Использование моделей матричного позиционирования для оценки конкурентной позиции (bkg, модель space и др.)

Изучив данную главу, студент должен:

знать

• • использование матриц по оценке позиционирования компаний (BKG, модель SPACE и другие методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления маркетингом);
• • современные концепции матричного позиционирования на различных уровнях управления бизнес-процессами;

уметь

• • строить матрицы, производить аналитическую оценку развития организации, осуществлять анализ и разработку стратегии маркетингового поведения компании;
• • выявлять перспективные направления научных исследований;
• • обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой проблемы, формулировать гипотезы маркетингового позиционирования, проводить эмпирические и прикладные исследования, обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
• • проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами;

владеть

• • методикой проведения научных исследований;
• • навыками самостоятельной научной и исследовательской работы;
• • навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;
• • активными методами преподавания.

Когда большое войско производит маневр, в его позиции возникает множество слабых мест. Из этих слабостей нужно извлекать выгоду, не ввязываясь в открытый бой.

Супь Цзы