Логотипы городов и стран

Город.

Цель ребрендинга.

Результаты.

Копенгаген (Дания) — с 2009 г. Бюджет: 74 млн евро (с 1989 г.), запланированные расходы на 2012— 2014 гг. — 12 млн евро.

Open Copenhagen — это кампания в рамках запущенной в 1989 г. стратегии «20 шагов» по выходу из угрожавшего городу банкротства. В 2009 г. в рамках стратегического плана развития туризма Visit Copenhagen начат ребрендинг этого направления — cOPENhagen: Open For You. Требовалось представить Копенгаген открытым во всех смыслах городом, комфортным, дружественным к окружающей среде, толерантным и «дружественным к туристам, бизнесу, инвестициям, событиям, жизненному опыту, альтернативам».

Лучший город мира для велосипедистов (2010, Discovery Communications), второй в списке лучших городов мира по уровню безопасности (2010, TripAtlas), лучший город мира для бизнеса (2010, Forbes), второй в списке городов-моделей устойчивого развития (2011, Ernst&Young), город с самым точным и пунктуальным аэропортом Европы (2011, FlightStats.com). В 2012 г. Копенгаген занял 12-ю позицию рейтинга успешности бренда (Reputation Institute), обойдя Стокгольм, Прагу и Нью-Йорк.

Мельбурн (Австралия) — с 2009 г. Бюджет: логотип и концепция —.

240 000 долл., первый этап (2009;2011) — 14 млн долл.

Дополнить уже сложившуюся репутацию Мельбурна как «творческой и инновационной столицы Австралии» образом города — центра международного культурного туризма. Комплекс из 19 суббрсндов Мельбурна должен представить все многообразие креативного, культурного, устойчиво развивающегося города.

За два года валовой продукт мегаполиса вырос на 10% и составил 56,8 млрд долл. За те же два года доходы от внешнего туризма выросли на 5% (до 3,4 млрд долл.). Небольшая деталь: с 2010 г. в рамках проекта City of Melbourne осуществляется круглосуточный мониторинг пешеходного движения в центре мегаполиса с целью оптимизации пешеходных и автомобильных маршрутов.

Город.

Цель ребрендинга.

Результаты.

Лондон (Великобритания) —.

с 2003 г.

Бюджет: на начальном этапе —.

3,8 млн фунтов стерлингов; за все время — около 74 млн фунтов стерлингов (без учета участия в бренде «Лондон Олимпийский»).

Расширить туристическую привлекательность города, сделав ее универсальной. Основной акцент кампании — на мультикультурности Лондона.

Лондон уже к 2006 г. стал восприниматься как город-космополит: в прессе по отношению к городу без напоминания ставили эпитет world city (мировой город). Одним из прямых финансовых результатов создания «зонтика» брендов (около 20 суббрендов иод основным) Лондона считаются 11,7 млрд евро привлеченных инвестиций в Олимпиаду—2012.

Мадрид (Испания) — 2005 г. Бюджет: 28,5 млн евро (оценка).

История с Мадридом — яркий пример того, как попытка представить город в соответствии с модными тенденциями чуть было нс лишила столицу Испании исторического и культурного своеобразия. Целью брендинга было стремление отойти от стереотипа «Мадрид / Испания — это фламенко и коррида», подчеркнуть современность и динамичность жизни в испанской столице. Образ Мадрида — эго нечто, как писали разработчики, «сродни попурри, пазлу, каждый элемент которого напоминает какой-то другой город». Удивительно, но даже такие меры способствовали росту репутации Мадрида как туристического центра.

С 2005 по 2007 г. Мадрид посетило на 2,6 млн чел. больше, чем предполагалось с трате ги чес к и м плано м.

За первые 9 месяцев 2012 г. Мадрид посетило 9,7 млн гостей — это соответствует 7-му месту в рейтинге Global Тор-20 Destination Cities (Мадрид занимает его с 2011 г.).

Берлин (Германия) — с 2008 г. Бюджет: 10,6 млн евро (оценка).

В 1990 г. была, наконец, почти полностью разрушена Берлинская стена, но образ поделенного на две части города времен холодной войны стал в какой-то момент плохо совместимым с образом старой-новой столицы объединенной Германии, центром культурной, политической, общественной жизни. Целью брендинга было расширение туристической индустрии, соз;

Согласно опросам, выбор «жить в Берлине» стал для европейцев за три первых года привлекательнее примерно на 30%, выбор «работать в Берлине» — на 45%.

Город.

Цель ребрендинга.

Результаты.

дание привлекательного образа города для внешних и внутренних инвесторов, города, который много значит в жизни каждого жителя.

Нью-Йорк (США) — с 1977 г. Бюджет: за все время — 126 млн долл, (оценка); в 2007;2008 гг. — 16 млн долл.

Изменить образ Нью-Йорка — «города работяг» («городапотогонки»), сделать акцент на туристической привлекательности, а также на привлекательности города для внутренних трудовых миграций (жить и работать в Нью-Йорке).

После террористической атаки 11 сентября 2001 г. вариация бренда The New York Miracle провозгласила: «Я люблю НьюЙорк, несмотря ни на что». Начиная с 2011 г. сосуществует с новым «мульти культу ралистским» и универсальным логотипом NYC

Логотип I love NY стал общеупотребительным и породил множество подражаний по всему миру. Ежегодный объем туристических посещений за 20 лет вырос более чем в 110 раз, объем финансовой отдачи от туризма — более чем в 70 раз (порядка 6 млрд долл, в год).

Амстердам (Нидерланды) —.

с 2004 г.

Бюджет: -160 млн евро (оценка).

Требовалось преодолеть сложившийся в 1960;е гг. имидж города, «зависшего между Вермеером, тюльпанами и сексом», имиджа в духе sex, drugs & rock’n’roll (или, как писали на майках, «Я был в Амстердаме и выжил»), создать привлекательную атмосферу, образ города, существующего для людей. Согласно концепции бренда, Амстердам — это «город культуры, город каналов, город встреч».

За первые пять лет примерно в четыре раза выросло ежегодное количество туристов (в 2009 г. туризм принес городу 5,2 млрд евро). Произошло расширение спектра туризма: научного и научно-познавательного, культурного (до 170 крупных международных культурных событий в год). А на деловой туризм к 2009 г. приходилось 26% от общего числа туристов.

Лион (Франция) —.

с 2007 г.

Бюджет: на начальном этапе —.

1,5 млн евро, в 2009;2011 гг.- 27,4 млн евро (оценка).

Требовалось кардинально сменить имидж и репутацию города. От «города гастрономов» (традиционный миф о французах-поварах признан устаревшим и оскорбительным для представителей других профессий) к городу исследователей и высшего образования (гак случилось, что центр современных исследований и высшего образования сместился из Парижа в Лион).

В 2009 г. в Лион совершено 2,8 млн деловых поездок.

В 2010 г. влияние Лиона на весь округ Рона — Альпы таково, что ежегодные инвестиции в научные исследования достигают 4 млрд евро, а город занимает 9-е место по привлекательности для предпринимательства (ECER Ranking)

Город.

Цель ребрендинга.

Результаты.

Гонг Конг —.

с 2000 г.

Бюджет: первая фаза (2000; 2004) — 38 млн долл.; за все время — 114 млн долл.(оценка).

Сохранить международное политическое, экономическое и «человеческое» измерения Гонконга после его воссоединения с Китаем. В 2009—2010 гг. содержание бренда было уточнено с поправками на «мульти культурализм»: мегаполискосмополит — это не только туристический, финансовый и логистический центр, но и, в духе времени, центр инноваций, креативных индустрий и образования мирового уровня.

До воссоединения с Китаем Гонконг был ориентирован прежде всего на США. За восемь лет отмечено серьезное перераспределение потоков: культурный и рекреационный туризм в основном из стран Азии, Океании и Австралии; деловой туризм — из Америки, Южной и Юго-Восточной Европы.

Йоханнесбург (ЮАР)-с 2001 г. Бюджет: 97 млн долл.(оценка).

Ухудшение условий жизни в ЮАР в середине 1980;х гг. способствовало росту преступности, проституции и распространению наркотиков в Йоханнесбурге, не говоря уже об апартеиде и нарушении прав человека. У города закрепилась плохая репутация, особенно в восприятии тех, кто в нем не был. В конце 2001 г. была разработана масштабная рекламная кампания по привлечению в город инвесторов и бизнесменов. Лозунг кампании — «Африканский город мирового класса». Его неофициальное название —Joburg — знали и воспринимали положительно.

В 2011 г. Йоханнесбург дал 16% ВВП страны, тогда как до начала брендинга — лишь около 2,5%.