Типы управления.
Экономика и управление производством
Указанные типы управления имеют преимущества и недостатки. Недостатком линейного типа управления является то, что связывается инициатива руководителей низших звеньев, в то время как руководитель фирмой перегружен работой. При функциональной системе управления получается своеобразное двоевластие: дублирование управленческих функций со стороны руководителя и специалистов. Все это привело к тому… Читать ещё >
Типы управления. Экономика и управление производством (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Остановимся на типах управления производственным процессом. Выделяется три типа управления: линейный, функциональный, линейно-функциональный. При линейном типе управления производством система управления строится по принципу «сверху вниз». Используется принцип единоначалия. Руководитель управляет подразделениями. В свою очередь, цеха и подразделения управляются руководителями среднего звена. Руководители цехов и подразделений решают производственные задачи через подведомственные им участки и т. д. (рис. 11).
Рис. 11. Линейный тип управления
При функциональной системе управления специалисты предприятия (главный инженер, энергетик, механик и пр.) через подведомственные им подразделения обеспечивают решение производственных задач на предприятии в целом (рис. 12).
Указанные типы управления имеют преимущества и недостатки. Недостатком линейного типа управления является то, что связывается инициатива руководителей низших звеньев, в то время как руководитель фирмой перегружен работой. При функциональной системе управления получается своеобразное двоевластие: дублирование управленческих функций со стороны руководителя и специалистов. Все это привело к тому, что наиболее часто применяется сочетание этих типов управления, так называемый линейно-функциональный тип управления.
Рис. 12. Функциональный тип управления
Распределение фондов фирмы по цехам и участкам характеризует организационную структуру предприятия. В качестве примера представлена организационная структура ОАО Ростелеком (табл. 24).
Таблица 24.
Структура ОАО Ростелеком [37]
Дочерние и зависимые общества | Макрорегиональные филиалы |
ООО «МОБИТЕЛ» . | Макрорегиональный филиал «Дальний Восток» осуществляет свою деятельность на территории Дальневосточного федерального округа. |
ЗАО «РПК „Связист“» . | Макрорегиональный филиал «Сибирь» осуществляет свою деятельность на территории Сибирского федерального округа. |
ЗАО «ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ» . | Макрорегиональный филиал «Урал» осуществляет свою деятельность на территории Уральского федерального округа и Приволжского федерального округа (Пермский край). |
ОАО «ГИПРОС-ВЯЗЬ» . | Макрорегиональный филиал «Юг» осуществляет свою деятельность на территории Южного федерального округа и Северо-Кавказского федерального округа. |
ЗАО «РПК „Связист“» . | Макрорегиональный филиал «Волга» осуществляет свою деятельность на территории Приволжского федерального округа. |
ОАО «Башинформсвязь» . | Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» осуществляет свою деятельность на территории Северо-Западного федерального округа. |
ROSTELECOM INTERNATIONAL LIMITED. | Макрорегиональный филиал «Центр» осуществляет свою деятельность на территории Центрального федерального округа. |
ЗАО «Северен-Телеком» . | Макрорегиональный филиал «Москва» осуществляет свою деятельность на территории города Москвы и Московской области. |
ЗАО «Байкалвестком» . | ; |
ЗАО «Енисейтелеком» . | ; |
ЗАО «Волгоград — GSM» . | ; |
Управление подобными гигантами требует особого внимания к обеспечению высокого уровня менеджмента, особой ответственности принимаемых управленческих решений. Ведь в настоящее время ОАО Ростелеком обслуживает 13,6 млн абонентов мобильной связи, занимает 70% рынка фиксированной связи, 34 % рынка платного телевидения [37].