Управление стоимостью проекта
Основным используемым методом контроля стоимости является метод освоенного объема1. В основе метода — применение объективного измерителя полезных результатов производственного процесса, по которому можно было бы судить о достижении запланированных показателей. В зависимости от характера задачи могут применяться различные оценки фактического хода проекта. Поэтому целесообразно считать показателем… Читать ещё >
Управление стоимостью проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление стоимостью решает задачи снижения себестоимости проекта и обеспечения максимальной рентабельности участников проекта. При этом построение системы стимулирования должно обеспечить непротиворечивость векторов экономических интересов участников проекта.
Процессы, относящиеся к управлению стоимостью проекта, относятся к группам планирования и контроля (см. табл. 5.1). На стадии планирования осуществляются два процесса: оценка стоимости проекта и определение бюджета проекта. В небольших проектах эти процессы могут быть объединены.
Оценка стоимости производится на предынвестиционной, предпроектной и проектной стадиях жизненного цикла. При этом значение стоимости последовательно уточняется, однако все равно стоимость определяется с некоторой погрешностью.
В первом приближении можно считать, что стоимость проекта представлена сметной стоимостью, которая определяется экспертными, аналоговыми, параметрическими, базисными или ресурсными методами (подробнее см. «Экономика строительства»). Стоимость строительно-монтажных, проектно-изыскательских и пусконаладочных работ может быть рассчитана без количественного определения ресурсов работ с использованием аналоговых и базисных методов. Однако стоимость оборудования рассчитывается только аналоговым или ресурсным методом, так как базисные справочники цен на технологическое оборудование отсутствуют. В промышленном строительстве проблемы оценки стоимости оборудования являются основным источником неопределенности.
За рубежом технологическое оборудование не выделяется в какую-либо особую группу, а учитывается теми же методами, что и строительные материалы и конструкции. Большое развитие получили параметрические методы определения стоимости оборудования и конструкций, которые помогают на различных этапах оценки. Напротив, базисно-индексный метод применяется гораздо реже, индская используются лишь для прогнозирования стоимости в будущих периодах.
Размер резерва средств на непредвиденные работы и затраты определяется не нормативным методом, а с использованием статистического анализа и расчетов.
Оценка стоимости производится, как правило, с использованием компьютерных программ, рассчитывающих стоимость работ с использованием сметных справочников. Следует отметить, что, в отличие от других показателей, стоимость проекта зависит от даты ее определения и должна пересчитываться на дату фактических затрат.
Другим важным процессом является бюджетирование проекта. В бюджете должна учитываться не только сметная стоимость, но и все затраты инвестора: проценты за кредит, пополнение собственных оборотных средств, изменение стоимости в процессе строительства, наладочные работы после ввода в эксплуатацию и др.
На основании бюджета проекта составляется календарный план финансирования стройки и формулируются условия подрядных договоров.
Значительные особенности имеет определение стоимостных показателей для проектов с финансированием из государственного или муниципального бюджета. В этих случаях не допускается никаких вольностей с определением стоимости, в частности не применяются экспертные или параметрические методы, а аналоговые методы применяются весьма ограничено. Сводный сметный расчет составляется базисно-индексным методом с использованием утвержденных государственных расценок и индексов (за исключением оборудования), проходит экспертизу и служит начальной (максимальной) ценой на конкурсе. Максимальная оценка бюджета проекта практически совпадает со сметной стоимостью, определенной проектировщиками.
В группе контрольных процессов управление стоимостью представлено единственной функцией контроля стоимости, которая включает мониторинг стоимости проекта, сопоставление плановых и фактических затрат, оценку действительно освоенных объемов работ, прогноз экономических показателей при завершении проекта.
Основным используемым методом контроля стоимости является метод освоенного объема1. В основе метода — применение объективного измерителя полезных результатов производственного процесса, по которому можно было бы судить о достижении запланированных показателей. В зависимости от характера задачи могут применяться различные оценки фактического хода проекта[1][2]. Поэтому целесообразно считать показателем освоенного объема сумму договорных цен подрядных договоров, но объекту, которые определяются сметной стоимостью строительства с учетом результатов конкурсных процедур. Этот показатель может использоваться для оценки строительно-монтажных работ и строительства в целом, включая поставку оборудования, выполнение проектно-изыскательских и пусконаладочных работ.
Примером системы управления стоимостью в ходе строительства может быть система платежных этапов. При этом весь сооружаемый объект делится на обособленные части (строительные или строительно-технологические этапы), но которым определяется сметная, а затем и договорная стоимость (платежные этапы): фундаменты, этаж, кровля, система водоснабжения и пр. Оплата этапа может происходить частями (ежемесячно) по мере выполнения и приемки объемов работ, однако окончательная оплата производится только после сдачи этапа в целом, включая оформление документации и испытания, так как ключевым требованием является комплектная сдача платежного этапа. Выполненная задача завершается и далее не отслеживается.
Более подробные данные по комплексному управлению стоимостью приведены в учебнике «Экономика строительства».
Мнение авторов
Следует предостеречь читателя от упрощенного понимания управления стоимостью или «оптимизации стоимости», которое иногда прослеживается даже у опытных руководителей. Часто считают, что достаточно дать указание менеджерам или сметчикам, как стоимость работ «волшебным образом» уменьшится. На деле стоимость — лишь показатель технологических, логистических, коммерческих процессов, происходящих при строительстве. Необходимо оптимизировать не стоимость, а проектные, технологические и организационные решения, что и приведет к снижению стоимости. Причем это справедливо как с позиции заказчика (улучшение проекта, подбор исполнителей), гак и с позиции подрядчика (совершенствование технологий, продумывание договорных условий, улучшение порядка на стройке, подбор поставщиков и др.).