Опыт принятия управленческих решений на примере oоо «интетикс бел»

Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих решений на предприятии СOОО «Интетикс Бел».

управленческий решение менеджмент Компания СOОО «Интетикс Бел» была основана 27 января 1995 года. За прошедшие годы компания перепробовала множество методик разработки программного обеспечения, получила опыт автоматизации бизнеса в самых различных индустриях (страхование, медицина, финансы, металлургия, автомобилестроение, и т. п.), получила ряд различных наград и сертификатов, наработала клиентскую базу, включая клиентов из Fortune Top 100. Сейчас в компании трудится более 170 человек, офисы компании расположены в США, Беларуси и Украине, представительские офисы находятся в Германии и Великобритании. По итогам ежегодного рейтинга крупнейших поставщиков аутсорсинг-услуг на основе исследований проведенных журналом Global Services Magazine, в 2006 году включил компанию в список пяти наиболее быстро развивающихся поставщиков ПО.

Форма собственности — частная Компания была основана 27 января 1995 года в Минске Головной офис в Чикаго. 2 филиала в Минске и Киеве. Мы говорим о Минском филиале.

В Минске работает около 100 человек.

Компания занимается разработкой программного обеспечения для иностранных компаний (Оффшорное программирование).

Собственник или уполномоченный орган не отвечают по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам собственника или уполномоченного органа, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом.

Собственник имущества предприятия или уполномоченный орган, или другие лица, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом определять его действия, не несут субсидиарной ответственности в случае признания предприятия экономически несостоятельным (банкротом) по независящим от них причинам.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.Основные показатели хозяйственной деятельности.

Источник собственной разработки по материалам СOОО «Интетикс Бел».

За анализируемый период значительно улучшилось состояние, так, например, выручка от реализации продукции увеличилась с 2010 по 2011 год с 1590,4 до 1822 млн руб.

Анализируя структуру управления предприятием СOОО «Интетикс Бел», необходимо отметить, что она имеет линейно-функциональную структуру управления. Так как для каждой структуры характерен свой стиль управления руководителя.

Приведем схему организационной структуры управления СOОО «Интетикс Бел» рисунок 2.1.

Рис. 2.1.Организационная структура управления СOОО «Интетикс Бел»

Как показывает схема, организационная структура СOОО «Интетикс Бел» построена по линейно-функциональному типу. Требования к персоналу определены тарифно-квалификационными справочниками, положениями об отделах и структурных подразделениях, должностными и рабочими инструкциями.

Директор рассматриваемого предприятия имеет пять заместителей, обязанности между которыми распространены функционально в зависимости от курируемых направлений работы: строительство, торговля, экспорт, финансы.

Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе принятия управленческих решений.