Сущность управления инновационным проектом

В отечественной и международной практике концепция управления инновационными проектами неразрывно связана с системой проектного управления. Это значит, что в управлении инновационными проектами присутствует проектная методология. Однако, прежде чем приступить к рассмотрению вопроса управления инновационным проектом, необходимо акцентировать внимание на особенностях ведения инновационного бизнеса. Не учитывая их, нельзя говорить об эффективном управлении инновационным проектом.

Проекты, ориентированные на инновации, имеют высокую степень неопределенности в достижении конечного результата, т. е. инновационные проекты характеризуются высокой долей риска по сравнению с другими инвестиционными проектами. Кроме этого, инновационным проектам присущи специфические риски.

Проекты зачастую основаны на современных программных методах управления с высоким уровнем детализации. В практике инновационного менеджмента широко используются программные продукты от Microsoft до Primavera и более сложных корпоративных программных систем. Инновационные проекты требуют тщательной разработки. Значительная часть времени и усилий могут быть ориентированы на подготовку детального плана проекта, с подробным описанием каждой работы, необходимых ресурсов, ответственных взаимодействий с заинтересованными лицами и т. д. Иными словами, требуется план действий с высоким уровнем детализации.

Инновационные проекты требуют дорогостоящего сложного в эксплуатации оборудования и подготовленных специалистов (инженеры, ученые, «узкие» специалисты и т. п.). Сложное экспериментальное оборудование и подготовленные специалисты — это одно из условий успешного воплощения намеченных планов и одно из серьезных ограничений, накладываемых на реализацию инновационного проекта. На рынке труда достаточно сложно выявить требуемых профессионалов. Учебные заведения отчасти решают проблему подготовки кадров, однако молодому сотруднику требуется определенный период времени для того, чтобы он набрался опыта, повысил квалификацию. Нехватка специалистов — достаточно серьезная проблема проектно-ориентированных компаний, менеджмент которых должен быть заточен на создание условий адаптации молодых специалистов и повышение их квалификации.

Порой проекты основаны на отрицательных результатах НИОКР. На этапах жизненного цикла стадия НИОКР выделяется как ключевая проектная фаза. Этап НИОКР непредсказуем. Иногда его выделяют как отдельный проект, от результата которого будет зависеть весь комплекс дальнейших проектных мероприятий.

Результаты НИОКР требуют патентной защиты, при осуществлении инноваций (особенно технологических) необходимо приобретать лицензии на использование новых технологий и разработок. Патент — документ, подтверждающий авторство и предоставляющий владельцу исключительные права на изобретение. Лицензия разрешает использовать изобретение, защищенное патентом, технические задания, технологические и конструкторские секреты производства, товарный знак и т. д.

Реализации инновационных проектов присущи специфические (иногда нетрадиционные) методы финансирования, венчурное, проектное финансирование, краудфандинг. Многообразие форм и возможностей финансирования — результат процессов глобализации и развития технологий, в том числе интернет-технологий.

Успех инновационного проекта во многом зависит от современной инфраструктуры инноваций, в которой важна поддержка государства (наличие законодательной базы, технопарковых структур, вузов, финансовых институтов и т. п.). Особенно инфраструктура требуется проектам малых инновационных компаний и проектам, в основе которых закладывается будущий бизнес. Для каждого этапа инновационного проекта необходимо разрабатывать механизм инфраструктурной поддержки. Например, для стартап-проекта на начальном этапе необходима поддержка бизнесинкубатора или бизнес-акселератора. На последующих этапах требуются инновационные центры, технопарковые структуры, особые экономические зоны и т. п.

Продвижение проекта требует значительных затрат (маркетинговая проработка). Раскрутка проекта — ключевой элемент любого бизнесначинания, тем более если это инновационный проект. Вопросы коммерциализации технологий на рынке определяют порой значительную часть усилий продвижения проекта. Для этого готовятся и воплощаются стратегии развития проекта, где необходимы большие финансовые вложения.

Проекты зависимы от законодательной базы, регламентирующей инновационную деятельность. Правила, нормы, стандарты определяют механизм реализации инновационного проекта. Жесткие ограничения отрицательно влияют на ход реализации проекта. И наоборот, законодательство, стимулирующее инновационные процессы, позволяет в короткие сроки реализовать намеченные планы.

Раскрытие содержания, наполняемости и сути инновационных проектов возможно с применением различных подходов. Наиболее распространенный — представление проекта в соответствии со стадиями инновационной деятельности. В рамках существующего бизнеса инновационно ориентированных предприятий или стартапов проект может охватывать все элементы инновационного процесса: от формирования идеи и разработки до момента коммерциализации и распространения инновационного продукта, технологии, услуги на рынке. Фактически инновационный проект будет охватывать все этапы инновационной деятельности, в системе трансформации научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, технологию или услугу, востребованные рынком и используемые в практической деятельности хозяйствующих субъектов, организаций, государственных учреждений и т. п. С точки зрения анализа инновационной деятельности проект включает следующие стадии: разработка идеи и концепции, НИОКР, организация производства, серийное производство, маркетинговые и финансовые мероприятия, гарантийное и постгарантийное обслуживание.

В основе содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла, которая рассматривает проект в течение конечного (заданного) промежутка времени с набором четырех последовательных временных этапов или фаз, различающихся по направлениям деятельности и обеспечивающих его реализацию. Во Всемирном банке и подразделении ООН — ЮНИДО (Организация Объединенных Наций, но промышленному развитию; United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) принято разбивать жизненный цикл инновационного проекта на три ключевые фазы: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная. Можно придерживаться и такой структуры в построении жизненного цикла инновационного проекта.