Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Возможные ситуации закупки. 
Тактика поставщика

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Повторная покупка с изменениями, т. е. закупка с модификациями происходит в том случае, когда покупателю необходимо изменить определенные свойства и характеристики продукции, условия оплаты и поставки и т. д. При такой ситуации первое обращение по закупкам происходит к существующему поставщику и, в том случае, если он не может удовлетворить потребность, покупатель обращается к новому поставщику… Читать ещё >

Возможные ситуации закупки. Тактика поставщика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Существует три ситуации закупки покупателя и поставщика.

  • 1. Повторная покупка без каких-либо изменений происходит в случае обращения к постоянному поставщику, а вследствие этого процесс принятия решения занимает небольшое количество времени, при этом, как правило, покупателю не требуются дополнительная информация и альтернативные варианты практически не рассматриваются. Поскольку закупка является практически привычной, то количество членов закупочного центра незначительно, преимущественно представлены снабженцы.
  • 2. Повторная покупка с изменениями, т. е. закупка с модификациями происходит в том случае, когда покупателю необходимо изменить определенные свойства и характеристики продукции, условия оплаты и поставки и т. д. При такой ситуации первое обращение по закупкам происходит к существующему поставщику и, в том случае, если он не может удовлетворить потребность, покупатель обращается к новому поставщику. Соответственно процесс принятия решений уже может быть и более длительным по времени, с рассмотрением альтернатив и получением дополнительной информации. При этом состав закупочного центра уже более многообразен, чем в первом случае, и включает в себя не только снабженцев, но и советников с прескрипторами.
  • 3. Новая закупка характеризуется достаточно длительным временем процесса принятия решения о покупке, поиском информации и рассмотрением альтернатив. В этом случае структура закупочного центра еще более широкая, нежели во втором случае. Так, в состав кроме прескрипторов, советников и снабженцев обязательно входит руководство компании.

В зависимости от типа закупки покупателя изменяется и поведение поставщика.

  • 1. В случае повторной покупки без каких-либо изменений существующий поставщик стремится продолжить сотрудничество, проводя постоянные консультации с покупателем, тем самым стремясь углубить свой рынок. Однако новый поставщик стремится убедить покупателя в смене поставщика за счет предоставления каких-либо специальных условий.
  • 2. При повторной покупке с изменениями существующий поставщик стремится расширить свой рынок за счет перевода своего покупателя от нечастых закупок к постоянному сотрудничеству. Соответственно новый поставщик стремится консультировать покупателя, предоставляя льготные условия для первого заказа, тем самым стремясь стать постоянным поставщиком для покупателя вместо предыдущего.
  • 3. Постоянный поставщик в случае новой закупки стремится максимально удовлетворить потребности покупателя, адаптировав свою продукцию. Новый же поставщик стремится предложить особые условия, в том числе и по цене, за заключение договора о поставках продукции с ним. Поскольку для покупателя данная покупка является новой, то существующий поставщик и новый находятся практически в равных условиях.

Процесс принятия решения о покупке в зависимости от типа закупки покупателя и тактики поставщика представлен в табл. 10.4.

Таблица 10.4

Процесс принятия решения о покупке в зависимости от типа закупки[1]

Этапы процесса принятия решения о покупке.

Повторная покупка без изменений (главная роль в закупочном центре).

Повторная покупка с изменениями (главная роль в закупочном центре).

Новая покупка (главная роль в закупочном центре).

Выявление потребности.

Снабженцы.

Снабженцы и руководство компании.

Пользователи продукции и руководство компании.

Определение характеристик продукта/.

услуги.

Снабженцы и менеджеры по продукту.

Пользователи продукции и другие члены закупочного центра.

Пользователи продукции и сотрудники функциональных служб.

Поиск и оценка поставщиков.

Снабженцы.

Снабженцы.

Снабженцы,.

" фильтры" .

Анализ предложений и предварительные переговоры.

Снабженцы.

Снабженцы.

Снабженцы.

Выбор поставщика.

Снабженцы, центр закупок.

Руководство компании и снабженцы.

Руководство компании, снабженцы, центр закупок.

Заключение

контракта.

Снабженцы.

Снабженцы.

Снабженцы.

Оценка результатов.

Специалисты и снабженцы.

Пользователи продукции, специалисты, прескрипторы.

Пользователи продукции, специатсты, руководство компании.

  • [1] Ковалев А. И. Промышленный маркетинг. Часть 1. М.: Изд-во «Благовест-В», 2002.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой