Информация о затратах и доходах для принятия управленческих решений

В результате освоения данной темы студент должен:

знать

• • определения релевантных затрат и доходов и их значения для принятия управленческих решений;
• • роль концепции маржинального дохода в принятии управленческих решений;

уметь

• • определять релевантные и нерелевантные затраты при подготовке информации для принятия управленческих решений;
• • анализировать качественные данные, влияющие на принятие решений;

владеть

• навыками практического применения подготовки информации для принятия управленческих решений при наличии ограничивающих факторов и без них.

Типы решений относительно выбора альтернативных вариантов действий, которые рассматриваются в данной теме, имеют два отличительных признака. Обычно они рассчитаны на периоды менее одного года (следовательно, необходимость принимать во внимание изменение стоимости денег во времени уменьшается) и связаны с использованием существующих ресурсов. Допуская, что постоянные затраты в краткосрочном периоде не изменяются, решения можно принимать на основании зависимости между переменными затратами и доходами, полученными благодаря этим затратам.

Принятие решений осуществляется в двух последовательных стадиях. Первая стадия заключается в подготовке и анализе информации о будущих денежных потоках, связанных с релевантными затратами и доходами. В анализ должны включаться только дополнительные или приростные затраты, в качестве которых (в практических целях) можно рассматривать удельные переменные затраты. Затраты, не зависящие от принимаемого решения (нерелевантные), не должны и влиять на него. Вторая стадия представляет собой анализ качественных факторов, которые могут отменить решение, основанное исключительно на денежных потоках.

Примерами управленческих решений являются:

• — принятие или непринятие специального заказа;
• — сохранение или прекращение производства;
• — замена оборудования;
• — товарная номенклатура;
• — продажа продукта в существующем виде или после дальнейшей обработки;
• — собственное производство или закупка.

Рассмотрим все перечисленные типы решений подробно.