В результате освоения данной темы студент должен:
знать
- • определения релевантных затрат и доходов и их значения для принятия управленческих решений;
- • роль концепции маржинального дохода в принятии управленческих решений;
уметь
- • определять релевантные и нерелевантные затраты при подготовке информации для принятия управленческих решений;
- • анализировать качественные данные, влияющие на принятие решений;
владеть
• навыками практического применения подготовки информации для принятия управленческих решений при наличии ограничивающих факторов и без них.
Типы решений относительно выбора альтернативных вариантов действий, которые рассматриваются в данной теме, имеют два отличительных признака. Обычно они рассчитаны на периоды менее одного года (следовательно, необходимость принимать во внимание изменение стоимости денег во времени уменьшается) и связаны с использованием существующих ресурсов. Допуская, что постоянные затраты в краткосрочном периоде не изменяются, решения можно принимать на основании зависимости между переменными затратами и доходами, полученными благодаря этим затратам.
Принятие решений осуществляется в двух последовательных стадиях. Первая стадия заключается в подготовке и анализе информации о будущих денежных потоках, связанных с релевантными затратами и доходами. В анализ должны включаться только дополнительные или приростные затраты, в качестве которых (в практических целях) можно рассматривать удельные переменные затраты. Затраты, не зависящие от принимаемого решения (нерелевантные), не должны и влиять на него. Вторая стадия представляет собой анализ качественных факторов, которые могут отменить решение, основанное исключительно на денежных потоках.
Примерами управленческих решений являются:
- — принятие или непринятие специального заказа;
- — сохранение или прекращение производства;
- — замена оборудования;
- — товарная номенклатура;
- — продажа продукта в существующем виде или после дальнейшей обработки;
- — собственное производство или закупка.
Рассмотрим все перечисленные типы решений подробно.
