Принципы использования механизма менеджмента

Существует ряд принципов, в соответствии с которыми формируется и используется механизм менеджмента.

• 1. Соответствие цели и средств (рычагов) менеджмента. Цель должна отражать интересы, мотивы и стимулы деятельности. Если возникает противоречие цели и интересов, механизм менеджмента «работает» плохо, неэффективно, постоянно дает сбои. Но это не значит, что надо лишь цель «подгонять» под существующие средства менеджмента. Возможно и обратное: «конструирование» средств менеджмента под значительные цели. Это осуществляется в процессах работы с персоналом, мотивации деятельности, организации образовательных процессов.
• 2. Использования групповой динамики как средства менеджмента. Изменения, которые происходят в группе, могут или препятствовать эффективному менеджменту, или способствовать. Даже конфликты служат или обновлению и инновациям, или разрушению сложившихся связей.
• 3. Мотивация целевой деятельности. Цель может быть средством менеджмента, но лишь в том случае, если она является не только ориентиром деятельности, но и критерием ее оценки и мотивирования.
• 4. Гармонизация средств и методов менеджмента. Этот принцип заключается в необходимости обеспечения соответствия и согласованности между различными рычагами воздействия, их статусами и методами менеджмента. Это достигается посредством анализа функционирования механизма менеджмента, установления статуса и роли каждого из его рычагов.
• 5. Распознавание и обогащение средств воздействия в соответствии с социальным развитием человека и группы, возникновением новых интересов и ценностей в процессах научно-технического и общественного развития.
• 6. Своевременная корректировка методов менеджмента по фактору времени, уровню развития организации, преобразованиям экономики или возникновению кризисных ситуаций.
• 7. Изменение стиля менеджмента как формы комплексного использования социально-психологических методов менеджмента. Стиль определяется не только личностью менеджера, но и реальными обстоятельствами менеджмента — характером проблем, структурой группы, внешней средой, стратегией управления.
• 8. Принцип нравственности, который заключается в том, что механизм менеджмента нс должен отражать манипулирование сознанием человека. Управление должно быть открытым, понимаемым персоналом, должно опираться на интересы группы.

В механизме менеджмента очень важную роль играют формы использования рычагов воздействия: задание, резолюция, установки, приоритеты, оценки и др. Среди них в качестве средств воздействия используются и показатели. Они вносят конкретность и определенность в деятельность менеджера и всего персонала менеджмента. Каждый показатель имеет определенный статус регламента или норматива, пожелания или требования, и это характеризует силу воздействия, энергетический потенциал механизма менеджмента.

Далее приводятся дополнительные схемы 3.8−3.26 (см. также схему 2.17) для размышления, анализа и более глубокого изучения темы.

Схема 3.8. Принципы проектирования системы менеджмента.

Схема 3.9. Соотношение и взаимодействие функций менеджмента.

Схема 3.10. Классификация средств воздействия, составляющих механизм менеджмента.

Схема 3.11. Формы использования рычагов воздействия.

Схема 3.12. Действенность методов менеджмента: характер изменений в организации.

Схема 3.13. Свойства механизма менеджмента.

Схема 3.14. Функции менеджмента.

Схема 3.15. Критерии специализации функций менеджмента.

Схема 3.16. Степень централизации управления: распределение и делегирование полномочий.

Схема 3.17. Дифференциация рычагов механизма менеджмента.

Схема 3.18. Факторы обособления звена в системе менеджмента.

Схема 3.19. Система ценностей в механизме менеджмента.

Схема 3.20. Различные аспекты понимания процесса менеджмента.

Схема 3.21. Структура цели менеджмента.

Схема 3.22. Основные факторы оценки ситуации.

Схема 3.23. Принципы построения системы показателей.

Схема 3.24. Проектирование системы менеджмента.

Схема 3.25. Средства (рычаги) механизма социального менеджмента.

Схема 3.26. Методологические подходы к менеджменту.