Стратегия маркетинга на производственном предприятии

Содержание

• Введение
• 1. Стратегия маркетинга в системе стратегического управления на производственных предприятиях
• 2. Виды стратегии маркетинга для производственных предприятий
• 3. Разработка и реализация стратегии
• Заключение
• Список литературы
• Список дополнительной литературы

Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.

Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) своих конкурентов.

На сегодняшний день многие руководители приходят к выводу, что разработка стратегии организации это не роскошь, без которой можно обойтись, а реальное средство достижения целей организации.

Правильно разработанная и реализуемая стратегия позволяет сделать организацию более конкурентоспособной, успешной, она обеспечивает получение новых прибылей и увеличение ее стоимости.

В результате того, что в России развиваются рыночные отношения, маркетинг все больше распространяется и применяется, а актуальность разработки стратегии маркетинга на предприятиях, как производственного, так и непроизводственного типа, возрастает с каждым годом.

Маркетинг это система управления, которая методологически и организационно ориентирована на рынок.

Сначала маркетинг возник как функция управления сбытом продукции. Но, в условиях рыночной экономики по мере развития фирм, данная функция стала требовать большого внимания. После того, как объем работ по маркетингу и их значимость увеличилась, маркетинг стали выделять как концепцию, по которой строится вся система управления.

Главными направлениями маркетинга являются изучение потребносей и спроса, поиск конкурентных преимуществ, планирование ассортимента и объема продукции, ценообразование, распределение продукции, стимулирование сбыта.

На сегодняшний день очень сложно определить грань между стратегическим маркетингом и стратегическим менеджментом, так как управление организацией характеризуется как управление по рыночным целям, где жизнедеятельность организации подчинена рыночной необходимости.

В связи с этим современная управленческая

литература, характеризуя стратегический маркетинг и стратегический менеджмент, часто упоминает одни и те же методы и модели. Но стратегический менеджмент больше ориентирован на структуру организации, а стратегический маркетинг на применение инструментов маркетинга для привлечения и удовлетворения целевых рынков и на достижение целей организации.

Главный элемент в стратегии маркетинга это планирование в рамках основных элементов комплекса маркетинга: планирование продукции;

сбыт;

продвижение;

цена.

Распространение маркетинговой деятельности на различные субъекты в странах с развитыми рыночными отношениями имеет определенную закономерность, проявляющуюся в том, что применение маркетинга, как правило, начинается в производственной сфере, затем испытанные инструменты маркетинга, распространяются на сферу услуг .

Сегодня стратегия маркетинга представляется как самая действенная концепция управления в рыночных условиях.

Таким образом, актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что:

Во-первых, потребность в разработке и реализации стратегии маркетинга на производственном предприятии обусловлена развитием рыночных отношений и увеличением роли маркетинга в жизнедеятельности предприятий.

Во-вторых, правильно разработанные и реализуемые стратегии маркетинга позволяют существенно повысить конкурентные преимущества предприятия.

В-третьих, правильно разработанные и реализуемые стратегии маркетинга позволяют производственным предприятиям лучше удовлетворять потребности потребителей.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение разработки и реализации стратегии маркетинга на предприятии производственного типа.

Задачами являются:

1. Расмотрение вопроса о стратегии маркетинга в системе стратегического управления производственным предприятием.

2. Рассмотрение видов стратегий маркетинга на производственных предприятиях.

3. Рассмотрение вопроса о разработке и реализации стратегии.

1. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Особенности производственных предприятий

Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (1992г.) определяет предпринимательство как инициативную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, на свой риск и под имущественную ответственность. Выделяют четыре главные сферы предпринимательства :

Производственная.

Коммерческая.

Финансовая.

Сфера потребления.

Предпринимательская деятельность может осуществляться:

Путем непосредственного производства какого-либо товара или услуги.

Путем производства посреднических функций по продвижению товара от продуцента к потребителю.

Предприятие это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный для производства товаров и услуг в целях удовлетворения потребностей потребителей, получения прибыли, повышения благосостояния его работников и развития на основе системного управления маркетинговой концепцией в соответствии с принятой стратегией, не противоречащей интересам общества и государства .

Производственное предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив.

К предприятиям производственного типа можно отнести завод, фабрику, комбинат, шахту, карьер, порт, дороги, базы и другие.

Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (прядильные цеха на пядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе); из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция (литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных фабрик; доменные, мартеновские и прокатные цеха металлургических заводов и т. п.).

Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.

Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.

Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Характеристика структуры предприятия заключается в характеристике состава и соотношения его внутренних элементов (цеха, отделы, лаборатории и другие компоненты), которые объединяются единым хозяйственным объектом. Структура производственного предприятия зависит от ряда факторов:

От характеристик продукции.

От используемых технологий производства.

От масштабов производства.

От степени специализации предприятия и кооперирования его с другими.

От степени специализированности производства.

Какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Структура производственного предприятия постоянно претерпевает изменения из-за производственной и экономической конъюнктуры, НТП и социальных и экономических процессов.

Главной особенностью производственных предприятий является выполнение функций по изготовлению и сбыту продукции.

Обеспечение нормального функционирования, осуществляется за счет организации цехов или мастерских по изготовлению продукции и по обслуживанию производственного процесса.

Предприятия производственного типа имеет ряд работ, которые являются его отличительной характеристикой: работы по оформлению заказов на изготовление продукции;

организация сохранности продукции сбыт продукции заказчику;

закупка и поставка материалов и комплектующих.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагаются задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Стенли Янг утверждал, что: «предприятия как социально-экономические системы придуманы людьми для удовлетворения их специфических человеческих потребностей, они целенаправленны, сознательно построены, рациональны и способны к адаптации во всех ее проявлениях .

Стратегическое управление предприятием и его актуальность

Стратегическое управление это процесс, который определяет действия организации в последовательной форме по созданию и реализации стратегии.

Для фирм России особое значение имеет грамотное стратегическое планирование и управление в компании.

Изменилась структура отраслевых рынков. Сокращается доля промышленного и сельскохозяйственного сырья (зерно, хлопок, лес), металлов и основной химии, которые еще в середине XX в. преобладали в мировой торговле. Цены на эти товары стали нестабильными.