Управленческая команда и собственная команда руководителя

Руководитель организации, реализуя свои управленческие функции, ориентируется на решение трех основных видов задач^[1]:

• 1) центральная позиция руководителя в системе управления требует от него решения организационных задач, одна часть из которых направлена на реализацию потребностей и интересов социума, а другая — на реализацию потребностей и интересов самой организации как группового субъекта;
• 2) необходимость сохранять или делать более прочной свою позицию, поддерживать позитивные взаимоотношения в организации, материально обеспечивать свое будущее и будущее своей семьи и детей и т. д. требует решения задач, направленных на обеспечение собственной безопасности;
• 3) стремление придать смысл всей управленческой деятельности выражается в так называемых кровных идеях, или жизненных задачах.

При этом иерархия, содержание и соотношение трех видов задач определяют, с одной стороны, стиль и характер управленческого поведения руководителя, а с другой — способы формирования им своего ближайшего окружения, т. е. собственной команды.

На уровне формальной структуры организации также необходимо сформировать управленческую группу, соответственно, у руководителя есть несколько возможных вариантов создания собственной команды ^[2]:

• 1) идеальный и маловероятный в реальности вариант предполагает, что формальная управленческая группа становится одновременно и собственной командой руководителя, при этом она реализует заданные социумом цели и развивается как коллектив;
• 2) состав формальной управленческой команды (управленческой группы) и состав собственной команды руководителя полностью не совпадают. При этом одна из команд ориентируется на реализацию организационных задач и действует как коллектив, а другая нацелена исключительно на решение собственных задач и задач руководителя (какая из групп решает свои задачи, а какая — задачи организации, определяется действиями руководителя);
• 3) обе команды полностью игнорируют интересы организации и преследуют собственные цели, что ведет к разрушению организационной структуры.

Обратите внимание

Следует подчеркнуть, что собственную команду руководителя не всегда составляют члены организации, занимающие официальные должности в структуре управления. Ближайшее окружение руководителя могут составлять как рядовые члены организации, близкие к нему по тем или иным причинам, так и люди, формально не являющиеся сотрудниками организации (например, старые друзья, родственники и т. п.).

Самый распространенный вариант — частичное пересечение составов формальной управленческой группы и собственной команды руководителя, что позволяет сохранять определенное равновесие между собственными целями и задачами и целями и задачами организации. При этом часть собственной команды руководителя, которая не входит в состав формальной структуры организации, может во многих случаях обеспечивать решение целого ряда организационных задач, которые без ее привлечения решены быть не могут в принципе.

Чтобы организационные задачи, задачи безопасности и «кровные идеи» решались параллельно и максимально эффективно, в формальную управленческую группу, а затем в свое ближайшее окружение руководитель должен подбирать людей трех типов (рис. 8.3).^[3]

Рис. 8.3. Особенности формирования формальных управленческих групп и собственной команды руководителя в зависимости от вида решаемых задач¹

• [1] 2 См.: Синягин Ю. В. Формирование управленческой команды: объективные и субъективные составляющие // Директор школы. 2000. № 7. С. 13—15.
• [2] См.: [ Гл. 4]. Стратегии подбора кадров как детерминанта процесса командообразованияв организации // Деркач А. А., Синягин /О. В., Калинин И. В. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. М., 1998.
• [3] См.: Синягип 10. В. Формирование управленческой команды: объективные и субъективные составляющие // Директор школы. 2000. № 7. С. 13—15.