджетным суммам Теку-щий месяц Нарас-тающим итогом за год Месяц Нарас-тающим итогом за год Месяц Нарас;
тающим итогом за год Месяц Нарас-тающим итогом за год 1 2 3 4 5 6 7 8 Основная зарплата производс;
твенных рабочих.
(40).
(140).
(8%).
(9,4%).
Таким образом, в ООО «Тепло.
Котёл" центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, при всем многообразии состава управленческой деятельности можно выделить 4 основные взаимосвязанные функции управления:
— планирование,.
— организация,.
— мотивация,.
— контроль, учет и статистика.
ООО «Тепло.
Котёл" учреждено в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом ООО «Тепло.
Котёл".
Видами деятельности ООО «Тепло.
Котёл" являются:
производство котельного оборудования;
выполнение монтажных работ, выполнение пусконаладочных работ.
В ООО «Тепло.
Котёл" центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения предприятия.
Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии.
Чем рациональнее будет в ООО «Тепло.
Котёл" сформирована организационная структура, тем легче будет организовать в ООО «Тепло.
Котёл" учет затрат по центрам ответственности. В ООО «Тепло.
Котёл" целесообразно организовать отдел кадров, так как вид деятельности будет предполагает необходимость тщательного отбора персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.
05.99 г. № 33н (в ред. 01.
01.2016г.) // Правовая система Гарант.
Валуев С.А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2011. — 308с.
Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2011. — 420 с.
Гусева И. Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2017. — № 5 (29). — С. 69−73.
Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 351 с.
Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2017. — № 1. — С. 72−76.
Ладанов И. Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2011. — 416 с.
Муратов А. С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2017. — № 8 (230). — С. 53−60.
Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 2013. — 240 с.
Ткач В.И., Ткач М. В. Управленческий учёт: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 280 с.
Харасова А. С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2017. — № 21 (267). — С. 17−23.
Яргункина А.Е., Чувашлова М. В. Основные функции контроллинга и периодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2017. — № 3 (249). — С. 101−112.
Баланс.
Главная книга.
Оборотные ведомости по аналитическим счетам.
Журналы-ордера.
Группировочные накопительные ведомости.
Картотека аналитических счетов.
Первичные документы.
Кассовая книга.
Сектор учёта расчётных операций.
Сектор учёта товарных операций.
Главный бухгалтер
Бухгалтерия.
Генеральный директор
Зам. директора по экономике.
Коммерческий директор
Главный инженер
Управляющий делами.
Экономический отдел.
Бухгалтерия.
Отдел снабжения.
Хозяйственный отдел.
Технический отдел.
Отдел автоматизирован;
ных систем управления (АСУ).
Секретарь-референт.
Зам. директора по производству.
Подготовка производства.
Бригада слесарно-механических работ.
Автохозяйство.
Юрист-консультант.
Отдел сбыта.
Заместитель генерального директора по экономике.
Экономический отдел.
Бухгалтерия.
Экономист по финансовой работе.
Экономист по труду.
Главный бухгалтер
Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций.
