Субъекты отличаются по своему поведению и коммуникации от других субъектов. Это абстрактное поведение переносится на реальный ход событий. Носители субъектов как владельцы свободных мест в структурной организации применяют абстрактное поведение конкретно в соответствии с его квалификацией (способностями и умениями) и подходящими вспомогательными средствами.
Адаптация заданий в описании служебных положений/позиций
В описании служебных положений/позиций документируют задачи и ответственность сотрудников. В бизнес-плане описываются все виды деятельности, которые осуществляет организация. После того как с помощью определения субъектов к носителям субъектов выделяются действующие в процессе лица, необходимо также изменить в соответствии с событиями профили служебных положений/позиций для соответствующих носителей субъектов. Так, конкретное служебное положение/позиция может получить новые задачи или лишиться некоторых старых, что документируется в его описании.
Например, если раньше при запросе на командировку в профиле начальников не предусматривалось утверждение командировок, потому что это казалось само собой разумеющимся, то теперь это необходимо указывать в профиле. И если до сих пор командировки бронировал ассистент, а с появлением отдела, ответственного за организацию командировок, это стало ненужным, то данное задание стоит убрать из профиля ассистента.
Адаптация плана служебных положений особенно важна, если, например, в тарифных или других договорах оплата зависит от определенных профилей служебных положений. Изменение может означать, что носитель субъектов как владелец служебного положения попадает в другую тарифную группу. Подобные рамочные условия необходимо учитывать при введении процесса. Они могут привести к изменениям субъекта, что поведет за собой дальнейшую модификацию процесса [1, с. 17—18].
Профили мест могут касаться многих субъектов. При введении субъектов следует обращать внимание не только на координацию, но и на индивидуальные возможности владельца мест.
