Разработка и реализация инновационных проектов

В соответствии с рекомендациями Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — United Nadons Industrial Development Organization (UNIDO), созданной в 1966 г. для поощрения промышленного разви;

тия и ускорения индустриализации развивающихся стран, а также для координации деятельности ООН в области промышленного развития, ТЭО на создание продукции содержит 10 типовых разделов, охватывающих все стадии жизненного цикла инновации и отражающих целесообразность и эффективность инвестирования средств в инновационную деятельности предприятия.

• 1. Общие сведения:
  • — месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, банковские реквизиты, отраслевая принадлежность, организационно-правовая форма и форма собственности, должность, фамилия, отчество руководителя и исполнителей;
  • — общие и конкретные цели проекта;
  • — технико-экономический уровень продукции, намечаемой к производству, ее использование и конкурентоспособность, возможность сбыта.
• 2. Резюме:
  • — обоснование экономических преимуществ объекта инвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных конкурентных объектах;
  • — потребность в финансах для реализации проекта;
  • — финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта (объем реализации услуг, затраты на производство и реализацию, валовая и чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и др.).
• 3. Описание отрасли:
  • — анализ текущего состояния и перспектив развития (в динамике) производства данного вида продукции в отрасли;
  • — определение доли проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции, прогнозы развития, оценка сезонности;
  • — оценка географического положения рынка, характеристика потенциальных клиентов, их возможностей (запросов), общий объем реализации продукции по отрасли и тенденции его изменения.
• 4. Сущность проекта:
  • — описание продукции, подлежащей реализации после осуществления проекта: целевое и функциональное назначение, особенности, стоимость, технологичность, универсальность, соответствие стандартам и др.;
  • — указание стадии развития проекта (идея, эскизный проект, рабочий проект);
  • — конкурентоспособность на рынке, цены, маркетинг, создание сети сбыта, сведения о патентах, товарном знаке;
  • — основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогичной;
  • — аргументы, обосновывающие успех реализации проекта.
• 5. Оценка рынков сбыта и конкурентов:
  • — характеристика основных потребителей продукции, производителей, единичных самостоятельных потребителей, их географическое размещение, требования к объему, качеству и ценам, перспективы развития;
  • — характеристика рынков сбыта (размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост, специфические особенности);
  • — выход на внешние рынки, планы относительно рынков ближнего зарубежья, экспортный потенциал;
  • — стратегия сбыта, продвижение продукции на рынок (расчет и обоснование цены, ценовая политика, реклама, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание);
  • — оценка конкурентов (их перечень, слабые и сильные стороны, возможности (тактика, реклама, имидж), потенциальные доли рынка каждого из них, финансовое положение, уровень, технологии и т. д.).
• 6. План маркетинга:
  • — мероприятия по максимальному приспособлению всей деятельности по разработке и реализации проекта к требованиям конкретных потребителей;
  • — многовариантность, основанная на понимании возможности просчетов и ошибок в процессе анализа и прогнозирования осуществления проекта;
  • — маркетинговая среда реализации проекта, маркетинговых посредников;
  • — реклама, ее организация, примерный объем затрат;
  • — оценка конкретных потребителей, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания.
• 7. План производства продукции:
  • — основные требования к организации производственного процесса;
  • — технология и затраты на ее осуществление;
  • — производственная база, состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставки, субподрядчики;
  • — материальные ресурсы, их поставщики, прогноз потребления и затрат на приобретение;
  • — рабочая сила, не связанная с управлением, потребность в ней, формы привлечения и стимулирование к труду, условия труда, оплата и стимулирование, обучение;
  • — себестоимость (текущие издержки) производимой продукции;
  • — экологическая безопасность проекта (мероприятия, затраты, эффективность).
• 8. Организационный план:
  • — формы собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия;
  • — организационная структура управления проектом (схема, состав подразделений и их функции, координация и взаимосвязь, распределение обязанностей);
  • — сведения об управленческом персонале (возраст, образование, владение акциями, права и обязанности);
  • — принципы отбора руководителей, специалистов и исполнителей, их отбор и аттестация, система материального и морального стимулирования труда управленческих работников.
• 9. Оценка и предупреждение риска:
  • — слабых и сильных сторон проекта;
  • — рисков, их вероятности и возможного ущерба от них, мер по их предупреждению;
  • — экономическая безопасность проекта, описание программы страхования от рисков.
• 10. Финансовый план:
  • — план доходов и расходов;
  • — план денежных поступлений и выплат;
  • — сводный баланс активов и пассивов;
  • — оценка эффективности инвестиционного проекта;
  • — выводы и предложения.

Основные этапы (стадии) реализации инновационного проекта, принятые в международной практике, приведены в табл. 5.3.

Таблица 53

Стадии реализации инновационного проекта

№.		Стадия.	Содержание стадии.
		Посевная (Seed).	Отработка идеи проекта.
	Стартап (Start-up)		Реализация комплекса мероприятий, начиная от разработки и принятия бизнес-плана и заканчивая созданием опытных образцов продукции.
	Рост (Growth).		Начало производства и реализации инновационной продукции на рынке.
	Расширение. (Expansioni)		Занятие рыночной ниши созданной инновационной продукцией (товаром, работой, услугой).
	Выход (Exit)		Выход с результатами реализации инновационного проекта на фондовые рынки через первичное размещение компанией своих акций на бирже IPO (Initial Public Offering).