Возможные ситуации закупки.
Тактика поставщика
Повторная покупка с изменениями, т. е. закупка с модификациями происходит в том случае, когда покупателю необходимо изменить определенные свойства и характеристики продукции, условия оплаты и поставки и т. д. При такой ситуации первое обращение по закупкам происходит к существующему поставщику и, в том случае, если он не может удовлетворить потребность, покупатель обращается к новому поставщику… Читать ещё >
Возможные ситуации закупки. Тактика поставщика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Существует три ситуации закупки покупателя и поставщика.
- 1. Повторная покупка без каких-либо изменений происходит в случае обращения к постоянному поставщику, а вследствие этого процесс принятия решения занимает небольшое количество времени, при этом, как правило, покупателю не требуются дополнительная информация и альтернативные варианты практически не рассматриваются. Поскольку закупка является практически привычной, то количество членов закупочного центра незначительно, преимущественно представлены снабженцы.
- 2. Повторная покупка с изменениями, т. е. закупка с модификациями происходит в том случае, когда покупателю необходимо изменить определенные свойства и характеристики продукции, условия оплаты и поставки и т. д. При такой ситуации первое обращение по закупкам происходит к существующему поставщику и, в том случае, если он не может удовлетворить потребность, покупатель обращается к новому поставщику. Соответственно процесс принятия решений уже может быть и более длительным по времени, с рассмотрением альтернатив и получением дополнительной информации. При этом состав закупочного центра уже более многообразен, чем в первом случае, и включает в себя не только снабженцев, но и советников с прескрипторами.
- 3. Новая закупка характеризуется достаточно длительным временем процесса принятия решения о покупке, поиском информации и рассмотрением альтернатив. В этом случае структура закупочного центра еще более широкая, нежели во втором случае. Так, в состав кроме прескрипторов, советников и снабженцев обязательно входит руководство компании.
В зависимости от типа закупки покупателя изменяется и поведение поставщика.
- 1. В случае повторной покупки без каких-либо изменений существующий поставщик стремится продолжить сотрудничество, проводя постоянные консультации с покупателем, тем самым стремясь углубить свой рынок. Однако новый поставщик стремится убедить покупателя в смене поставщика за счет предоставления каких-либо специальных условий.
- 2. При повторной покупке с изменениями существующий поставщик стремится расширить свой рынок за счет перевода своего покупателя от нечастых закупок к постоянному сотрудничеству. Соответственно новый поставщик стремится консультировать покупателя, предоставляя льготные условия для первого заказа, тем самым стремясь стать постоянным поставщиком для покупателя вместо предыдущего.
- 3. Постоянный поставщик в случае новой закупки стремится максимально удовлетворить потребности покупателя, адаптировав свою продукцию. Новый же поставщик стремится предложить особые условия, в том числе и по цене, за заключение договора о поставках продукции с ним. Поскольку для покупателя данная покупка является новой, то существующий поставщик и новый находятся практически в равных условиях.
Процесс принятия решения о покупке в зависимости от типа закупки покупателя и тактики поставщика представлен в табл. 10.4.
Таблица 10.4
Процесс принятия решения о покупке в зависимости от типа закупки[1]
Этапы процесса принятия решения о покупке. | Повторная покупка без изменений (главная роль в закупочном центре). | Повторная покупка с изменениями (главная роль в закупочном центре). | Новая покупка (главная роль в закупочном центре). |
Выявление потребности. | Снабженцы. | Снабженцы и руководство компании. | Пользователи продукции и руководство компании. |
Определение характеристик продукта/. услуги. | Снабженцы и менеджеры по продукту. | Пользователи продукции и другие члены закупочного центра. | Пользователи продукции и сотрудники функциональных служб. |
Поиск и оценка поставщиков. | Снабженцы. | Снабженцы. | Снабженцы,. " фильтры" . |
Анализ предложений и предварительные переговоры. | Снабженцы. | Снабженцы. | Снабженцы. |
Выбор поставщика. | Снабженцы, центр закупок. | Руководство компании и снабженцы. | Руководство компании, снабженцы, центр закупок. |
Заключениеконтракта. | Снабженцы. | Снабженцы. | Снабженцы. |
Оценка результатов. | Специалисты и снабженцы. | Пользователи продукции, специалисты, прескрипторы. | Пользователи продукции, специатсты, руководство компании. |
- [1] Ковалев А. И. Промышленный маркетинг. Часть 1. М.: Изд-во «Благовест-В», 2002.