Краткие выводы. 
Международный маркетинг

Стратегическое планирование международной маркетинговой деятельности нацелено на определение маркетинговых целей для выбора внешнего рынка, а также разработки стратегии и тактических мероприятий для успешного освоения целевых рынков, выбранных компанией. Решение компании о выходе на внешний рынок неразрывно связано с выбором формы проникновения, которая зависит от ориентации международной маркетинговой деятельности (EPRG) компании.

В реальной практике нет одной оптимальной стратегии международного маркетинга, это всегда комбинация нескольких стратегий, которые реализует компания, исходя из внутренних и внешних факторов. Формы проникновения компании на внешний рынок можно объединить в три большие группы: рыночная координация, кооперативные и иерархические формы.

Организация международной маркетинговой деятельности компании зависит от целого ряда факторов, которые она должна принимать во внимание. Международная компания, в зависимости от своего размера и состояния внешнего рынка, может выбирать функциональную организационную структуру, продуктовую, рыночную, смешанную, матричную или транснациональную организации международной маркетинговой деятельности. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, которые компании рекомендуется оценивать заранее.

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, анализ, а также все элементы международной маркетинговой деятельности компании в целом в единую самоуправляемую систему. К основным инструментам стратегического контроллинга можно отнести: анализ альтернативы, кривую опыта, анализ конкуренции, портфельный анализ, анализ потенциала, кривую жизненного цикла продукта, стратегические разрывы, разработку сценариев. К инструментам оперативного контроллинга относятся: отчеты о хозяйственной деятельности, анализ узких мест, маржинальный анализ, анализ сумм покрытия, бюджетирование, анализ предельных издержек, анализ отклонений, анализ объема заказов, оптимизация объема заказов, линейное программирование, ABC-анализ, методы расчета инвестиций, оптимизация размеров партии продукции, кружки качества, комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия, анализ скидок, функционально-стоимостной анализ и т. д.