Российский менеджмент. 
Менеджмент

Национальные черты менеджмента

Менеджмент имеет общие и специфические черты не только относительно управления, но и относительно самого себя. Общие отражают этап развития цивилизации,.

Схема 1.15. Роль менеджмента в развитии цивилизации.

модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса и пр. Они присущи всем странам. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, а также культуру.

Реальный менеджмент всегда содержит общее и особенное в определенном соотношении и сочетании. В мире существует понимание не только менеджмента вообще как концепции, философии, типа управления, но и понимание различных моделей менеджмента — японского, немецкого и т. д. Очевидно, по аналогии с этим можно говорить и о российском менеджменте.

Особенности российского менеджмента

Понимание российского менеджмента имеет большое значение для современной практики развития управления в нашей стране. Увлечение концепцией менеджмента не должно приводить в прямому переносу американского менеджмента в Россию. Это были бы малоэффективные усилия. Знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления — это значит полнее реализовывать идеи менеджмента.

Особенности российского менеджмента проявляются в четырех факторах: во-первых, приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий, во-вторых, инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления, в-третьих, комплекс факторов, благоприятствующих укреплению менеджмента в России и затрудняющих его, в-четвертых, культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями экономической реформы, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.

Наиболее актуальными проблемами управления сегодня в России становятся проблемы управления конверсионными процессами, антикризисного управления, управления занятостью, информационных технологий управления, поддержки предпринимательства и малого бизнеса, мотивирования экономической активности в сфере производства, банковского менеджмента. Это далеко не полный перечень приоритетов в проблематике российского менеджмента. Но главное не перечень, а ранжирование приоритетов. В этом наиболее ярко проявляется специфика и в этом — наибольшие трудности в понимании современного менеджмента в России.

Иной ракурс понимания особенностей российского менеджмента — противоречивое взаимодействие факторов, благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в российской действительности и затрудняющих ее (схема 1.16).

Схема 1.16. Основные факторы, влияющие на национальные особенности менеджмента.