Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Практикум. 
Оплата труда в организации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как известно, растение из другого района, пересаженное на нашу почву, не всегда выживает. Так и с рассматриваемой системой. Для начала она была внедрена в опытную эксплуатацию в нескольких подразделениях. Но в условиях большого предприятия она оказалась очень громоздкой, требующей много формальной работы. В наших условиях при оценке подразделений и отдельных работников с течением времени начал… Читать ещё >

Практикум. Оплата труда в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Вопросы и задания для самоконтроля.

  • 1. Каковы цели и основные принципы вознаграждения работников?
  • 2. Назовите виды вознаграждения работникам.
  • 3. Как в условиях рыночной экономики государство осуществляет регулирование трудового вознаграждения?
  • 4. Назовите источники правового регулирования трудового вознаграждения работников в Российской Федерации.
  • 5. Какова роль Конституции РФ и ТК РФ в регулировании трудового вознаграждения работников?
  • 6. Какие органы государственной власти субъектов РФ могут регулировать трудовое вознаграждение работников?
  • 7. В чем отличие минимального размера оплаты труда и прожиточного минимума?
  • 8. Что такое двухи трехстороннее соглашение?
  • 9. Перечислите локальные нормативные акты, регулирующие трудовое вознаграждение работников.
  • 10. На одном предприятии положение об оплате труда — составная часть коллективного договора, на другом — отдельный документ, введенный в действие приказом генерального директора. Что вы можете сказать об обоих вариантах?
  • 11. Какие вопросы оплаты труда подлежат включению в положение об оплате труда? Какими нормативными актами регулируются требования к положению об оплате труда и порядок его разработки?
  • 12. Какова сложившаяся к настоящему времени структура положения об оплате труда?
  • 13. Какие задачи позволяет решать оценка количества и качества труда?
  • 14. Назовите основные методы нормирования труда.
  • 15. Укажите основные принципы премирования работников.
  • 16. Назовите источники премирования работников.

Практические задания.

1. Проанализируйте систему штатного расписания, соответствующую табл. 2.2. Что вы видите в ней положительного, что вы готовы предложить для использования на предприятии, где вы работаете? С чем вы не согласны?[1][2]

Процент премии определяется как частное от деления премиального фонда на тарифный фонд предприятия. Для точности следует отметить, что процент премии в различных производственных цехах может быть разным. Дело в том, что премиальный фонд каждого цеха рассчитывается с учетом ВР, полученной цехом. Больше ВР — больше процент премии. Тем самым цеха стимулируются на повышение эффективности производственной деятельности.

Такая система действует на предприятии уже много лет, но справедливости ради следует отметить, что были многочисленные попытки ее изменить или подкорректировать. Остановимся на некоторых из них.

Ситуация 1. Один специалист, побывав на стажировке в Германии и ознакомившись с их системами оплаты труда, предложил внедрить на предприятии систему премирования, которая получила название «балльной». Суть ее заключалась в следующем. Работа каждого подразделения за месяц оценивалась по некоторым критериям в баллах от 0 до 5. Такую оценку давал некий Высший совет, состоящий из представителей администрации, профсоюзной организации и представителей трудового коллектива. Затем баллы, полученные каждым подразделением, умножались на тарифный фонд заработной платы этого же подразделения. Получалась некоторая величина, измеряемая в руб. • балл. Суммируя эти величины по всем подразделениям, получали итог по предприятию. Делением премиального фонда на итог по предприятию получаем «премию», рассчитанную по балльной системе. Умножая величину руб. • балл каждого подразделения на процент премии, получаем премиальный фонд каждого подразделения. Как видно из приведенной ниже таблицы, набранные баллы могут существенно повлиять на премиальный фонд (расчеты произведены при премиальном фонде, равном 700 000 руб.).

Подразделение.

Тарифный фонд, руб.

Премиальный фонд по действующей системе, руб.

Сумма баллов.

Тарифный фонд X х сумму баллов.

Тарифный фонд по балльной системе, руб.

Разница между двумя системами, руб.

Цех 1.

300 000.

145 329.

7 200 000.

145 329.

Цех 2.

500 000.

242 215.

12 500 000.

252 307.

— 10 092.

Цех 3.

450 000.

217 993.

10 350 000.

208 910.

Бухгалтерия.

80 000.

38 754.

2 000 000.

40 369.

— 1615.

Экономический отдел.

50 000.

24 221.

1 200 000.

24 221.

Отдел маркетинга.

65 000.

31 488.

1 430 000.

28 864.

Итого.

1 445 000.

700 000.

34 680 000.

700 000.

«Премия».

0,4844.

При действующей системе работник, зная процент премии, мог легко рассчитать свою премию, умножив свою заработную плату за месяц на процент премии. При балльной системе распределение премиального фонда производилось по алгоритму, аналогичному распределению премиального фонда между подразделениями, т. е. каждый работник оценивался по ряду критериев уже на уровне подразделения, и с использованием таблицы, аналогичной приведенной выше, рассчитывалась премия каждого работника.

  • 1. Предложите критерии оценки (не более пяти) подразделений, приведенных в таблице.
  • 2. Предложите критерии оценки (не более пяти) следующих категорий работников: станочник, кладовщик, бухгалтер, экономист, маркетолог.
  • 3. Составьте таблицу для распределения рассчитанного выше премиального фонда в отделе маркетинга. В отделе работают следующее сотрудники (баллы проставьте сами):
    • • начальник отдела с окладом 20 000 руб.;
    • • ведущий специалист с окладом 15 000 руб.;
    • • три маркетолога с окладом 10 000 руб. каждый.
  • 4. Проанализируйте предложенную систему и приведите аргументы в ее пользу и против. Как вы думаете, какова ее «судьба» на предприятии?

Ситуация 2. Было предложено 15% премиального фонда подразделения отдавать в фонд начальника подразделения для поощрения сотрудников. В отделе референтуры одна из сотрудниц в экстремальной ситуации, взяв работу домой, быстро и качественно выполнила перевод документа. Начальник отдела, чтобы поощрить сотрудницу за проделанную работу, из «своих» 15% увеличил ее премию на 2000 руб. В отделе «вспыхнул» конфликт.

  • 1. Проанализируйте предложенный способ стимулирования работников.
  • 2. Объясните причину конфликта, для чего проведите необходимые расчеты, если у всех пяти сотрудниц отдела одинаковые оклады — 20 000 руб., премия за месяц равна 0,50.
  • 3. Найдите вариант использования 15% фонда начальника, чтобы это не вызывало конфликтов.

Ответы

Ситуация 1.

Как известно, растение из другого района, пересаженное на нашу почву, не всегда выживает. Так и с рассматриваемой системой. Для начала она была внедрена в опытную эксплуатацию в нескольких подразделениях. Но в условиях большого предприятия она оказалась очень громоздкой, требующей много формальной работы. В наших условиях при оценке подразделений и отдельных работников с течением времени начал проявляться сначала субъективизм, а затем и формализм, часто система служила средством сведения счетов. Работник, добросовестно выполнивший свою работу, получал меньше, чем он рассчитывал, зная процент премии, только потому, что другим работникам ставили повышенные баллы. Начались скандалы внутри подразделений и конфликты на уровне начальников подразделений. Через несколько месяцев после внедрения баллы ставили максимальные и формально, что стало началом «смерти» системы, еще через несколько месяцев система «благополучно» умерла.

Ситуация 2.

Причина возникновения конфликта проста. Если не брать в расчет начальника отдела, фонд оплаты труда отдела равен 100 000 руб., премиальный фонд отдела для заданного процента премии — 50 000 руб. Таким образом, каждая сотрудница получила бы премию в сумме 10 000 руб. Увеличив премию сотрудницы на 2000 руб., начальник фактически уменьшил на эту же сумму премиальный фонд отдела, т. е. к распределению осталось 48 000 руб., или 9600 руб. каждой сотруднице. Следовательно, поощренная сотрудница получит 11 600 руб., остальные — по 9600 руб., т. е. сотрудница была поощрена за счет снижения премии других сотрудниц, которые добросовестно выполнили свою работу.

Чтобы избежать конфликтов такого рода, было предложено, сформировав премиальный фонд, разделить его на две части: 15% в фонд начальника, а по сумме оставшихся 85% объявить процент премии по предприятию. Тогда каждый работник по объявленному проценту рассчитает свою премию, а добавка кому-то из 15%-ного фонда начальника не будет «ущемлять» других. Неиспользованную часть 15%-ного фонда начальника можно разрешить переносить на следующие месяцы. Предложение не было принято.

Тесты.

  • 1. Целями вознаграждения являются:
    • а) привлечение персонала;
    • б) повышение материального благосостояния персонала;
    • в) удержание персонала;
    • г) снижение налогов на прибыль за счет увеличения затрат на оплату труда;
    • д) стимулирование производительного труда;
    • е) оптимизация издержек на рабочую силу.
  • 2. Заработная плата в Российской Федерации может выплачиваться:
    • а) в рублях РФ;
    • б) долларах США;
    • в) евро;
    • г) швейцарских франках.
  • 3. Размер выплаты в натуральной форме не может превышать:
    • а) 50%;
    • б) 40%;
    • в) 30%;
    • г) 20%;
    • Д) 10%;
    • е) 0% начисленной заработной платы.
  • 4. Не допускается выплата заработной платы в виде:
    • а) долговых расписок;
    • б) кондитерских изделий;
    • в) спиртных напитков;
    • г) мебели собственного производства;
    • д) оружия и боеприпасов собственного производства.
  • 5. Исчисленная стоимость товара, переданного работнику в качестве неденежной формы оплаты труда:
    • а) облагается налогом на доходы физических лиц;
    • б) не облагается налогом на доходы физических лиц.
  • 6. Если стоимость товара, переданного работнику в качестве неденежной формы оплаты труда, ниже рыночной, то возникшая материальная выгода:
    • а) облагается НДФЛ;
    • б) не облагается НДФЛ.[3]
  • 8. В соответствии с ТК РФ работодатель в связи с повышением МРОТ на федеральном уровне:
    • а) не обязан индексировать заработную плату;
    • б) обязан индексировать заработную плату.
  • 9. В соответствии с ТК РФ основными гарантиями по оплате труда являются:
    • а) обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы;
    • б) государственный надзор и контроль за полной и своевременной выплатой заработной платы;
    • в) МРОТ;
    • г) ответственность работодателей за нарушение требований, установленных трудовым законодательством;
    • д) снижение уровня инфляции.
  • 10. Если органы государственной власти субъектов РФ принимают закон, в котором устанавливается более высокий уровень трудовых прав и гарантий работникам по сравнению с определенными в федеральных законах, приводящий к увеличению бюджетных расходов, то эти дополнительные расходы:
    • а) должны обеспечиваться за счет бюджета РФ;
    • б) должны обеспечиваться за счет бюджета субъекта РФ.
  • 11. Плановый фонд рабочего времени за месяц равен 168 ч. Работник отработал 90 ч, его заработная плата оказалась меньше МРОТ. Должен ли работодатель сделать доплату до размера МРОТ?
  • а) да;
  • б) нет;
  • в) на усмотрение работодателя.
  • 12. В соответствии с трудовым законодательством положение об оплате труда разрабатывается:
    • а) главным бухгалтером;
    • б) главным экономистом;
    • в) начальником отдела труда и заработной платы;
    • г) всеми перечисленными работниками;
    • д) трудовое законодательство это не регламентирует.
  • 13. В соответствии с ТК РФ нормы труда работников, выполняющих одинаковую работу в условиях различных производств, должны быть:
    • а) одинаковыми;
    • б) могут быть разными.
  • 14. Об изменении норм труда работники предупреждаются не позднее чем:
    • а) за три месяца;
    • б) за два месяца;
    • в) за один месяц;
    • г) нормы вводятся без предварительного предупреждения.
  • [1] В ОАО «ХХХХХ» в соответствии с Положением об оплате труда, являющегося частью коллективного договора, заработная плата работника складываетсяиз двух составляющих: 1) тарифной части, рассчитанной исходя или из сдельного заработка работника, или из должностного оклада, или повременной оплаты; 2) премии, выплачиваемой по итогам работы предприятия за истекшиймесяц. Тарифная часть рассчитывается в соответствии с общеизвестной практикойи в пояснениях не нуждается. Остановимся подробнее на формировании премиального фонда. Алгоритм его формирования приведен ниже. 1. По внутреннему прейскуранту оценивается вся продукция, изготовленная за месяц. На предприятии внедрена автоматизированная система учетадвижения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, поэтому можно точноуказать стоимость сырья, из которого изготовлена готовая продукция. 2. По формуле ВР = Сгп — Сс вычисляется так называемая валютная разница (ВР). В этой формуле Сгп — стоимость готовой продукции, Сс — стоимость сырья, из которого изготовлена готовая продукция.
  • [2] ВР уменьшается на величину издержек, куда включаются не толькоиздержки, составляющие себестоимость (заработная плата промышленно-производственного персонала с начислениями, налоги, коммунальные платежии т.д.), но и издержки на содержание непромышленной сферы. Кроме того, резервируются средства на выплату отпускных (в силу особенностей производства персонал оправлялся в отпуск в летнее время) и на пополнение оборотныхсредств. Оставшаяся сумма, уменьшенная на сумму начислений на заработнуюплату, направляется в премиальный фонд.
  • [3] Правовое регулирование трудовых отношений в Российской Федерацииисходит: а) из норм международного права; б) общепризнанных принципов.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой