Управление кадрами в кризисной ситуации

Управление кадрами в кризисной ситуации зачастую сводится к единственному мероприятию — сокращению штата с целью уменьшения затрат на персонал, а вопросы управления персоналом в системе приоритетов отходят на последние места.

Однако кризис не только создает проблемы, но и открывает перед компанией возможности сформировать более эффективную систему управления персоналом.

Задачами управления персоналом в условиях кризиса являются:

• • формирование команды руководителей, способных разработать и осуществить программу выхода организации из кризиса;
• • сохранение кадрового потенциала организации (сотрудников, представляющих особую ценность);
• • снижение социально-психологической напряженности в коллективе;
• • обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Кадровая политика в условиях кризиса

Механизм стратегического управления персоналом в условиях кризиса на российских предприятиях пока только формируется. Важной составляющей управления персоналом при этом является продуманная кадровая политика.

В основе кадровой политики предприятия лежит работа с персоналом, основанная на концепции развития предприятия. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Кадровая политика базируется на поэтапной разработке общих принципов кадровой политики, определении приоритетов и целей.

Кадровая политика включает в себя:

• • организационно-штатную политику (планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, формирование кадрового резерва и системы ротации кадров);
• • информационную политику (создание и поддержка системы движения кадровой информации);
• • финансовую политику (формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда);
• • политику развития персонала (обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации);
• • оценку результатов деятельности (анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала).

Владимир Александрович Баринов выделил четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий.

• 1. Пассивная кадровая политика. У руководства организации нет продуманной программы действий в отношении персонала. Служба персонала не прогнозирует кадровые потребности и не располагает методиками оценки персонала. В плане финансового вывода компании из кризиса проблема кадров отражена на уровне информационной справки о персонале, в которой отсутствует анализ кадровых проблем и причин их возникновения.
• 2. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за признаками кризисной ситуации (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие квалифицированных сотрудников для решения профессиональных задач, а также мотивации к продуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса. Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики. В плане финансового оздоровления, как правило, кадровые проблемы выделяются в отдельный сегмент и разбираются отдельно.
• 3. Превентивная кадровая политика. Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако у него нет средств для воздействия на зту ситуацию. Кадровая служба предприятия располагает средствами не только диагностики, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В плане финансового оздоровления содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах.
• 4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства воздействия на нее. Кадровая служба предприятия располагает средствами не только диагностики, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднеи долгосрочный периоды. Кроме того, программа кадровой работы с вариантами се реализации является составной частью плана реорганизации.