Подготовка венчурных проектов

Как считают участники инновационного рынка — респонденты опроса РВК — 69% проектов в России относятся к стартапам низкого качества (17% очень низкого качества), 24% составляет доля проектов среднего качества, 7% - выше среднего^[1].

Важность системы управления проектом, которая оговаривается уже па этапе разработки проекта, сложно переоценить. Можно блестяще подготовить бизнес-план, но неэффективно управлять проектом; именно это приведет либо к перерасходу ресурсов, либо к замораживанию (отказу от реализации) проекта с последующей его продажей более надежным структурам управления. В соответствии с признаками понятия «проект» (цель, ресурсы и время) эффективное управление проектом — это своевременное достижение поставленной цели при ограниченных ресурсах и времени. Необходимо выполнить на практике то, что было запланировано в ходе подготовки проекта. Неслучайно, что в этом общем определении не упоминается критерий экономии ресурсов и уплотнения графика работ, как это было во времена социалистического соревнования. Если в проекте строго согласован график поставок материалов и оборудования, а в дальнейшем — и реализации конечной продукции, то экономия как недовложение ресурсов и опережение как срыв графика работ свидетельствуют скорее о неэффективности системы управления, чем наоборот.

В другой же ситуации, когда, например, условия конкурса проекта строительства ресторана предусматривают выплату премии за сокращение времени работы, досрочное выполнение проекта будет критерием эффективного управления.

• [1] Матвеева А., Брызгалова Е. Инновации не цепляются за Россию // Газета.ру. 2013. 20 июня. URL: gazeta.ru/business/2013/06/20/5 387 773.shtml