Долгосрочное планирование (обычно на срок более года) широко применяется при проектировании нового бизнеса, при реструктуризации и реорганизации существующего, а также для координации, коррекции и контроля деятельности отдельных подразделений (бизнес-единиц) компании. Наиболее распространенным методом, позволяющим решать эти и многие другие задачи, является бизнес-план, который представляет собой комплекс взаимосвязанных решений, создающих в своей совокупности картину будущего бизнеса, в той или иной мере привлекательную для инвестирования.
В определенном смысле бизнес-план может рассматриваться как комплекс взаимосвязанных решений разного уровня — от наиболее общего характера (например, какую продукцию и для кого выпускать), до частных, конкретных, касающихся отдельных функциональных направлений деятельности организации (производства, снабжения, сбыта, мотивации персонала и т. п.).
Цель и функции бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой нуждается организация для достижения поставленных целей.
Цель бизнес-плана может быть выражена в нескольких пунктах и дает понимание того, для чего нужен бизнес-план:
- • определение будущего состояния организации через четко сформулированную систему целей, имеющую иерархию и ясную структуру;
- • определение методов, стратегии и тактики достижения намеченного состояния в указанные сроки;
- • создание инструментария управления бизнесом;
- • создание системы измерения результатов деятельности;
- • получение кредитов.
Составители бизнес-плана могут ставить перед собой и другие цели, обусловленные различными вариациями как внешней среды, так и спецификой самого бизнеса.
