Альтруистический потенииал лидера

Этот блок составили те качества, которые можно было бы назвать альтруистическими, — они позволяют лидеру работать на благо группы и, безусловно, полезны для нее: 1) кооперативность; 2) способность привлекать к сотрудничеству других людей; 3) социальная ответственность; 4) надежность.

• 1. Лидеры отличались от ведомых более высокой коонеративностью, что проявлялось:
  • а) в разных возрастах (данные по дошкольникам, подросткам, студентам);
  • б) у лидеров мужского и женского пола;
  • в) в форме способности работать для благополучия группы (у детских лидеров);
  • г) у выдающихся лидеров (их отличало высокое развитие корпоративного духа (Stogdill R. М., 1948)).
• 2. Но еще более важным, чем нацеленность на сотрудничество самих лидеров, является их способность привлекать к сотрудничеству других людей. Эти два качества не обязательно взаимосвязаны (лидер-манипулятор «обходится» и без нацеленности на сотрудничество, хотя и такой вариант может быть полезен для группы), но их сочетание можно было бы назвать социоэмоциональным лидерским стилем.

В ряде работ выявилась такая способность лидеров привлекать людей к сотрудничеству (причем она проявлялась уже в дошкольном возрасте) и рассматривалась как составляющая лидерских способностей (Stogdill R. М., 1948).

• 3. Разным типам лидеров было свойственно чувство социальной ответственности:
  • ? от школьников до взрослых;
  • ? как мужчинам, так и женщинам;
  • ? выдающимся деятелям (Stogdill R. М., 1948).
• 4. Некоторые типы лидеров также были надежными, заслуживающими доверия:
  • ? студенческие лидеры;
  • ? мужчины и женщины;
  • ? все типы выдающихся деятелей, особенно религиозные лидеры (Би^сНП И. М., 1948).

Хотя исследований по данному блоку качеств немного, но полученные результаты очень важны. Они демонстрируют, что кроме конкурентной модели лидерства, согласно нашей терминологии (см. Бендас Т. В., 2000), существует иная — кооперативная, альтруистическая.