Виды и особенности проектов

Наука управления проектами рассматривает различные типы объектов управления. К основным типам относятся «четыре П»: процессы, проекты, программы и портфели проектов.

Производственный процесс (бизнес-процесс) — последовательность элементарных операций, но созданию или преобразованию продукции (товаров, работ, услуг). Процесс является составной частью любого производства и управления, в том числе проектного. Бизнес-процессы обычно подразделяются на операционные, управляющие и обслуживающие.

Операционные процессы являются основой производственной деятельности, включают технологические процессы, логистику, коммерческую деятельность. Документация по технологическим процессам в промышленности описывается системами ГОСТ ЕСТД (единая система технологической документации) и ГОСТ ЕСТПП (единая система технологической подготовки производства). В строительстве подобная целостная система не разработана, представлена отдельными отраслевыми и региональными документами, а также документами национального объединения ПОСТРОЙ.

Процессы логистики обеспечивают управление материальными потоками при закупках, транспортировке, снабжении и хранении материальнотехнических ресурсов, а также соответствующими информационными и финансовыми потоками.

Управляющие процессы — процессы, основанные на обработке информации и осуществляющие цикл управления производством, т. е. планирование, организацию, мотивацию и контроль, рассмотренные выше. Процессы управления составляют основу принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Собственно проект включает в себя ряд процессов различных типов. Подчеркнем, что проект отличается от обычного операционного управления производством тем, что проект индивидуален, имеет четко выраженные цель, начало и окончание, тогда как обычное управление, как правило, циклично повторяется и лишь иногда включает заметные изменения. Однако в рамках проекта могут применяться и обычные методы управления.

Существуют различные классификации проектов: по сферам деятельности, по масштабу, сложности, длительности и др. В частности, по сферам деятельности могут быть названы технический проект, организационный, экономический, инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский и др.^[1] Одно из наиболее ярких применений проектного подхода — инвестиционный проект, т. е. инициирующий и реализующий эффективное вложение инвестиций в целях участников проекта, в первую очередь инвесторов. В рамках настоящей дисциплины рассматриваются инвестиционные строительные проекты, т. е. инвестиционные проекты в форме прямых капитальных вложений.

По классу могут быть выделены мини-проекты, проекты обычного класса (монопроекты), мультипроекты (как правило, с несколькими исполнителями), крупномасштабные проекты¹ (мегапроекты). По масштабу выделяются мелкие, средние, крупные и особо крупные проекты; им свойственны обычно разные виды контрактов. Проекты могут быть также разделены на подпроекты, которые являются либо отдельной фазой проекта, либо отдельным аспектом проекта, например подготовительные работы или устройство внешних коммуникаций.

Проекты можно также разделить по отраслевому признаку (предпринимательские, отраслевые, межотраслевые) и по региональному (локальные, региональные, государственные, международные проекты). При этом государственные и международные проекты нс обязательно должны быть крупномасштабными, они могут быть обычного класса и носить локальный характер, так как государственный проект отличается финансированием из федерального бюджета, а международный проект характеризуется в первую очередь наличием участников проекта из разных стран^[2][3].

Сложность проекта определяется как повышенными требованиями и разнообразием технологической части проекта (электростанции, объекты топливодобычи и металлургии), так и наличием уникальных строительных решений (гидротехническое, подземное, высотное строительство). Кроме того, могут встречаться сложные организационные структуры, технологические^[4] способы и экономические особенности. Примером проектов высокой сложности может служить строительство тепловых, атомных и гидроэлектростанций, в которых сочетаются особая ответственность и опасность объекта, значительное количество типов оборудования, систем и коммуникаций, уникальные строительные решения, большое количество подрядных организаций и т. д.

По длительности реализации проекты могут быть разделены на краткосрочные (в строительстве, как правило, до трех лет), среднесрочные (примерно от трех до пяти лет) и долгосрочные.

Программа — группа взаимосвязанных проектов, управляемых совместно (координированно). Мультипроект, национальный проект можно рассматривать как программы. Программа имеет общую стратегическую цель, общий график реализации, часто общее финансирование и общие ресурсы. Однако проекты программы не обязательно находятся в одном пространстве, в одном регионе. Не обязательно также единое управление проектами программы, достаточно наличие некоторого координирующего органа.

Преимущество программы в большей эффективности, более рациональном использовании ресурсов. Кроме того, результаты программы проявляются в ходе реализации самой программы, не дожидаясь ее окончания. Программа может быть приостановлена, модернизирована или продолжена на более долгий срок, тогда как проект должен закончиться, но достижении его целей.

Портфель проектов образует совокупность проектов (программ), объединенных общей стратегической целью. В отличие от программы, входящие в портфель проекты независимы, хотя могут разделять одни и те же ресурсы. Обычно портфель проектов создается в интересах одной фирмы (холдинга, группы компаний). К национальным или региональным программам этот термин применяют редко.

По отношению к портфелю проектов у достаточно успешных фирм возникает проблема оптимального отбора проектов (заказов), выполняемых фирмой. При этом портфель заказов должен формироваться по критерию наибольшей рентабельности с учетом различных рисков проектов, а также перспектив развития фирмы. Менее успешные фирмы вынуждены браться за те заказы, которые они могут получить даже при минимальной рентабельности.

• [1] Новиков Д. Л. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007.
• [2] Лапидус А. А. Организационное проектирование и управление крупномасштабнымиинвестиционными проектами. М.: Вокруг света, 1997.
• [3] Малыха Г. Г. Автоматизация проектирования в международных строительных проектах. М.: Изд-во МГСУ, 1999.
• [4] Следует различать технологическую часть проекта (проектирование технологическогооборудования и систем) и технологическое проектирование (разработку технологии строительного производства); сходство терминов в данном случае обусловлено особенностямипроцесса проектирования.