Состав и характеристика функциональных подсистем
Деятельность основного, обеспечивающего и обслуживающего производства, направленная на обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса. Снижение числа рекламаций, коэффициент загрузки оборудования, увеличение выпуска продукции, сдаваемой с первого предъявления, сокращение технологического брака. Своевременное выполнение календарного плана производства продукции заданного… Читать ещё >
Состав и характеристика функциональных подсистем (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Как было указано выше, состав функционального управления определяется конкретными функциями управления. В системе управления компанией по каждой конкретной функции управления выделяется функциональная подсистема, содержащая специальные функции управления и соответствующий состав органов управления. Не следует отождествлять функциональную подсистему с каким-либо отделом (службой). Например, подсистема стратегического, текущего и оперативного планирования не тождественна планово-экономическому отделу, являющемуся лишь головным органом этой подсистемы. Эта подсистема включает в себя весь состав функций планирования деятельности объединения и предприятия как единого объекта управления. В состав подсистемы, кроме планово-экономического отдела, входит и ряд других подразделений управления, осуществляющих эту функцию. Поэтому основной документ (стандарт) такой подсистемы не может быть тождествен положению о планово-экономическом отделе.
Таким образом, в каждой функциональной подсистеме интегрируется деятельность нескольких функциональных органов по выполнению той или иной конкретной функции управления. Каждая подсистема имеет свой объект управления и свои цели.
Характеристика некоторых функциональных подсистем системы управления компанией среднего масштаба дана в табл. 5.6.
Таблица 5.6
Характеристика функциональных подсистем системы управления компанией (фрагмент)
Наименование функциональной подсистемы. | Цели функциональной подсистемы. | Объекты и цели управления подсистемы. | Головной орган управления подсистемы. | Показатели, характеризующие достижение целей функциональной подсистемы. | |
хозрасчетные. | функциональной деятельности. | ||||
Управление технической подготовкой производства. | Повышение эффективности производства и качества продукции, достижение высокой маневренности и гибкости производства, сокращение длительности цикла: исследование — проектирование — освоение новой продукции. | Комплексный многоуровневый процесс подготовки нового или совершенствования действующего производства, включающий в себя взаимосвязанные фазы научно-исследовательских работ, конструкторской и технологической подготовки производства. | Отдел главного конструктора или технический отдел. | Снижение норм расхода важнейших видов материальных ресурсов, выпуск сертифицированной продукции. | Число новых моделей, освоенных в производстве. Уровень конкурентоспособности новых моделей. |
Организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего) и технического творчества трудящихся. | Повышение техникоорганизационного уровня производства для обеспечения ритмичности и бесперебойности хода производственного процесса. | Деятельность основного, обеспечивающего и обслуживающего производства, направленная на обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса. | Производственный отдел. | Радикальность нововведений в организацию производства. Ликвидность производственных активов. | Численность рационализаторов и изобретателей, экономический эффект от рационализации и изобретательства, уровень обеспеченности НТД процессов производства. |
Управление технологическими процессами. | Обеспечение устойчивости технологических режимов и операций по показателям производительности, надежности, безопасности, точности, стабильности в соответствии с требованиями нормативной и технической документации при эффективном использовании производственных ресурсов. | Технологические процессы (ТП), состояние технологической системы. | Отдел главного технолога. | Выпуск продукции высшей категории качества, снижение норм расхода важнейших видов материальных ресурсов. | Снижение числа рекламаций, коэффициент загрузки оборудования, увеличение выпуска продукции, сдаваемой с первого предъявления, сокращение технологического брака. |
Оперативное управление производством. | Своевременное выполнение календарного плана производства продукции заданного качества, поддержание запланированного режима материальных потоков производства. | Материальные потоки производства, образующиеся в результате выполнения производственных операций (технологических, контрольных, транспортных и складских) в производственных подразделениях, и потоки обеспечивающих средств производства, образующиеся в пределах этих подразделений для выполнения всех указанных производственных операций, а также расстановка кадров в производстве. | Производственный отдел. | Выполнение плана производства. Соответствие объема незавершенного производства нормативу (по размеру и комплектности). Оборачиваемость оборотных средств. | Ритмичность производства. Бездефектная работоспособность. Внеплановые простои. Укомплектованность рабочих мест. |
Технический контроль и испытания. | Предупреждение производства и предотвращение выпуска (поставки) продукции, не соответствующей установленным требованиям; своевременное получение достоверной информации о фактическом качестве вырабатываемой продукции. | Качество готовой продукции, комплектующих изделий, материалов и качество тех пологи ческих процессов. | ОТК или отдел качества продукции. | Выпуск продукции высших сортов. | Снижение числа рекламаций, возвратов, случаев перевода продукции в пониженный сорт. |