Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности строительного предприятия

В результате изучения материала данной главы студент должен: знать.

• • факторы, обеспечивающие эффективность деятельности строительного предприятия;
• • условия и критерии осуществления диверсификации производства; уметь
• • организовывать и проводить диверсификацию производства;
• • проводить экономическую оценку диверсификации строительного производства;

владеть.

• • навыками антикризисного управления;
• • навыками повышения эффективности диверсификации производства.

Антикризисное управление предприятием

Сложившееся экономическое положение в строительной отрасли привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Однако следует заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных строительных предприятий. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоянно приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях строительной отрасли необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособности предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйственных субъектов в отрасли.

Под банкротством предприятия в данном случае понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате работ, товаров, материалов, услуг, включая невозможность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Однако следует заметить, что в соответствии с Законом о банкротстве банкротство хозяйствующего субъекта признается после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о банкротстве должником при его добровольной ликвидации. В настоящее время указанными вопросами занимается Министерство экономического развития РФ. Оно работает только с крупными хозяйствующими субъектами, материалы по банкротству которых могут быть переданы для рассмотрения в арбитражный суд.

Оценка и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий строительной отрасли проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — прогнозных показателей деятельности. Известно много различных критериев (показателей) для оценки платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий, но при проведении процедур банкротства требуется оценка документарных критериев, отражающихся в бухгалтерском балансе компании.

Закон о банкротстве уточняет, что банкротство возникает в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса, и называет следующие признаки банкротства:

• • гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества;
• • юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение грех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Для реализации требований законодательства была введена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и установлено, что предприятие может быть признано неплатежеспособным вне зависимости от его неспособности в течение трех месяцев удовлетворить требования кредиторов.

Для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий и организаций были определены следующие показатели:

• • коэффициент текущей ликвидности К,._л;
• • коэффициент обеспеченности собственными средствами К_осс;
• • коэффициент восстановления платежеспособности.

Последний показатель может не рассматриваться, если К_тл < 2.

и К_<�хс <0,1. При этом структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным. Но практика не подтверждает это в полной мере. При расчете по этим критериальным показателям большинство предприятий попадает в число неплатежеспособных. Это обстоятельство предопределяет необходимость внедрения антикризисного управления.

Антикризисное управление строительным предприятием — это система управления, которая имеет комплексный характер и направлена на нредот;

вращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции предприятия при любых обстоятельствах, опираясь при этом в основном на собственные ресурсы.

Основными задачами антикризисного управления являются:

• • предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций;
• • анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии развития;
• • бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
• • разработка мероприятий финансового оздоровления;
• • реализация программы антикризисного управления и контроль за ее проведением.

Процесс неравномерного развития экономики отрасли, колебания объема спроса, производства и реализация продукции, возникновение значительных спадов производства — все это характеризуется как кризисная ситуация. Кризисную ситуацию следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую общую закономерность, свойственную деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта закономерность тесно связана с определенным характером жизненного цикла строительного предприятия (рис. 16.1), т. е. каждое предприятие, двигаясь в направлении от основания до высшей точки своей деятельности, на любой стадии своего развития может испытывать кризисные ситуации.

Рис. 16.1. Жизненный цикл строительного предприятия Рассмотрим подробнее процедуру банкротства.