Предисловие. 
Стратегический менеджмент

Знание теории и практики стратегического менеджмента представляет собой основу при решении задач стратегического развития экономических систем. В настоящее время все больше предприятий ориентируются на программы долгосрочного развития. В этих условиях принципиальное значение приобретают стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала организации и проектирования систем стратегического управления.

Выделяя в уставе организации назначение (миссию) и цели ее деятельности, автор раскрывает концепцию — как систему взглядов, политику — как систем)' целей организации и средств для их достижения, стратегии — как общий план деятельности, охватывающий долгосрочные сложные задачи и способы их решения.

Именно стратегические, т. е. сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, представляются главными для менеджеров среднего и высшего звена управления.

Стратегический менеджмент как одна из важнейших составляющих науки, практики и искусства управления организации распространяется на ее долгосрочные цели и задачи, обеспечивая эффективный инструментарий их решения.

Таким образом, стратегический менеджмент — сочетание теории и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческих решений с применением разработанных стратегий организации.

Рассмотрению процессов разработки и реализации управленческих решений, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации на фоне конкурентов и тем самым реализующих стратегический менеджмент, посвящен данный учебник.

В издании рассмотрены стратегические проблемы развития производства с учетом динамики структуры промышленности. Подробно изложены ключевые составляющие стратегии предприятия и вопросы стратегического управления им. Учебник содержит вопросы стратегического маркетинга как составляющей стратегического менеджмента. Большое внимание уделено вопросам ситуационного анализа, сопровождающего стратегический менеджмент.

Центральное место в книге занимают проблемы формирования стратегических целей и стратегии предприятия как образа организационных действий и управленческих подходов, используемых для достижения поставленных целей.

Кроме того, учебник включает прикладные аспекты стратегического менеджмента, в том числе вопросы соотношения: стратегии и технической политики предприятия; стратегии и организационной структуры; стратегии внешнеэкономической деятельности.

Особое место отведено проблемам формирования, реализации и оценки стратегического потенциала организации, базовым вопросам проектирования систем управления.

Стратегический менеджмент как составная часть менеджмента — это учебная дисциплина, которая входит в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО) для бакалавров.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» в ряду экономических, управленческих и финансовых дисциплин, использующих принципы стратегического развития, служит одним из ключевых теоретических и методических фундаментов для формирования у студентов управленческого мышления, основанного на понимании значения, методов, технологий и инструментов стратегического управления в различных сферах функционирования современных хозяйствующих субъектов.

В совокупности с другими дисциплинами базовой части профессионального цикла ФГОС ВПО дисциплина «Стратегический менеджмент» обеспечивает инструментарий формирования профессиональных компетенций бакалавра.

При изучении дисциплины «Стратегический менеджмент» бакалавр должен:

знать

• — ключевые понятия, категории и инструменты стратегического управления предприятием;
• — основы построения, расчета и анализа современных систем стратегического развития, характеризующих долгосрочные перспективы деятельности хозяйствующих субъектов на микрои макроуровне;
• — содержание школ и концепций стратегического менеджмента и основные направления стратегического управления;
• — теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов стратегического развития предприятия;
• — основы формирования стратегических целей и стратегии предприятия;

уметь

• — выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций стратегического развития, предлагать способы их решения с учетом критериев оценки долгосрочной социально-экономической эффективности, оценки рисков и вероятных социально-экономических последствий реализации вариантов решений;
• — анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выявлять ее ключевые элементы, оказывающие стратегическое влияние на стратегическое развитие предприятия;
• — осуществлять поиск информации, сбор, анализ данных, необходимых для решения поставленных задач стратегического менеджмента;
• — использовать информацию, полученную в результате исследований ситуационного анализа вариантов стратегического развития;
• — планировать стратегическое развитие предприятия;
• — разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
• — анализировать аспекты технической политики предприятия и разрабатывать предложения по повышению ее эффективности;
• — применять международный опыт и российскую практику формирования стратегических целей и стратегии предприятия;
• — ставить и решать задачи стратегического управления;

владеть

• — понятийным аппаратом в области стратегического менеджмента;
• — основными технологиями решения стратегических проблем развития производства;
• — навыками применения современных инструментов формирования, реализации и обеспечения практических задач стратегического управления;
• — современными методами сбора, обработки, анализа, интерпретации и прогнозирования информации при решении задач стратегического управления;
• — навыками анализа и оценки стратегического потенциала предприятия;
• — технологиями проектирования систем стратегического управления предприятием;
• — технологиями формирования рациональных вариантов организационных структур, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия;
• — методами реализации основных функций стратегического менеджмента (исследование, принятие решений, управление, организация и контроль);
• — методами разработки и реализации программ стратегического развития;
• — методами формулирования и реализации стратегий па уровне бизнес-единицы.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» основывается на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения экономической теории (микрои макроэкономики), статистики, экономики предприятия, менеджмента.

Материалы предлагаемого издания могут быть использованы при изучении дисциплин «Методы принятия управленческих решений», «Управление изменениями», «Управление проектами», «Управленческая экономика», «Методы исследований в менеджменте», «Современный стратегический анализ», «Теория организации и организационное поведение» и других в экономических высших и средних учебных заведениях России и стран СНГ.

В учебнике использовались многолетние наработки автора, а также работы таких известных ученых экономистов в области стратегического менеджмента, как Д. Аакер, И. Адизес, Б. Альстрэнд, И. Альтшулер, И. Ансофф, В. Баринов, X. Виссема, О. Виханский, Б. Гаррет, Р. Грант, Л. Дж. Грибиньяк, Э. Гроув, II. Дойль, II. Друкер, И. Дюков, П. Дюссож, Л. Зайцев, К. Зук, Р. Каплан, Д. Карлофф, Э. Кемпбелл, Дж. Коллинз, Р. Кох, Д. Лайкер, К. Лаче, С. Леонтьев, Дж. Лэмпел, Дж. Миддлтон, Г. Минц-берг, Р. Моборн, Я. Монден, Д. Нортон, К. Омае, Д. О’Нил, А. Панов, К. Прахалад, Т. Питере, Дж. Паррас, М. Портер, С. Прахалад, И. Расиел, Д. Рингланд, Дж. Сэмплер, П. Сенге, А. Стрикленд, Л. Суходоева, А. Томпсон, Р. Уотермен, Р. Фатхутдинов, П. Фрига, Г. Хамел, Ф. Штерн и др.

Учебник состоит из 11 глав. В первой главе «Стратегические проблемы развития производства» рассматриваются стратегические проблемы развития производства с позиций больших, средних и малых циклов экономической активности, описываются современные стратегические проблемы развития производства в России.

Во второй главе «Структура промышленности» показано место промышленности в структуре ВВП и описана структура промышленности на макро-, мезои микроэкономическом уровнях.

В третьей главе «Стратегия предприятия, стратегическое управление» раскрыто содержание стратегии предприятия и описаны основные аспекты стратегического управления.

В четвертой главе «Стратегический маркетинг» дана общая характеристика стратегического маркетинга, рассмотрены вопросы сегментации рынка и инструменты формирования стратегии маркетинга.

В пятой главе «Ситуационный анализ» рассмотрены основные инструменты ситуационного анализе, включая: метод Маркетинг Микс, метод GAP-анализа, метод матрицы BCG, модель Томпсона и Стрикленда, портфельную матричную модель МакКинси DPM, модель стратегического управления Венсила-Лагранжа, модель стратегического управления И. Ансоффа, модель стратегического управления Д. Абеля, модель SAPE, модель «7S», модель пяти сил М. Портера, модель сбалансированной системы показателен BSC, модель комплексного делового анализа PIMS, модель ситуационного SWOT-анализа, модель SNW-анализа, модель PEST-анализа, модель цепочки приращения стоимости М. Портера, модель П. Кралича, модель SPACE-анализа, модель Артура Д. Литтла (ADL/LC), модель Хофера-Шенделя, интеграционную модель Н. Перси и Л. Харриса.

В шестой главе «Формирование стратегических целей и стратегии предприятия» рассмотрены основные аспекты формирования стратегических целей предприятия и описаны типовые подходы к формированию стратегии предприятия.

В седьмой главе «Стратегия и техническая политика предприятия» приведены общие аспекты разработки и реализации технической политики предприятия, описаны технологические разрывы и пути их преодоления. Рассмотрен пример взаимосвязи стратегии и технической политики предприятий обрабатывающих отраслей.

В восьмой главе «Стратегия внешнеэкономической деятельности» изложены основные характеристики внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Описаны основы маркетинга во ВЭД, выбора стратегии продвижения товаров на внешнем рынке и планирования реализации стратегии ВЭД. Представлены наиболее распространенные способы проникновения на зарубежные рынки и формы ВЭД предприятия. Раскрыты стратегические направления, этапы развития и перспективные направления развития ВЭД.

Девятая глава «Стратегия и организационная структура» посвящена организации системы стратегического менеджмента, факторам, влияющим на выбор организационной структуры управления. Особое внимание уделено вопросам формирования, реализации и обеспечения задач стратегического управления, а также процессам формирования организационных преимуществ. Также представлены варианты организационных структур стратегического разит им.

В десятой главе «Стратегический потенциал предприятия» раскрыты главные источники формирования и способы наращивания стратегического потенциала предприятий.

В одиннадцатой главе «Проектирование систем управления» даны вводные понятия теории управления, общая характеристика компании как объекта управления, базовые понятия и определения системы как объекта управления. Рассматриваются основные аспекты реализации процесса управления и обратная связь в системах управления. Большое внимание уделено основам теории управления в части принятия решений, а также концептуальным основам проектирования систем стратегического управления предприятием.