Творец в конце концов просто человек, и большая ошибка управленцев состоит в том, что творцу совершенно отказывают в удовлетворении мотиваторов низшего уровня, как будто он уже ангел или покойник.
Удивительно, но от творца требуется волшебство (а что же еще такое — решение нестандартных задач, которые никто решить не может без него и помимо него) задаром! Только потому, что он может, а другие нет?
На самом деле, нестандартному решению должны соответствовать определенные деньги с поправкой на риск.
Создание мотивирующей среды для творцов
Первая ее часть — создание мотивирующей среды — развивающей модели организационного поведения, отвечающей портрету творца.
По высвобождающейся энергии и степени управляемости развивающую модель организационного поведения можно сравнить с термоядерной реакцией. При определенных условиях ее очень легко активировать, но практически управлять ей сложно.
Целью развивающей модели — развитие бизнеса через развитие личности. Уже изначально в этой формуле заложен парадокс: прагматические цели бизнеса тяжело воспринимаются творцами в чистом виде (зарабатывание денег), но совершенно правильны для бизнеса. А развитие личности как таковое бизнесу не требуется — ему нужен побочный эффект такого развития — созданное творцами будущее в виде инноваций разного рода. Но создание инноваций невозможно без развития личности вкупе со всеми опасностями этого процесса для бизнеса. Этот парадокс надо будет решать постоянно.
