Системы премирования. 
Оплата труда в коммерческих организациях

Премирование (как стимулирование или как поощрение), предусмотренное системой оплаты труда работников, осуществляется в соответствии с Положением о премировании (или материальном поощрении) работников организации, при разработке которого должны быть предусмотрены и сформулированы следующие характеристики, формы и условия: показатели и условия премирования; денежные размеры премий; перечень должностей и категорий премируемых работников; периодичность премирования.

Премирование организуется таким образом, чтобы достичь единства интересов работников различных категорий в получении высоких конечных результатов труда всего коллектива организации на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников в эти результаты, исходя из особенностей организации производства и условий трудовой деятельности.

Премии, как правило, начисляются коллективам бригад, участков, цехов, отделов и т. д. В индивидуальном порядке целесообразно премировать тех работников, оплата труда которых может производиться по их личным показателям.

Целесообразно устанавливать не более двух-трех показателей премирования.

Организация премирования рабочих. Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих следует осуществлять в первую очередь за выполнение следующих показателей:

• — перевыполнение производственных (нормированных) заданий;
• — повышение (рост) производительности труда;
• — улучшение качества продукции;
• — освоение новой техники и технологии;
• — сбережение всех видов ресурсов;
• — результаты инновационной деятельности и научной организации труда.

В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы следующие параметры:

• 1) при стимулировании роста производительности труда — рост выработки продукции; снижение ее трудоемкости; выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью;
• 2) при стимулировании улучшения качества продукции (работ, услуг) — повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта; рост сдачи продукции с первого предъявления; сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций; снижение брака; отсутствие претензий к работе, продукции, услугам со стороны потребителей;
• 3) при стимулировании освоения новой техники и технологии — повышение коэффициента загрузки оборудования; сокращение сроков освоения прогрессивной технологии.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно применять показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества их работы:

• — обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;
• — улучшение коэффициента его использования;
• — увеличение межремонтного периода эксплуатации;
• — бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, транспортными средствами.

Организация премирования инженерно-технических работников.

Премирование коллективов специалистов и других служащих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними.

Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятий в целом.

В практике работы организаций наиболее часто применяют следующие варианты организации премирования работников функциональных подразделений:

• • по показателям, отражающим результаты работы данного подразделения, с использованием в качестве дополнительных показателей премирования основных результатов деятельности организации в целом;
• • по показателям, отражающим основные результаты деятельности организации, с использованием в качестве дополнительных показателей премирования результатов работы данного подразделения;
• • по показателям премирования, отражающим результаты работы как данного подразделения, так и организации в целом.

Для обеспечения заинтересованности в 100%-ном выполнении объема реализуемой продукции по договорам премирование в подразделениях может осуществляться по показателям товарной или реализуемой продукции с учетом степени влияния на выполнение общезаводских обязательств по поставкам, сдачи на склад или поставки цеху — потребителю продукции, ритмичности производства и т. д.

В качестве показателей премирования, направленных на улучшение качества продукции, могут быть использованы следующие:

• — снижение рекламаций от потребителей;
• — снижение убытков от брака;
• — снижение возврата продукции на исправление.

В числе показателей премирования, влияющих на повышение эффективности производства, могут быть использованы:

• — рост производительности труда;
• — снижение себестоимости продукции;
• — снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;
• — экономия по затратам и ресурсам.

Порядок выплаты премии. Коллективы и отдельные работники, допустившие производственные упущения, не премируются.

Перечень производственных упущений определяется организацией самостоятельно. В отдельных случаях конкретный работник может быть лишен премии полностью или частично за допущенные серьезные производственные упущения, не вошедшие в перечень.

Предельный размер премии коллективу определяется Положением. Конкретному работнику премия максимальными размерами не ограничивается.

Важное значение Положения о премировании состоит еще в том, что оно определяет список премий, выплата которых возможна, а следовательно, по правилам трудового и налогового законодательства, экономически оправданна. Это означает, что указанные премии могут быть отнесены на уменьшение налоговой базы по налогу на прибыль путем включения этих выплат в расходы на оплату труда.