Отличительные особенности сервисно-ориентированного подхода

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Горизонтальная, сетевая структура, основанная на взаимообмене сервисами. Hagel J., Singer M. Unbundling the Corporation // Harvard Business Review. 1999, Mar-Apr. Vol. 77 No 2. P. 133—141, 188. Неотъемлемое условие сервис-ориентированной организации. Такие особенности схематично представлены в табл. 3.2. Посредничество в предоставлении сервисов. Проектирование и создание процессов. Поддерживающая… Читать ещё >

Отличительные особенности сервисно-ориентированного подхода (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Такие особенности схематично представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Сравнительные характеристики традиционного и сервис-ориентированного подхода к архитектуре предприятия

Область

Признак

Традиционное предприятие

Сервис-ориентированное

предприятие

Бизнес;

системы.

(бизнес;

модели).

Роль ИТ.

Поддерживающая роль ИТ, как ресурса.

Стратегическая роль ИТ в трансформации бизнеса, включая создание новой ценности и новых бизнесмоделей.

Создание ценности.

Ценность создается на этапах ЦСЦ*, преимущественно в рамках одного предприятия.

Информация циркулирует в реальном времени между сотрудничающими бизнесструктурами по сети создания добавленной ценности (value nets). Ценность создается вместе с потребителями.

1 См.: Cherbakov L., Galambos G., Harishankar R., Kalyana S., Rackham G. Impact of Service Orientation at the Business Level // IBM System Journal. 2005.Vol. 44. № 4.
2 Hagel J., Singer M. Unbundling the Corporation // Harvard Business Review. 1999, Mar-Apr. Vol. 77 No 2. P. 133—141, 188.

Окончание табл. 3.2

Область	Признак	Традиционное предприятие	Сервис-ориентированное предприятие
	Бизнес-требования.	Бизнес-требования формируются, как правило, в рамках одного подразделения или предприятия.	Требования формируются для отрасли извне и могут быть удовлетворены различными провайдерами сервисов.
Бизнес; процессы.	Потоки работ и составные сервисы.	Последовательное выполнение работ, ценность создается кумулятивно, по выполнению ЦСЦ	Поток работ осуществляется по сетевому принципу через объединение и использование (зачастую параллельно) различных провайдеров сервисов потребителями.
Бизнес; процессы.	Проектирование и создание процессов.	Процесс как последовательный поток работ с точками ветвлений (принятия решений). В фокусе моделирования — принцип декомпозиции.	Динамические процессы, подстраивающиеся под результаты выполнения каждого экземпляра. «Оркестровка» в реальном времени.
Структурная органи; зация.	Структура.	Иерархическая.	Горизонтальная, сетевая структура, основанная на взаимообмене сервисами.
	Посредничество.	Ограничено.	Посредничество в предоставлении сервисов.
	Интерпретация определения сервиса.	Ограничено.	Неотъемлемое условие сервис-ориентированной организации.

* Цепочки создания ценности (ЦСЦ).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Анализ развития рынка платежных карт

При выдаче карты клиенту осуществляется ее персонализация: на нее заносятся данные, позволяющие идентифицировать карту и ее держателя, а также осуществить проверку платежеспособности карты при приеме ее к оплате или выдаче наличных денег. Процесс утверждения продажи или выдачи наличных по карте называется авторизацией. Авторизация — разрешение, предоставляемое эмитентом для проведения операции…

Дипломная