Основные направления организации труда

Порядок осуществления трудового процесса предполагает:

• — установление состава работ;
• — обеспечение подбора и подготовки необходимых работников;
• — разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т. е. определенной кооперации труда;
• — приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы;
• — разработку рациональных форм, методов и приемов труда;
• — расчет норм труда, вытекающих из конкретных технических решений;
• — создание благоприятных условий труда;
• — организацию обслуживания рабочих мест различными вспомогательными работами;
• — установление норм труда и системы его оплаты;
• — планирование, анализ и учет труда.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда в социальном учреждении.

Основными направлениями организации труда в учреждении являются следующие.

• 1. Разделение труда — обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
• 2. Кооперация труда — установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
• 3. Нормирование — установление и постоянное поддержание на требуемом уровне качества таких норм трудовых затрат, использование которых в организации, планировании, оплате труда позволяет обеспечить дальнейший рост производительности труда и повышение эффективности работы предприятия (норма труда — мера труда, затрачиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта).
• 4. Организация рабочих мест — система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.
• 5. Организация обслуживания рабочих мест — взаимодействие между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.
• 6. Аттестация и рационализация рабочих мест — периодический учет и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям.
• 7. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы), включающая в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации.
• 8. Создание благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда, предусматривающих устранение вредных условий производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение элементов эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда.
• 9. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха.
• 10. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников: планирование персонала, профориентация и профотбор, найм персонала, разработка концепции развития персонала и се реализация (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.), подготовка и повышение квалификации.
• 11. Организация оплаты и материального стимулирования груда является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.
• 12. Воспитание и укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни организаций.
• 13. Планирование и учет труда осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.