Карьерная мотивация. 
Основы журналистской деятельности

Поговорка гласит, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. То же самое применимо ко всем профессиям: спортсмен должен мечтать об олимпийском золоте, ученый — о Нобелевской Премии, а рядовой сотрудник компании — о должности гендиректора. Журналист же, как следует из вышеизложенного, должен мечтать стать главным редактором или звездой. Либо и тем и другим.

Такая мотивация называется карьеристской. Этот термин ввел российский психолог М. Е. Литвак^[1]. Карьерист — это тот, кто стремится к профессиональному росту и продвижению по службе. Характерные черты карьериста — отсутствие хобби (его заменяет работа, в которую карьерист вовлечен даже в свободное время), готовность работать сверхурочно вне зависимости от оплаты (карьерист работает в первую очередь на перспективу, а уже потом — за деньги) и желание браться за более сложную работу. Корреспондент-карьерист не будет отказываться ни от командировок (несмотря на то что это и риск, и бытовой дискомфорт), ни от предложения возглавить отдел (хотя это обязывает присутствовать на заседаниях редколлегии, находиться в редакции до подписания номера и отвечать за ошибки своих подчиненных).

Карьеристов, по наблюдениям М. Е. Литвака, меньшинство. Основная же часть работников — это так называемые культурники^[2]. Те, для кого работа — не более чем способ зарабатывания денег. Карьерист во время работы реализуется, культурник — отбывает повинность, чтобы затем пользоваться благами, которые сможет приобрести благодаря зарплате. Реализовывается же культурник через хобби. У мужчин таким хобби нередко бывает возня с автомобилем или занятия спортом, у женщин — домоводство или приусадебный участок. Сверхурочной работы культурник постарается избежать — это, с его точки зрения, лишняя трата времени и усилий, которые можно было бы посвятить хобби или отдыху.

Отличительная черта культурника — он не растет как специалист. Культурник со стажем может хорошо выполнять свою текущую работу, однако он не осваивает ничего нового, не прогрессирует и рано или поздно отстанет от растущих карьеристов. Поэтому культурники стремятся избегать новизны в работе и стараются делать все старыми проверенными методами. Например, культурник-корреспондент будет предлагать схожие темы, добывать информацию из одного и того же ограниченного круга источников и сдавать редактору однотипные тексты. Культурник — редактор отдела будет единообразно править тексты и раз за разом формировать схожую тематическую повестку своего раздела. Культурник — главный редактор будет делать издание по принципу «как всегда делали», а не придумывать постоянно что-то новое.

В карьеристы культурники превращаются очень редко. А вот перейти из карьериста в культурника можно даже незаметно для самого себя. Поэтому нужно регулярно проводить ревизию своей работы: насколько вы развиваетесь, что нового освоили. Если выяснится, что вы продолжительное время работаете по-старому, это тревожный сигнал. Еще один тревожный сигнал — если вы забыли про ваши цели стать главным редактором или звездой и вместо этого переключились, к примеру, на обустройство быта.

Если приходится выбирать между заработком дополнительных денег и приобретением дополнительных навыков, следует выбирать навыки. Повышение профессионального уровня приведет и к повышению заработков. Не сейчас, так позже. Не в этой редакции, так в другой, куда вас пригласят. Зачастую карьеристы, пришедшие в редакцию начинающими журналистами, не могут там продвинуться, так как их продолжают воспринимать как начинающих, несмотря на все их успехи. Зато на новом месте работы их видят уже сегодняшними, со всеми их достижениями.

Ориентация же на деньги приводит к тому, что человек делает то, что востребовано именно сейчас, и меняет вид деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. В результате достичь высокого мастерства ни в какой сфере не удается, и такой сотрудник стратегически проигрывает тому, кто сосредоточился на развитии навыков. Например, один журналист разрывается между подработками, пишет статьи на разные темы в разные издания, а другой настойчиво занимается одной тематикой и превращается в журналиста-эксперта, статьи которого стоят гораздо дороже, чем поверхностные статьи журналиста, который пишет обо всем. Вот как рекомендует относиться к заработкам в журналистике Дмитрий Соколов-Митрич:

Реальный финансовый успех — штука очень непростая, она не очень-то зависит от успеха как такового. Здесь работают очень много непредсказуемых факторов — от собственного характера, который не лечится, и до счастливой случайности, которая гуляет сама по себе. Так что управлять ростом своей капитализации чрезвычайно сложно. Тем более тому, кто все-таки не мыслит деньги единственным критерием своего успеха.

Я могу подсказать лишь несколько приемов, которые лично мне в жизни пригодились.

• 1. Никогда не увольняйтесь в никуда. Во всяком случае, без острой необходимости. Каким бы опытным и даже известным журналистом вы ни были, если вы приходите с улицы, ваша стартовая цена — 0 рублей 0 копеек. Важно, чтобы вместе со сменой работы росла ваша капитализация.
• 2. Не делайте культа из редакции, в которой вы сейчас работаете. Если вам предлагают столь же интересную работу в не менее достойном издании — увольняйтесь. У некоторых начальников есть дурацкая привычка обвинять своих уходящих сотрудников в предательстве. Я не из их числа.
• 3. Ну, и самая главная хитрость. Мир так устроен, что в нем неотвратимо действует принцип равновесия. Поэтому надо всегда работать с избытком—так, как будто вам платят на 20—30% больше. Вот увидите — очень скоро эти 20—30% так или иначе вас догонят. Потому что мир не может долго находиться в неравновесии —даже в таких мелочах, как соответствие вашего труда вашим доходам. И как только эти деньги вас догонят — вы снова работайте с избытком. И снова. Это такой легкий шантаж мироздания. Действует безотказно.

А исповедовать вульгарный прагматизм, требовать у мироздания деньги за каждый чих — это прямой путь к неудачничеству^[3].

Вовлекаясь в журналистскую работу, нужно избегать «синдрома эмоционального выгорания» — состояния деморализации, разочарования и крайней усталости. По оценкам психологов, это состояние характерно для 5—10% сотрудников, чья работа связана с длительными стрессами. Еще около 50—60% сотрудников имеют отдельные признаки этого синдрома^[4], которые в любой момент могут перейти в острую фазу. Тогда сотрудник начинает выполнять свою работу механически, небрежно, без интереса и даже с ненавистью.

Журналист в состоянии эмоционального выгорания может ощущать себя исписавшимся, уставшим от поиска тем и общения с людьми. Появляется желание уйти из журналистики, заняться какой-то простой работой, например, ухаживать за собаками в приюте для домашних животных. Одни люди начинают злоупотреблять алкоголем, другие — искать выход в религии и различных духовных практиках, у третьих страдает и разрушается личная жизнь. Особенность синдрома эмоционального выгорания в том, что человек может погрузиться в него, сам того Не заметив. Поэтому начальнику нужно обратить внимание на сотрудника, который внезапно стал хуже работать. Следует отличать разгильдяйство от ситуации, когда человек нуждается в помощи. Также желательно не перегружать сотрудников сверхурочной работой и добиваться, чтобы в выходные они отдыхали, а не подрабатывали.

Журналистская работа влияет на семейную жизнь человека больше, чем многие другие виды деятельности. Журналисты, как правило, поздно возвращаются домой (дедлайн у ежедневных газет обычно в 21—23 ч), часто ездят в командировки и нередко вынуждены работать в то время, в которое большинство людей отдыхает, — по выходным, по ночам. В результате промежутки времени для общения с близкими сужаются. Если прибавить к этому погруженность журналиста в свои темы и усталость от разговоров, которых у журналиста на работе с избытком, то отчужденность от других членов семьи может возникнуть очень легко. Чтобы этого не возникло, нужны такт и понимание как со стороны журналиста, так и со стороны остальных домашних.

• [1] См.: Литвак М. Е. Командовать или подчиняться? Ростов н/Д: Феникс, 2008.
• [2] Термин «культурник» возник в советское время, когда на предприятиях встречались сотрудники, слабые как профессионалы в своей основной специальности, но преуспевающие в кружках художественной самодеятельности.
• [3] URL: http://smitrich.livejournal.com/1 526 970.html.
• [4] См.: Синдром эмоционального выгорания. Конспект врача. URL: http://health.mpei.ac.ru/sindrom.htm.