Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.
Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности — характер и эволюция всех успешных компаний — оказываются в своей основе одинаковыми. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, являются инновации. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.
Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы.
Цель курсовой работы: провести анализ инновационной деятельности и разработать предложения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью в организации.
Задачи курсовой работы:
- 1) описать ситуационные факторы внутренней и внешней среды;
- 2) описать функции управления в организации;
- 3) провести SWOTанализ;
- 4) выработать стратегические решения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью.
В качестве объекта курсовой работы рассматривается ОАО «РЖД». Предметом является процесс организации управления в данной компании.
