Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Бизнес-план — документ перспективный, рассчитанный на три—пять лет. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже… Читать ещё >

Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В результате изучения главы 5 студент должен: знать

• что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве; уметь
• рассчитывать потребность в оборотных средствах;
• нормировать производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции;

владеть

• навыками составления бизнес-плана, определения его состава и структуры.^[1]^[2]

ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
— формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач:

— подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
— обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

— составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
— выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

«В процессе создания бизнес-плана и контроля за его исполнением должны выполняться следующие принципы:

• общая координация процесса, например наличие бюджетного комитета, включающего представителей подразделений, максимально задействованных в исполнении бизнес-плана;
• реализация принципа «снизу-вверх», при котором исполнители принимают активное участие в формировании показателей бизнес-планов;
• определение основных лимитирующих факторов финансово-хозяйственной деятельности организации;
• взаимосвязь и непротиворечивость элементов бизнес-плана;
• использование прикладных программных продуктов".^[3]

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

— внутренний бизнес-план;
— бизнес-план для получения кредитов;
— бизнес-план для привлечения инвесторов;
— бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план — документ перспективный, рассчитанный на три—пять лет. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы бизнес-планирования достаточно подробно рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе, созданы программные продукты, такие например, как Project Expert, однако при этом не существует каких-то жестких единых стандартов и методик. Процесс планирования требует от его разработчиков высокой компетентности и творческого подхода. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые не зависят от страны и отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-плана, предложенных в различных источниках. Структура разделов типового бизнес-плана выглядит так:

1) краткое содержание (резюме);
2) характеристика сферы деятельности компании;
3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;
4) исследование и анализ рынка;
5) планы маркетинга;
6) производственный и финансовый планы;
7) оценка возможных рисков;
8) страхование.

Л. Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

1) описание компании;
2) план маркетинга;
3) план производства;
4) юридический план;
5) финансовый план и прогноз рисков;
6) стратегия финансирования;
7) резюме.

А. С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

1) титульный лист;
2) краткое изложение;
3) анализ рынка;
4) описание предприятия;
5) маркетинг и сбыт;
6) продукты (услуги);
7) операции;
8) руководство и собственность;
9) источники и направления финансирования;
10) финансовый план;
11) приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А. Ф. Шулепцов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

1) резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
2) обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
3) оценка рынка сбыта намечаемых к производств}' товаров;
4) характеристика существующих конкурентов;
5) план маркетинга;
6) план производства;
7) план строительства;
8) обоснование выбора поставщиков;
9) обоснование местоположения фирмы;
10) обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;
11) организационная структура;
12) информация о персонале;
13) отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
14) риски проекта и страхование;
15) оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса.

№.

п/п.

Название раздела.

Содержание раздела.

Задачи анализа и оценки.

Титульный лист.

Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта.

Ссылка на секретность.

№. п/п.	Название раздела.	Содержание раздела.	Задачи анализа и оценки.
	Резюме.	Основные положения предлагаемого проекта. Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов.	Анализ и оценка продаж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли.
	Товар (услуга).	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса.	Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции.
	Рынок сбыта.	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.	Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры.
	Конкуренция.	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики.	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ целей, стратегий конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.
	План маркетинга.	Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.	Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов рынка. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы.
	План производства.	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).	Анализ всех видов ресурсов.

№. п/п.	Название раздела.	Содержание раздела.	Задачи анализа и оценки.
		Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
	Оценка риска и страхование.	Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков.	Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений.
	Финансовый план.	Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный батане активов и пассивов предприятия. График достижения безубыточности.	Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
	Стратегия финансирования.	Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.	Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений.

На основе изучения и оценки разработанного бизнес-плана, но приведенной схеме, можно предусмотреть ряд мероприятий, которые в конечном итоге обеспечили бы улучшение планируемых финансово-экономических результатов деятельности организации. Более подробно формирование бизнес-плана на примере АО «Ростсельмаш» изложено в работе А. И. Ковалева и В. П. Привалова^[4].

Для более широкого изучения вопросов бизнес-планирования необходимо рассмотреть также руководство пользователя системы ProjectExpert и ряд сайтов в Интернете по адресу: www.consulting.ru.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?
2. Какова структура бизнес-плана?
3. В чем состоит роль комплексного экономического анализа для разработки бизнес-планов?
4. Какова роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнес-планировании?

[1] Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планирования — инструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках планирования решаются следующие задачи:
[2] распределение ресурсов предприятия; 2) приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия; 3) обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития; 4) формирование структуры организации с использованием опыта прошлых стратегических решений и развития нового мышления управленческого персонала. Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам: — формулирование роли предприятия; — постановка целей развития предприятия; — оценка и анализ внешней среды; — управленческое обследование предприятия; — анализ стратегических альтернатив; — выбор стратегии. Бизнес-план — это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений. Он составляетсяс учетом уже существующей структуры компании или является способом (руководством) достижения средств для новых предпринимателей. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен
[3] Шадрина Г. В., Егорова Л. И. Базовые принципы бизнес-планирования. Материалымеждународной научно-практической конференции «Современное учетно-аналитическоеобеспечение управления организацией». Коломна, 2014.
[4] Ковалев Л. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центрэкономики и маркетинга, 2001.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой